• Skriv ut
• Tipsa en vän

Sven-Olof Johansson är på väg att återta rollen som storspelare på börsen. 1990 blev han känd för sin corneraffär i Saab-Scania där han som mest var uppe i nästan 24 procent av aktierna. Wallenbergarna tvingades till slut att betala dyrt för att bli av med honom. Johanssons nettoförtjänst blev 760 miljoner kronor.

I dag, 15 år senare, ligger den 60-årige finansmannen i startgroparna för en ny "specifik affär". En första uppvärmning har han gjort i Skandia där han i augusti i år var uppe i en halv procents ägarandel.

Pengarna finns för nya affärer. Johansson är vd och majoritetsägare i fastighetsbolaget Fastpartner. Bolaget var länge en notorisk förlustmaskin men har under hans styre förvandlats till ett företag med stadigt ökade vinster. Aktiekursen har exploderat på senare år. Bara i fjol ökade börsvärdet med 93 procent. I år är uppgången hittills över 40 procent. Nyligen höjde bolaget sin vinstprognos för 2005. Vägen dit har gått via en konsekvent renodling av beståndet mot Stockholm och Gävle.

Johansson har förblivit rubrikernas man. Efter corneraffären var det framför allt anklagelser om ekonomisk brottslighet som stod i centrum under 1990-talet. I dag sticker han ut genom att våga ha en uppfattning om saker och ting. Precis som för 15 år sedan, då Wallenbergarna vägrade släppa in honom i styrelserummet, står Johansson kvar utanför etablissemanget. Han beskriver sig själv som en ensamvarg.

Efter fastighetssmällen på 1990-talet har han nu åter skapat sig en rejäl förmögenhet. Hans aktier i Fastpartner är i dag värda över en miljard kronor. Bara för två år sedan klassades bolaget som ett B-bolag bland fastighetsbolagen på Stockholmsbörsen. Då stod aktien i sju kronor medan branschanalytiker ansåg att fastigheternas substansvärde var närmare noll. Johansson ansåg att ett rättvist värde låg vid 23 kronor.

Till slut fick han alltså rätt. Efter att ha tagit revansch i fastighetsvärlden återstår bara den riktigt stora comebacken på börsen.

Du har fått ordning på Fastpartner. Är det dags att gå i pension eller dags för en ny corner i Scania?
- Det här med att gå i pension tror jag inte på. Jag tror inte att någon mår bra av att sluta göra affärer. Det är blandningen av fritid och jobb som har sitt värde.

Alltså en ny corneraffär?
- Det skulle väl kunna gå. Intresset för att göra affärer går aldrig ur.

Hur mycket kapital skulle du kunna mobilisera i dag?
- Det beror på hur jag lägger upp det. Om jag skulle optimera en affär i konsortieform skulle jag kunna få fram mellan fyra och fem miljarder kronor.

Ska man se ditt intåg i Skandia som att du vill bli en ny storspelare på börsen?
- Det är klart att när den affären är klar gör jag gärna en till. Jag tittar på vad jag ska göra. Men nu vill jag först avsluta den i Skandia.

Du var tidigare kritisk till Old Mutuals bud. Nu är du plötsligt positiv. Varför?
- Efter samtal med OM har jag förstått att bolaget inte är så sydafrikanskt som jag tidigare trodde. Efter Skandiaförvärvet kommer huvuddelen av verksamheten att ligga utomlands. På Londonbörsen handlas dock bolaget fortfarande som om det vore sydafrikanskt med en stor rabatt. Givet att marknaden börjar värdera OM som ett internationellt försäkringsbolag så bör OM-aktien kunna stiga till 200 pence. I dag är kursen runt 135 pence. Innan jag slutligen bestämmer mig vill jag dock se prospektet. OM borde ha varit bättre på att presentera sig från början. Det här är klantigt skött. Det skulle inte förvåna mig om fler ändrar uppfattning om budet.

Hur ser dina kontakter ut med Gardell?
- Vi har träffats och känner varandra. Han sätter press på ledningar och kommer med förändringskrav. Han har en idé om de bolag han går in i. Och många gånger lyckas han.

Tidigare Skandiachefen Lars-Eric Petersson har nu en lång rättsprocess att vänta. Du har själv varit anklagad för ekobrott men friades efter en lång tid. Kan du tycka du synd om Petersson?
- Nej, anser en ledning att den har gjort sig förtjänt av belopp i storleksordningen flera hundra miljoner eller miljardbelopp då har man gjort en missbedömning som vd och då har man ett stort ansvar. Så är reglerna.

Vad gör du annars för aktieaffärer utöver Skandia?
- Jag gör lite kortare affärer inom ramen för kassahanteringen i Fastpartner. Just nu äger jag SCA och Skandia. SCA är ett bolag som kan förbättras väsentligt. Det är den typen av bolag som är intressanta.

