Bengt-Åke Fagerman tar för ovanlighetens skull tunnelbanan till jobbet i stället för bilen från bostaden i Täby. Han anländer som vanligt tidigt och äntrar den storslagna lobbyn i nya Skandiahuset på Kungsholmen i Stockholm där tusen medarbetare sitter.

Lobbyns stil påminner om Guggenheim-museet i New York. Tidigare satt Skandia i det klassiska huset på Sveavägen. I det gamla huset beslutades det om ifrågasatta redovisningsmått och omotiverade bonusutbetalningar, som resulterade i Skandia-skandalen för tio år sedan.

– Vi hade några tuffa år i början på 2000-talet som vi har städat upp och lämnat bakom oss.

Sedan drygt två år är huvudkontoret förpassat till Kungsholmen.

– Jag tror finanskvarteren runt Stureplan håller på att flytta ut. Det sprider sig, säger vd:n och nämner att Nordea snart flyttar in i kvarteren. En storbank, sett till förvaltat kapital, som är mindre än Skandia.

– Nästan var tionde sparkrona som svenskarna sparat ligger i Skandia. Vi förvaltar i dag mellan 400 till 450 miljarder kronor åt två miljoner kunder.

Totalt förvaltas Skandias kapital, som motsvarar 12 procent av Sveriges årliga BNP, av 70 personer.

– Vi ansvarar för den strategiska allokeringen. Vi förvaltar även själva. Men köper även in tjänster av förvaltaraktörer ute i världen.

– Vi har mer sparpengar än Handelsbanken och Nordea. Nu när vi blir ett nytt Skandia, frikopplat från Old Mutual, blir vi oberoende för alla intressesfärer. Därmed kan vi agera väldigt fritt. Vi blir en vassare konkurrent helt enkelt, säger vd:n som till skillnad från storbankerna vill expandera sin balansräkning.

– Det som skiljer oss från storbankerna är att all vinst vi genererar går direkt till våra kunder. Vi har inga aktieägare som vill se kortsiktiga kvartalsvinster.

Bank- och försäkringsbolagets nya slogan är att tänka långsiktigt. Något vd:ns karriär rimmar väl med då han verkat inom koncernen de 34 senaste åren.

– Det är en styrka som koncernchef att man har stor förståelse för de olika delarna.

Enligt Fagerman är Skandias portfölj mer diversifierad än de flesta andra aktörers. Köp billigt och brett, håll på innehavet, sälj dyrt, är strategin han förespråkar.

– I vår kapitalförvaltning så agerar vi ofta så. Ta bolånekrisen 2008, där var många aktörer tvingade att göra sig av med krediter och ingen vill köpa för ingen hade förmåga. Men vi kunde köpa jättebilligt och vänta tills det gick upp och sålde. Så kan inte alla aktörer göra. Men det kan vi eftersom vi har ett längre perspektiv.