Reinhold Geijer, tidigare chef för Föreningssparbanken under åren 1995 till 2000 (som senare blev Swedbank), talar ut om hur finanskrisen har påverkat hans jobb som chef för brittiska RBS Nordenverksamhet. Han avslöjar också att hjärtat fortfarande klappar för hans Swedbank och han tackar inte nej till ordförandeposten.

Hallå där, Reinhold Geijer, vd för Royal Bank of Scotland (RBS) i Norden, hur känns det att ha ordnat finansiering på runt 24 miljarder kronor till din gamla bank, Swedbank, där du jobbat i 16 år och varit vd?

- Det är väldigt roligt eftersom Swedbank är en av våra nordiska bankkunder och partners. Det är alltid kul att medverka till att skapa mervärde för kunderna.

- Rent konkret ordnade vi en statsgaranterad obligation på 1,5 miljarder USA-dollar och en obligation på 1,25 miljarder euro. Vi strukturerar också liknande finansieringar åt andra nordiska banker eftersom vi i större utsträckning har tillgång den globala kapitalmarknaden än de nordiska bankerna.

Hur kändes det att se Swedbank så illa ute hösten 2008?

- Jag var inte oberörd av det med tanke på att jag vet att banken har så många vänner som är engagerade i dess framtid och vill att det ska gå bra för Swedbank. Det är verkligen en bank för väldigt många i Sverige.

Royal Bank of Scotland är en av Storbritanniens största banker och har till och med egen sedelutgivning, ändå togs ni över av brittiska staten i finanskrisen, vad har det betytt för er i Norden?

- För Norden har det betytt en ytterligare stabilitet. Dessutom har banken genomgått en strukturplan för framtiden där Norden är ett av 16 nav i hela världen som den framtida banken satsar på.

Hur kändes det att sitta här på Strandvägen i Stockholm och se på när brittiska staten fick rycka in för moderbanken?

- Det gick ju väldigt snabbt eftersom det var frågan om likviditet och likviditetsförsörjning av koncernen och sådan sker nästan över natten. Hela förändringen av lednings- och ägarstrukturen skedde över en helg.

Ni i Norden var inte berörda?

- Nej, inte i direkt mening, förutom att det blev en mer fokuserad inriktning och strategi där Norden kom ut som en vinnare.

Vad gör ni då i Norden?

- Vi har en väldig bredd i erbjudandet genom att kontor i alla fyra huvudstäderna, Stockholm, Helsingfors, Köpenhamn och Oslo. Totalt är vi, inklusive de som jobbar för oss i London, drygt 200 personer. Vi erbjuder hela sortimentet med företagslån, kapitalmarknadsprodukter, ränte- och valutalösningar, eget kapital-finansiering och rådgivning. Dessutom så har vi cash management och genomför betalningar runtom i världen för de största nordiska företagen.

Vilka är era målgrupper?

- De drygt 100 största storföretagen i Norden, offentlig sektor, det vill säga stat, landsting och de största kommunerna, samt finansiella institutioner, som banker, försäkringsbolag och kapitalförvaltare.

Ni har ett av de starkaste halvåren bakom er, hur kan det komma sig?

- Ja, RBS Norden har haft det bästa halvårsresultatet någonsin, och det efter tre-fyra mycket framgångsrika år. Det beror på att vi haft en väldigt gynnsam marknad där vi kunnat erbjuda riskprodukter för företagen och banker, som valutasäkring och räntesäkring.

- Vi har också genomfört några väldigt fina affärer. Vi var både rådgivare och finansiär av Vattenfalls köp av Nuon i Holland. När det gäller nyemissioner har vi gjort en åt Vestas i Danmark, det ledande vindkraftföretaget i världen, och en åt norska REC som sysslar med förnyelsebar energi, främst solceller. På företagsobligationssidan har vi placerat företagsobligationer hos investerare åt bland annat Dong, det ledande energiföretaget i Danmark, och Carlsberg.

Du sitter med i RBS:s ledningsgrupp för Europa, Mellanöstern och Afrika, vad betyder det för dig?

- Det är väldigt roligt och ger en ny dimension i min erfarenhet att träffa öst- och sydeuropeiska kollegor samt kollegor från Mellanöstern och Afrika. Plus att omfattningen på den verksamheten är nästan lika stor som hela det nordiska banksystemet.

Du har anställt två blivande koncernchefer, Kurt Hellström som du tog in när du var på Ericsson och Jan Lidén som du skrev kontrakt med när du var på Swedbank, anade du då hur långt de skulle gå?

- Sådan kan man inte veta, men bägge två ansågs då vara väldigt lyckosamma rekryteringar. Jag är rätt känd för att ha ganska höga krav på dem jag rekryterar. En del av framgångsfaktorerna för RBS Norden är att vi har väldigt duktiga medarbetare.

Hur länge har du varit chef för RBS i Norden?

- Sedan 2001.

Hur mycket har ni växt den tiden?

- Intäktsmässigt har vi växt mer än tio gånger.

Vinstmässigt då?

- Ännu mer än så. Efter ett tag får du kritisk massa och den kostnadsmassa du har får ännu större utväxling. Vi har byggt affärsområde för affärsområde organiskt i alla fyra länderna.

- Dessutom är vi nu färdiga med integrationen RBS, ABN Amro och Alfred Berg. (RBS köpte ABN Amro, som bland ägde Alfred Berg, för runt 115 miljarder kronor i en jätteaffär år 2007, en affär som hjälpte till att stjälpa RBS, reds anm.)

Din gamla bank, Swedbank, sägs ha svårt att hitta en ny ordförande, vore det jobbet något för dig som före detta vd?

- Det tycker jag verkar väldigt hypotetiskt. I och för sig ställs det väldigt stora krav på en ordförande i en bank för du måste ha en grundläggande förståelse för balansräkning, risker och marknadsrisker. Det är ett krävande arbete.

Men du har ju den förståelsen?

- Ja, men jag tycker frågan är väldigt hypotetisk.

Du har kanske både vänner och fiender i banken?

- Jag har väldigt många vänner i banken. Jag vet att jag har Swedbank i mitt hjärta och att relationen är ömsesidig.