Gräver där han står

Johan Karlström menar att Skanska nu får betala för sin aggressivitet i Norge och Finland under lågkonjunkturen. ”Jag har varit genom flera turn-arounds. Vi vet hur vi ska lösa det här”, säger han. Foto: Jörgen Appelgren

Gräver där han står

Johan Karlström har satt Skanskas enorma kassa i arbete. Nu ska han krama ännu mer pengar ur balansräkningen, med fokus på befintliga marknader. Kostsamma utflykter har det varit nog av.

Annons

Verktyg

Allt du ser är mitt. Nej, Skanskas vd Johan Karlström använder inte riktigt den klassiska frasen, men bra nära.

– Ser du skorstenen där? Alla byggkranar till vänster om den är våra, säger han med stolthet.

Vi är i Skanskas styrelserum, högst upp i huvudkontoret i Solna, för att ta bilder efter intervjun. Solen gassar och det går inte att frigöra sig från känslan av växthus då stora delar av rummet är inglasat. Härifrån har man bra utsikt inte bara över Solna, utan även över Stockholm. Fotografen försöker få Johan Karlström att sluta prata och fokusera på plåtningen, men det är ingen lätt uppgift. Det är ingen hejd på Skanska-chefens vilja att dela med sig. Som att det bastanta styrelsebordet behövde sågas itu när det skulle flyttas hit från det gamla huvudkontoret i Danderyd.

Johan Karlström är bördig från Södertäljetrakten och inledde sitt yrkesliv som snickare medan han funderade över vilken högskoleutbildning han skulle gå. Det blev en civilingenjörsutbildning på KTH, senare toppad med en ledarskapsutbildning på Harvard. Nästan hela karriären har han arbetat på Skanska, först som regionchef i Norrland, sedan chef över Norden, därefter USA-chef och sedan i mars 2008: vd. Under andra halvan av 1990-talet var han vd på BPA, nuvarande Bravida. Han är 55 år och håret har grånat, men han verkar yngre och ger ett energiskt intryck. Att han trivs med sitt jobb framgår tydligt. Och för att det inte ska råda någon tvekan på den punkten säger han ett par gånger under intervjun:

– Jag älskar den här branschen!

Likt en starkt troende anstränger sig Karlström för att Affärsvärldens utsände ska övertygas att dela hans entusiasm. Den långe byggchefen reser sig i början av intervjun och börjar rita på whiteboard-tavlan för att förklara Skanskas affärsmodell.

Kortfattat handlar det om att Skanskas huvudgren, byggverksamheten, drivs med negativt rörelsekapital. Kunderna betalar i förskott och i snitt är ungefär en sjättedel av den kommande faktureringen redan inbetald på Skanskas bankkonto. Vad göra med alla pengarna? är då frågan. Skanska investerar dem inom tre områden: bostadsprojekt, kommersiella fastighetsprojekt samt infrastruktur. Och givetvis är det Skanskas egen byggverksamhet som får uppdraget att genomföra själva byggnationen i de nya projekten. De färdiga projekten säljs sedan när prislappen är den rätta (vilket kan gå fort eller dröja flera år). Kapitalet som då frigörs kan Skanska antingen stoppa in i nya lovande projekt eller dela ut till aktie­ägarna.

När Karlström tog över som vd på Skanska i mars 2008 hade bolaget en nettokassa på nästan 15 miljarder. Var modellen underutnyttjad?

– Ja, det kan man säga. Vi har ju suttit med en väldigt stark balansräkning.

I bokslutet för 2011 var nettokassan dock nere i 2,9 miljarder. De egna projekten genererar en omsättning på cirka 14 miljarder per år för Skanskas byggverksamhet, nästan en fördubbling på tre år. I affärsplanen som sträcker sig fram till 2015 är målet att öka detta ytterligare.