Befinner sig inte aktiemarknaden i ett läge där placerarna borda prisa in en vinstnedgång?
- Det finns kvalitetsbolag men en stabil vinstutveckling. Sandvik är ett bra exempel. Anledningen till att jag tror på börsen är att det bortsett från fastigheter inte finns något alternativ att sätta pengarna i.

Vilket blir nästa bubbla på börsen?
- Pokerbolagen är en typisk fluga. Alla killar mellan 15 och 30 år spelar poker. Det är lite grann som med internetbolagen. Spelbranschen är inte min grej.

Och oljeaktierna?
- Jag tror att de har nått sin topp. När oljepriserna kommer upp på nivåer som vi har nu så ändras även konsumtionsmönstren. I många oljebolag ligger det oerhört stora förväntningar precis som hos spelbolagen. Ett oljepris kan inte gå upp hur mycket som helst.

Fastpartner stämplades under många år som B-bolag bland fastighetsföretagen. Innebär resultat- och aktiekurslyftet i Fastpartner en revansch för dig?
- Det är ingen revansch. Vi har gjort exakt det som vi sa till våra aktieägare att vi skulle göra. Vi har koncentrerat vår portfölj till Stockholm och Gävle. Och nu fortsätter vi med att stärka våra kassaflöden för att kunna göra nyinvesteringar och tjäna pengar åt aktieägarna.

Vad blir din nästa plan för Fastpartner?
- Vi ska hela tiden öka utdelningen. För att klara det måste vi öka resultatet och för att komma dit tittar vi hela tiden på nya affärer. Sedan kan det dyka upp en affärsmöjlighet som är helt annorlunda.

Under it-hysterin utökades Fastpartners verksamhet till att även omfatta en riskkapitalrörelse med bland annat it-bolag. Är det dags för ett nytt förvandlingsnummer?
- Jag tycker att Lundbergföretagen är en bra förebild. Vid sidan av fastighetsrörelsen har de byggt upp en börsportfölj. Men fastigheterna förblir hela tiden det väsentliga. Inom ramen för Fastpartners kassaförvaltning gör vi redan i dag lite aktieaffärer. I framtiden kan det bli aktuellt med att bygga upp en portfölj med hyfsat stora innehav i några börsbolag.

Vilka branscher är intressanta?
- Det är klart att jag har några idéer om vilka aktier som är intressanta. Men jag tänker inte berätta vilka. Men det finns en specifik affär som jag skulle vilja göra på aktiemarknaden. Men det är förstås en styrelsefråga.

Vad händer med de kvarvarande företagen i riskkapitalrörelsen?
- Vi gjorde tolv investeringar och vi har kvar sju som vi har satsat vidare på och som faktiskt går riktigt bra. Utvecklingsbolaget Linkmed räknar vi med att kunna börsnotera under 2006.

I senaste årsredovisningen för 2004 skrev du att substansvärdet per aktie i Fastpartner egentligen är betydligt högre än 21 kronor. I dag står kursen i 28 kronor. Vad skriver du i nästa bokslut?
- Marknaden är bättre i dag än vad den var 2004 och sedan har vi faktiskt förädlat ytterligare, hyrt ut mera och gjort en hel del affärer. Så i dag har vi ett väsentligt högre värde än 21 kronor. Jag tycker fortfarande att vi värderas under substansvärdet. Jag kan dock inte gå in på några belopp.

Du äger 74,8 procent av aktierna i Fastpartner. Varför köper du inte ut bolaget från börsen?
- Det är klart att det är billigare att ha ett bolag som inte är noterat på Stockholmsbörsen. Å andra sidan finns det vissa fördelar att vara noterad. Du håller disciplinen uppe och måste lämna kvartalsrapporter. Du tvingas hela tiden se till att du har en optimal organisation. Du har en aktiemarknad som hela tiden sätter betyg på det du gör.

Soliditeten ligger runt 26 procent. Hur stora räntehöjningar klarar Fast-partner?
- Vi klarar en marknadsränta som är tre gånger så hög som i dag innan vi får problem med vårt kassaflöde.

Din äldsta son sitter i styrelsen för Fastpartner. Kommer han att ta över efter dig?
- Han doktorerar på KTH i Stockholm och arbetar med utveckling av nästa generationens datorer. Det är alltså något helt annat än att hålla på med simpel fastighetsförvaltning. Annars är båda mina söner allmänt affärsintresserade.

