<table BORDER="0" ALIGN="right" WIDTH="192" class=""edrumImageCaptionTABLE"><tr><td><img" SRC="/uploaded/image/2003/7/3/vickan.jpg" WIDTH="192" HEIGHT="294" ALIGN="right" COMMENT="<div ALIGN="left">NU MED EGEN PORTFÖLJ: Kronprinsessan Victoria.</div>" BORDER=""0"></td></tr><tr><td" class=""edrumImageCaptionTD"><span" class=""edrumImageCaption"><div" ALIGN="left>NU" MED EGEN PORTFÖLJ: Kronprinsessan Victoria.</div></span></td></tr></table>Säkerhetsbolaget Gunnebo hade all anledning att jubla.<br/><br/>När Gunnebo i december i fjol utsågs till bästa svenska företag i Frankrike av Handelskammaren i Paris, hölls inte bara galafest på Parisoperan.<br/><br/>Bolagets vd Bjarne Holmqvist fick ta emot priset ur kronprinsessan Victorias hand.<br/><br/>Den kungliga inramningen gjorde att ledningen kunde locka dit Gunnebos viktigaste och största kunder.<br/><br/>- Med hjälp av kronprinsessans närvaro fick vi en enorm uppmärksamhet i Frankrike. Det skrevs mycket i franska medier om Gunnebo. Hon gav en ytterligare dimension till prisutdelningen. Hennes insatser för svenskt näringsliv är mycket värdefulla, säger Bjarne Holmqvist.<br/><br/>Det är bara ett exempel på Victorias växande antal uppdrag för det svenska näringslivet. När hon nu utbildas till att bli Sveriges regent ingår också ett omfattande program för att lära henne mer om svenska företag. Hon kommer framöver att spela en allt viktigare roll i marknadsföringen när svenska bolag slåss på världsmarknaden.<br/><br/>- Jag vill hjälpa svenska företag, stora som små. Det handlar om att lyfta fram företag och det gör jag gärna, säger kronprinsessan Victoria när Affärsvärlden träffar henne på Stockholms slott för en exklusiv intervju med anledning av hennes studieprogram i näringslivet under våren.<br/><br/>De flesta svenska företagsledare gnuggar nog händerna. I takt med att konkurrensen mellan företag hårdnar får även mjukare faktorer en avgörande roll i affärerna, i möten mellan människor vid sidan om förhandlingsbordet. Men att ens komma till tals med potentiella kunders nyckelpersoner kan vara nog så svårt. Att som Gunnebo locka med kungligheter kan då vara avgörande, för den svenska monarkin har fortfarande en nästan magiskt stor dragningskraft, inte minst i utlandet.<br/><br/>- Inte bara i Tyskland och Frankrike, utan i många andra länder blir det stor uppmärksamhet, konstaterar Victoria.<br/><br/>Och hon kommer att ta ett allt större ansvar för det kungliga inslaget i affärerna. Victoria kan vara betydligt friare i sin roll för näringslivet än kungen. Han har beslutat att han som statschef inte ska leda renodlade säljdelegationer för enskilda företag, vilket exempelvis prins Bertil gjorde på sin tid.<br/><br/>Vid statsbesök har han och drottning Silvia ett program, medan den medföljande näringslivsdelegationen har ett separat program, även om delegaterna förstås kan sola sig i den kungliga glansen kring statsbesöket. Kungen deltar dock gärna i studieresor som exempelvis Ingenjörsvetenskapsakademien ordnar för svenska företag, men leder inte delegationen utan medverkar då bara som en av flera deltagare.<br/><br/>Kronprinsessan Victorias engagemang kan sträcka sig längre än kungens, och hon är inte främmande för att delta i rena marknadsföringsresor. Hennes första stora egna engagemang var att en aktiv roll i satsningen Swedish Style in Tokyo 1999, där både nya och etablerade formgivare fick visa upp sig. Detta har följts av mässinvigningar och prisutdelningar i regi av bland andra Svenska Handelskammaren, Exportrådet och organisationen Ung Företagsamhet.<br/><br/>- Hur rollen blir framöver är svårt att säga, det får tiden utvisa. Men det handlar inte bara om att delta i delegationer utan om att vara med på olika företagsbesök. Sedan får jag naturligtvis ta tillfället i akt - om man sitter bredvid någon som man vet kan ha intresse av ett svenskt företag eller svensk produkt så kan man prata väl om den, säger Victoria.<br/><br/><b>Prins Bertil var på sin tid så engagerad att han till och med satt med i förhandlingar vid stora affärer med utländska företag. Vill kronprinsessan engagera sig i den utsträckningen?</b><br/>- Prins Bertil hade en fantastisk kunskap och erfarenhet, och jag är bara 25 år i dag. Vi får helt enkelt vänta och se.