En skäl till att affärsmodellen varit underutnyttjad är att det helt enkelt har saknats intressanta investeringsmöjligheter. Fastighetsmarknaden är cyklisk och efter en försäljning kan det vara svårt att finna en attraktiv investeringsmöjlighet på samma marknad. Ett sätt för Skanska att komma runt detta är att börja arbeta med egna projekt på fler marknader. Bolaget har därför dragit i gång bostadsutveckling i Storbritannien och Polen. Och den kommersiella fastighetsutvecklingen har expanderat till bland annat Rumänien och USA. Enligt Johan Karlström lär inte fastighetscykeln gå exakt i fas i alla de storstadsregioner där Skanska nu finns. Kapital från en försäljning i Stockholm kan plöjas ner i ett nytt projekt i Bukarest eller Houston.

Inträdet på den amerikanska marknaden för kommersiell fastighets­utveckling skedde 2008, mitt under brinnande finanskris. Skanska tog då över ett kontorsprojekt i centrala Washington D.C. från en utvecklare som fått problem med finansieringen.

– Det var många som sade ”Är ni inte kloka?” Men vill man gå in i en marknad är det bättre att göra det när den är nere. Vi frågade inte ens bankerna utan finansierade 100 procent med kassaflödet. Det är viktigt för oss att visa att den här affärsmodellen är lyckosam även på den amerikanska marknaden.

USA är bolagets största marknad och svarar för drygt en fjärdedel av verksamheten. Där byggs allt från idrottsarenor till broar, sjukhus och tunnlar. När luften nu har pyst ur den amerikanska bostadsbubblan kan man tycka att det vore läge att även börja med bostads­utveckling i USA. Karlström är dock tydlig med att det inte är en marknad Skanska kommer att gå in på. Dels därför att den är volatil, dels på grund av all juridik kring att bygga så kallade co-ops, vilket kan jämföras med bostadsrätter.

– Det är alltid en mängd juridiska tvister som en eftermarknad i de här projekten. Och det har inget att göra med om man bygger bra eller dåligt, utan det är en del av systemet där.

En marknad Skanska också har valt bort är den ryska, där Karlström tidigare har varit chef. Efter mer än 100 år i landet drog Skanska sig ur 2007, bland annat av affärsmoraliska skäl, eller ”code-of-conduct-skäl” som Karlström uttrycker det. Han har varit chef även för Skanska i USA och kanske är det därför som han strösslar intervjun med amerikanska uttryck. När Affärsvärlden ställer frågor om korruptionen i byggbranschen använder Karlström inte det ordet. Skanska-chefens bild är att situationen blev mycket blivit bättre sedan asfaltskartellen avslöjades i Sverige kring millennieskiftet.

– Efter asfaltskartellen bestämde vi oss för att rycka ut det här med rötterna ur hela bolaget om det fanns något kvar. Det är ett helt annat läge i dag, men jag kan aldrig garantera att det inte finns en enskild individ som gör något fel.

I en granskning av korruptionen i byggsvängen häromveckan berättade Affärsvärlden om en kriminell under­entreprenör som ansåg att de stora byggbolagen utnyttjar sin starka ställning och pressar priserna så mycket hos sina underentreprenörer att det är omöjligt att ha en helt vit verksamhet. Karlström har ingen förståelse för den kritiken.

– Ja, men lämna inte priser då. Avstå. Det är klart att vi vill ha en så låg kostnad som möjligt, men vi vill definitivt inte medverka till att det är felaktiga affärer som genomförs.

Skanska-chefen medger dock att det är svårt att ha koll på hela byggkedjan.

– Det är klart att svårigheten att kontrollera ökar hela vägen ut, om det är tre fyra led bort. Att det inte är en svartåkare eller vad det nu kan vara. Men jag försvarar det inte. Det är lika fel för det.

När Affärsvärlden porträtterade Johan Karlström strax innan han utsågs till vd beskrevs han som en handlingskraftig städgubbe som skickats ut till flera av Skanskas problemområden genom åren. Nu är det verksamheten i Norge och Finland som behöver styras upp. Nedskrivningar på drygt en halv miljard på dessa marknader tvingade Skanska att vinstvarna i mitten av januari.