Hur stor är risken för en fastighetskrasch?
- När folk talar om en bubbla så tror många att det ska bli en situation liknande den 1991 och 1992 med ett totalt sammanbrott på fastighetsmarknaden. Vad man inte tänker på är att fastigheterna då handlades till ett avkastningskrav på 7 till 8 procent fast finansieringskostnaden låg på upp till 16 procent. Alla fastigheter gav ett negativt kassaflöde redan från dag ett. I dag har du en exakt motsatt situation. Det ska till ett oerhört negativt räntescenario för att vi ska se en fastighetsbubbla som spricker.

Och vilka är riskerna på bostadsrättsmarknaden?
- Priserna är rätt så uppkörda för bostadsrätter. Men här är inte räntorna den kritiska punkten utan det handlar i stället om ett potentiellt kassaflödesproblem som privatpersoner kan komma att drabbas av. Risken är att bankerna plötsligt ändrar sitt synsätt på fastighetsmarknaden och inte längre räknar med prisuppgångar. Då kan bankerna tycka att säkerheterna är för tunna och plötsligt kräva kraftfulla amorteringar av sina låntagare. Det kan bli tufft för familjer att klara av. Förändrade amorteringskrav kan ta död på bostadsmarknaden på en vecka.

Är sommarens ras för fastighetsaktier ett tydligt bevis för nervositeten på fastighetsmarknaden?
- I många av bolagen var ju priserna oerhört uppdrivna. Många handlades till långt över sina substansvärden.

Institutioner som AMF Pension har tidigare haft funderingar på att lämna fastighetsmarknaden helt. Är det rätt tidpunkt att sälja?
- Det har jag svårt att förstå. Som hyresvärd kan du få en avkastning på mellan sex och sju procent. Det är långt mer än vad du kan få på aktie- och obligationsmarknaden. Däremot är det inte en helt arbetsfri inkomst att hålla på med fastigheter - det är ingenting för amatörer.

I Fastpartners senaste årsredovisning för du politiska resonemang som påminner om ett moderat valprogram.
- Jag tycker inte alls jag är moderat. Men jag tycker att småföretagen utsätts för en rad orimliga villkor. Det är det som jag försöker påtala. Annars är jag snarast socialist än kapitalist. Jag har dock inte röstat de senaste 20 åren.

Socialismen slutar som bekant vid den egna plånboken.
- Jag betalar sju till åtta miljoner kronor i skatt om året. Det är en stor uppoffring och jag kan bli upprörd över att pengar slösas bort på regionalpolitiska satsningar för att säkerställa den egna politiska maktpositionen. En politiker ska ha samma krav på sig att förvalta statens kapital som vilken företagare som helst.
______________________________________________________________

SPELAR TRUMPET OCH KÖR FERRARI

Namn: Sven-Olof Johansson

Född: 1945 som son till en cykelhandlare i Ödeshög.

Familj: Två söner.

Bor: Östermalm.

Karriär, 1970-talet: Delägare i riskkapitalbolaget Trend Invest som senare gick i konkurs.
1988: Köper Barkman av Carl-Eric Björkegren.
Mellan 1989 och 1990: Corneraffär i Saab-Scania.
1990: Rekonstruktion av Barkman.
1994: Häktas misstänkt för bolagsplundring men frias senare på alla punkter.
1996: Börsnoterade Fastighetspartner köper Landeriet av Compactor som kontrolleras av Johansson. Genom affären blir han majoritetsägare i Fastighetspartner som senare döps om till Fastpartner.
1997 och framåt: Vd för fastighetsbolaget Fastpartner.

Kör: Ferrari, Lexus och Corvette.

Båtar: Magnum i Sverige och 58 fot lång motoryacht vid Côte d'Azur med två inombordare med 750 hästar vardera. "Där nere är det ingenting. Båten ligger i Saint Jean Cap Ferrat och där bor en av Microsoftgrundarna, Paul Allen. Han har en båt som är 126 meter lång och när han öppnar upp aktern kör han in sådana båtar som mina."

Förmögenhet: Har sina pengar placerade i Compactor som är moderbolag till Fast Partner. Johanssons aktier i Fastpartner är värda cirka 1,1 miljarder kronor.

Favoritpolitiker: Mona Sahlin. "Hon är landets mest underskattade politiker."

Instrument: Spelar trumpet till grannarnas förtvivlan.

Favoritmusiker: Jazztrumpetaren Roy Hargrove. Johansson var nyligen i New York för att följa artistens spelningar under fyra kvällar.

Senaste klipp: Äger 20 procent i svenska designföretaget Whyred. "Det är en bransch som jag är intresserad av. Kollektionen för hösten och våren har sålt väldigt bra. I år kommer vi att omsätta minst 30 miljoner kronor och tjäna bra med pengar."

Kommentarer Inlagd av: christer - 07/10 22:33 intressant

bra intervju. ser fram emot fler