<br/><br/>För Victoria ligger fortfarande i träning. Under förra hösten praktiserade hon på Exportrådet i Berlin och Paris.<br/><br/>- Jag kände att jag exempelvis inte visste vad det innebar för ett företag att etablera sig i utlandet, till exempel vilka kulturskillnader de stöter på och vilken hjälp som finns att få.<br/><br/>- Jag lärde mig mycket, men det tog tid att få grepp om det. Två månader i Berlin och sex veckor i Paris är inte så lång tid. Jag fick en god känsla för arbetet och fick olika arbetsuppgifter. I Paris höll jag exempelvis på med sopförbränningsanläggningar. Till en början förstod jag inte mycket, så jag och uppslagsboken blev väldigt goda vänner, skrattar Victoria.<br/><br/>I februari i år tillbringade hon en månad på Wallenbergs bank SEB.<br/><br/>- Jag har känt att jag ville lära mig mer om börsen, aktier, penningmarknaden och bankvärlden, och fick där en bred genomgång. Jag besökte bland annat ett bankkontor och sedan andra delar av SEB, bland annat mäklaravdelningen, liksom avdelningarna för företags- och privatkunder. Det blev intensivt, men nu känns det som att jag har en bra orientering.<br/><br/>- Jag ser besöket som en aptitretare. Nu vet jag att jag kan fördjupa mig om jag vill och vilka personer jag kan kontakta.<br/><br/>SEB-sejouren har under våren följts av en lång rad besök på flera stora företag; Hennes & Mauritz, Volvo, Ericsson, Stora Enso, Astra Zeneca, Electrolux, Saab och Investor, men också mindre företag som Bredbandsbolaget och 3. Bland andra Investors vd Marcus Wallenberg har engagerat sig personligen för att sätta ihop schemat för kronprinsessans "näringslivsskola".<br/><br/>- Jag vill föra fram så mycket som möjligt om Sverige och däribland det svenska näringslivet. Jag hade inte tillräckligt med kunskap för att resonera kring näringslivsfrågor. Jag träffar ju många olika intressanta utländska personer inom näringslivet, och varför då inte passa på att marknadsföra svenska företag och varor när de har ett intresse av det, säger Victoria och fortsätter:<br/><br/>- Möjligheten att få besöka svenska företag är för mig ovärdelig.<br/><br/>På vårens företagsbesök ställde företagen upp mangrant med de främsta inom ledningen på respektive bolag. På Ericsson träffade kronprinsessan Victoria bolagets vd Carl-Henric Svanberg, på Investor lotsades hon runt av bland andra Marcus Wallenberg, Lars Wedenborn och Börje Ekholm. Och på H&M hälsade Stefan Persson henne välkommen, för att senare äta lunch med henne efter en rundvandring på företagets olika avdelningar. På besöket på Stora Enso eskorterades hon hela dagen av Sverigechefen Yngve Stade, och på Astra Zeneca av forskningschefen Jan Lundberg som visade henne forskningsprocessen från idé till färdigt läkemedel.<br/><br/><b>Vad har kronprinsessan lärt sig?</b><br/>- Jag besökte alltifrån stora tunga industrier till mer moderna mindre bolag. Det var ett axplock. Jag vill gärna se att detta är början på något och fortsätta att göra ytterligare näringslivsbesök längre fram. Efter att ha besökt H&M tittar jag på människors kläder på ett annat sätt, och efter besöket på Ericsson lägger jag mer märke till människors mobiltelefoner.<br/><br/>- Även om jag fått en tillrättalagd företagspresentation, så märker jag hur företag som har det tufft, exempelvis ABB och Ericsson, har mycket positiv energi. Det är viktigt att ta tillvara de erfarna medarbetarna som tidigare varit med om uppgång och nedgång som kan säga att det vänder.<br/><br/><b>Var det något som var slående?</b><br/>- Oavsett område, så har alla företag självmant valt att fokusera på att vara miljövänliga och ha en god arbetsmiljö. De fokuserar också på känsliga frågor som etik, något som verkar genomsyra näringslivet. H&M är väldigt imponerande, de är noga med att inte använda sig av fabriker som använder barnarbetare och ser till att arbetsförhållandena är bra.<br/><br/>- H&M spårar till och med upp sådant som är svårt att komma åt, exempelvis försäkrar de sig om att hemarbete inte utförs av barn. Frågan är om ett företag ska ha ansvar så långt tillbaka i tillverkningskedjan. Det är beundransvärt av dem och det krävs i dag. Det är fascinerande att det blir ett företags ansvar mer och mer.<br/><br/><b>Hur står sig svenska företag internationellt?