Enligt Karlström får bolaget nu betala priset för sin aggressivitet under lågkonjunkturen. Projekt togs till för låga priser, vilket innebar en spekulation i att underentreprenörspriserna också skulle falla. Men konjunkturen vände snabbt och med det priserna på underentreprenörer. Men det är först nu, två tre år senare, som detta kommer upp till ytan. Här exponeras alltså en av de stora riskerna med Skanskas affärsmodell, vid sidan av risken att fastighetsmarknaden eller konjunkturen klappar ihop förstås. Bolaget kommer nu att stänga ett antal olönsamma kontor och byta ut en del chefer. Den självsäkre Skanska-vd:n verkar inte oroad över att det inte ska gå att få snurr på verksamheterna igen.

– Jag har varit igenom flera turn-arounds. Vi vet hur vi ska lösa det här.

Ett annat område där det går trögt är bostadsutvecklingen i Sverige. Nya bostäder blir allt mer svårsålda. Samtidigt har Skanska gjort egna misstag som pressar lönsamheten. Karlström talar bland annat om att Skanska framöver inte ska starta projekt innan designen är låst, så att man undviker kostnadsöverdrag. Skanskas marginaler är exempelvis klart sämre än hos konkurrenten på bostadssidan, JM.

– Du ser potentialen, säger Johan Karlström och skrattar.

Men hur ska ni stänga det gapet?

– Med hårt arbete och genom att metodiskt arbeta igenom det hela. Men det visar också att rätt skött så går det att tjäna mer pengar. Och det tänker vi arbeta oss tillbaka till.

Skanska saknar alltså inte problem, men bolaget är ändå med sin geografiska spridning befriat från de värsta oroshärdarna i Sydeuropa. Viktiga länder som USA och Storbritannien brottas dock även de med stora underskotts- och skuldproblem. Johan Karlström verkar inte så oroad över detta.

– Det räcker ju att du åker runt i New York och ser hur det ser ut där. Du ser ju att det här inte håller. Grejerna är på väg att rasa samman. Det kommer att investeras där. Det är fullständigt självklart.

Ett sätt för staten att slippa stå för finansieringen av infrastruktur är om den sker via så kallad OPS (offentlig-privat samverkan) eller på engelska PPP (public private partnership). I en sådan modell kan den privata sektorn finansiera exempelvis sjukhus, som Nya Karolinska, eller motorvägar, som den Skanska byggde i Santiago i Chile. OPS blir allt vanligare även i USA, men utvecklingen hålls tillbaka av att modellen kräver lagändringar i varje enskild stat. Ett projekt Skanska arbetar med just nu är en stor sänktunnel under en flod i Virginia, där bolaget tillsammans med ett investerarkonsortium finansierar hela projektet. Intäkterna kommer sedan från tullar.

Kritiken mot OPS har delvis inriktats på att finansieringskostnaden är högre för privata aktörer än för det offentliga. Johan Karlström menar dock att det är fel att stirra sig blind på finansieringen. När det är samma aktör som finansierar, designar, bygger och ansvarar för driften kan projekttiden kortas rejält, vilket ger stora vinster.

Tillväxtmarknader är däremot inget som hamnar högt på Skanska-chefens priolista. Kunde inte Skanska profitera på den fantastiska byggboomen i Kina?

– I Kina kan man inte konkurrera med de inhemska aktörerna, i alla fall inte i vår bransch. Som jag ser det skulle vi aldrig kunna bli lyckosamma där.

Det är inte heller intressant att utnyttja den svaga konjunkturen i Syd­europa till att gå på offensiv där.

– Det finns redan stora etablerade spelare på de marknaderna och jag ser inte heller att marknaderna kommer att växa inom överskådlig tid.

Nej, Johan Karlström vill gräva där han står. Lite tråkigt kan det verka. Men i den nya nollräntevärlden kanske en stabil direktavkastning på 5 procent är precis vad investerarna vill ha. Och kanske kan aktieägarna få ännu mer de år Karlström lyckas sälja något av alla de projekt som genereras av den heliga affärsmodellen.

Fakta Drömmer om Östra länken

Namn: Johan Karlström.

Ålder: 55 år.

Familj: Ja.

Bor: Stockholm.

Aktieägande i Skanska: 157 305 B-aktier.

Drömprojekt: Östra länken.

Av: Johan Högberg
Mejla reportern

Kommentarer

Debattinlägg blir automatiskt tillgängliga för andra användare så snart den som skrivit ett inlägg har publicerat det. Var och en ansvarar själv för innehållet i sina inlägg.

Det går inte längre att kommentera denna artikel.

Startsidan

Scania.

Spekulativt köpläge

Mycket talar för att Volkswagens bud på Scania nu går igenom. Det innebär ett visst spekulationsutrymme - för den riskvillige.

Tredje AP-fonden accepterar Scania-budet

Tredje AP-fonden tackar ja till Volkswagens bud på 200 kronor per Scania-aktie.

Börsen Stockholm - upp

Bolagen som sticker på börsen

Några bra rapporter och fortsatt hög aktivitet på förvärvsmarknaderna bidrog till ökad riskaptit.

JM överträffar förväntningarna

Trots att antalet sålda och produktionsstartade bostäder var lägre än väntat var vinsten desto större.

Experterna eniga: Allt 
talar för räntesänkning

Experterna eniga: Allt talar för räntesänkning

Inget talar just nu mot att Riksbanken sänker reporäntan i juli. Det säger Torbjörn Isaksson, chefanalytiker på Nordea, och får medhåll av kolleger.

Riksbankshöken kan förvandlas till duva

Det krävs bara små förändringar för att Riksbanksledamoten Cecilia Skingsley ska stödja en ökad penningpolitisk stimulans.

Janson nära räntesänkning

Riksbanksledamoten Per Jansson var vid det penningpolitiska mötet den 8 april så nära en räntesänkning man bara kan utan att rösta för den.

Skulder oroar af Jochnick

Förste vice riksbankschef Kerstin af Jochnick vill fortsätta att begränsa riskerna med hushållens höga skuldsättning.

Därför sätter SEB sälj på Stora Enso

Trots en överraskande bra rapport sänker riktkursen för Stora Enso.

Annons
Börsen Stockholm - upp

Dragloken på börsen

Stockholmsbörsen öppnade upp med Scania och Husqvarna i täten.

Eniros vd: Skönt vara ute ur tunneln

Eniros vd: Skönt vara ute ur tunneln

Johan Lindgren är väldigt nöjd med bolagets prestation under första kvartalet.

Eniro prickar förväntningarna

Rörelseresultat före avskrivningar, ebitda, landade på 169 miljoner kronor.

Schema över dagens rapportflod

Ett antal börsbolag lämnar kvartalsrapporter idag. Se vid vilka tidpunkter.

Oljepriserna rekylerar upp

Oljepriserna rekylerar upp

Råoljepriserna har tagit igen förlorad mark.

Martin Lundstedt, vd Scania, under en press- och analytikerträff med anledning av företagets delårsrapport.

Scania-aktien rusar efter Roburs ”ja”

Swedbank Robur säger ja till Volkswagens bud på 200 kronor per aktie på Scania. Därmed talar mycket för att VW får igenom sitt bud.

Husqvarnas vinstskräll

Husqvarnas vinstskräll

Bolaget slår analytikerna på fingrarna med den senaste rapporten.

Analyshusens senaste aktieråd

En rad bolag har fått nya rekommendationer och riktkurser.

Torsten Jansson.

Storförlust i New Wave

New Wave, med vd Torsten Jansson, redovisar ett resultat långt under analytikernas förväntningar.

Förlusten ökar för Fingerprint Cards

Förlusten ökar för Fingerprint Cards

Omsättningen växer och förlusten likaså.

Väntat vinstfall i Astra Zeneca

Väntat vinstfall i Astra Zeneca

Läkemedelsbolagets resultat var nästan i linje med förväntningarna.

Billerud Korsnäs överraskar positivt

Förpackningspappers- och massaproducenten BillerudKorsnäs redovisar ett rörelseresultat som överträffar förväntningarna.

Millicom visar vinstlyft

Mobiloperatören redovisar ett resultat som nästan infriar förväntningarna.