</b><br/>- Det är tuffa tider, men ändå har svenska företag gott rykte, det märkte jag när jag var på Exportrådet i Berlin och Paris. Svenska företag borgar för god kvalitet och trygghet. Svenska affärsmän har ett bra anseende i utlandet.<br/><br/><b>Vilka är kulturskillnaderna mellan svenska direktörer och utländska?</b><br/>- Jag var på flera seminarier om kulturskillnader mellan bland annat svenskar och fransmän. Det var riktigt roligt. Ett exempel är att när vi svenskar talar vill vi inte bli avbrutna, medan en fransman avbryter så ofta det går för det är ett sätt att visa sitt intresse och engagemang. Bara en sådan liten sak kan göra att en affär går i stöpet.<br/><br/><b>Kronprinsessan är beskyddare för organisationen Ung Företagsamhet, hur kommer det sig?</b><br/>- Pappa har alltid talat om att det är viktigt med unga personer som vågar satsa och tro på sig själva, att småföretagare är viktiga. De är viktiga för det svenska samhällets tillväxt och det här är ett väldigt fint projekt. De som är med är riktiga eldsjälar, och organisationen är väldigt välgjord och genomtänkt. Den stimulerar på ett tidigt stadium och får unga människor i gymnasiet att se att det går att starta eget om man har en bra och genomtänkt idé.<br/><br/><b>Har vi tillräckligt med egenföretagande i Sverige?</b><br/>- Ja, det tror jag. Det finns många entreprenörer i Sverige, men det är tufft att vara egen. Att våga starta eget är ett enormt steg, det gäller att våga lita på sig själv.<br/><br/><b>Många unga svenskar väljer att arbeta för utländska företag i utlandet. Hur motverkar man att det svenska kunskapskapitalet försvinner från Sverige?</b><br/>- Det är inte fel att åka utomlands och få kunskaper. Det är viktigt att inte låsa sig till Sverige, utan det är bra att vidga sina vyer. Men visst är det viktigt för Sveriges del att kunna behålla kunskapen på hemmaplan. På ABB finns det exempelvis ett avancerat praktikprogram där de anställda blir väldigt väl omhändertagna och känner en stor samhörighet med företaget. Det gör att många som kanske tänkt flytta vidare till andra företag i utlandet väljer att stanna kvar, för man trivs så bra.<br/><br/><b>Arbetsmarknaden är väldigt tuff just nu. Vad krävs för att den ska vända upp?</b><br/>- Det önskar jag att jag hade lösningen på. Även om man har en bra utbildning kan det vara svårt att få jobb i dag. Det är få som vågar anställa utan alla skär ner. Jag är övertygad om att arbetsmarknaden kommer att vända, men frågan är bara när.<br/><br/><b>Börsen har fallit drygt tre år i rad. När vänder det?</b><br/>- Jag var inte tillräckligt länge på SEB för att kunna svara på det, men jag hoppas på en uppgång. I börsrasets kölvatten kan man också se hur viktiga de traditionella industrierna är. It är fortfarande en viktig del av näringslivet. Jag tror väldigt starkt på it, men det kanske var orimligt överskattat ett tag. Det kommer att gå upp även för it, men det är bra att de traditionella industrierna finns som en stomme i svenskt näringsliv.<br/><br/><b>Vad måste göras för att komma till rätta med ojämlikheten mellan män och kvinnor i näringslivet?</b><br/>- Jag tycker det är självklart att det ska vara lika lön för lika arbete. Att det är en skev fördelning mellan antalet män och kvinnor i näringslivet i dag är delvis förståeligt. Det ju är först under de senare decennierna som kvinnorna fått möjlighet att avancera till högre poster. Det finns inga skäl för att man inte noga ska undersöka om det finns en kompetent kvinna. Företag måste noggrannare undersöka om det finns kompetenta kvinnor när de ska tillsätta sina tjänster. Det tycker jag att alltför få lyckats med hittills.<br/><br/><b>Varför är det så svårt att få in kvinnor på ledande positioner i företagen?</b><br/>- Det är något nytt och läskigt, det är ett nytt sätt att tänka. För vissa kommer det mer naturligt än för andra. På SEB och Investor talar man mycket om de här frågorna och det är viktigt att stimulera kvinnorna.<br/><br/><b>Kraven på att kvinnor ska få större representation i styrelserna har duggat allt tätare. Vad tycker kronprinsessan?</b><br/>- Får kvinnor förtroendet och en chans så kan de vara lika duktiga som män. Kvinnor är mer känsliga och har lite fler antenner än män. Alla kan vinna på om det finns en någorlunda jämn fördelning inom företag och styrelse, även kunderna.