Apple rusade på Wall Street

Iphone-tillverkaren rusade nära 8 procent i efterhandeln på onsdagkvällen svensk tid. Här är orsaken.

Försäljningsras för nya hus i USA

Försäljningen sjönk med 14,5 procent jämfört med månaden innan.

Analytikerns råd: Köp stort i aktien

Bernstein ser köpläge efter det kraftiga kursfallet på onsdagen.

Påsksmäll från Trelleborg

Påsksmäll från Trelleborg

Verkstadsbolaget visar upp ett resultat som vida överstiger förväntningarna.

Handelsbanken: Lönsamheten sticker ut

Handelsbankens Hampus Engellau kommenterar Trelleborgs kvartalsrapport.

Rapporttung dag på Wall Street

Rapporttung dag på Wall Street

Kurserna på New York-börserna väntas öppna närmre nollstrecket under den rapportspäckade onsdagen.

Kinesiska skuggbanksprodukter riskabla

Cirka en tredjedel av Kinas skuggbanksprodukter är riskabla och kan orsaka vissa problem. Det framgår av en ny rapport.

Mobbning

Experten: Så stoppar du mobbning på jobbet i tid

”Kränkningarna blir ett sjukdomsförlopp”, menar Norges främste mobbningsutredare.

Ramsay Brufer, ägaransvarig på Alecta och Marianne Nilsson, vice vd och ägaransvarig på Swedbank Robur.

De kan stoppa Scania-budet

Två institutioner har Scanias öde i sina händer. Idag lämnas besked i frågan.

Alectas nej får Scania-aktien på fall

Scanias aktie backar i den inledande handeln sedan dess tredje största ägare, Alecta, under morgonen tackat nej till Volkswagens bud.

Aarhus Karlshamn ökar vinsten

AAK:s resultat var i princip i linje med förväntningarna.

Handelsbankens dom över Telia-rapporten

Den var inte riktigt så dålig som den förefaller vid en första anblick, anser SHB.

Aktierna som tynger börsen

Aktierna som tynger börsen

Stockholmsbörsen öppnar ned med Ericsson-aktien som största sänke under morgontimmarna.

Nordea spår låga boräntor framöver

Boräntorna kommer att förbli låga ett tag till, bedömer Nordea.

Ericsson-aktien rasar på börsen

Marknaden handlar ned Ericsson efter dagens kvartalsbesked.

Telejättar missar förväntningar

Telejättar missar förväntningar

De två börsgiganterna Ericsson och Telia Sonera bommade förväntningarna. 2

Börsblock Pillerbolag gör comeback

Förra veckan surnade börsen till och OMXSGI tappade 1,8 procent. Portföljen klarade sig klart bättre med ett tapp på 0,9 [...]

ANALYSENEn aktie för frysboxen

Electrolux riskerar att drabbas av nya motgångar. Affärsvärlden håller sig borta från aktien.

Börssuccé i det tysta

Tidningen Jon Åsberg Börssuccé i det tysta

Börsen är inte död. Det visar vårens och vinterns synnerligen lyckade introduktioner. 1

Inkluderade till döds

Tidningen Erik Hörstadius Inkluderade till döds

Flit och begåvning är inte rättvist fördelade. 3

Jesus blev en våffla

Tidningen Pär Magnusson Jesus blev en våffla

Folk vill gärna höra saker som bekräftar dem i deras fördomar och önskemål.

Annons
Annons

Vinnare & förlorare

Aktienamn Förändring Aktuellt värde
HMS N... +8,3% 143,0
Fager... +7,8% 330,0
SCANIA B +7,7% 186,3
Stock... -25,0% 0,0
ACAP ... -15,0% 17,0
Image... -11,1% 0,1

Räntor, valutor, olja

Ränta Förändring Aktuellt värde
3 mån +0,00 0,63%
Valuta Förändring Aktuellt värde
Dollar -0,01kr 6,57
Euro -0,02kr 9,08
Olja Förändring Aktuellt värde
Brent $/fat +0,72$ 109,83
Se fler Vinnare och Förlorare

Hitta konsulten

Sök bland tusentals konsulter på nya Konsultguiden.se