– Jag är osäker på vart konjunkturen tar vägen. Det är överraskande att det i norra Europa och Tyskland har bromsat in rätt kraftigt. Det tog oss på sängen, säger Torsten Jansson.

Hans noterade profilklädesbolag New Wave presterade 46 procent sämre än förväntat för andra kvartalet, enligt SME Direkts sammanställning.

De kommande 1,5 åren ”slutar inte i någon katastrof men inte heller i någon kraftfull förbättring”.

– För att det ska bli en förändring krävs att jag och andra blir mer positiva. För så länge vi som sitter på massa bolag pratar om att det blir tufft och att vi ska skära ned så blir det till slut självuppfyllande.

Torsten Jansson startade New Wave i föräldrarnas källare i Dingle i Bohuslän. I dag är bolaget, som bland annat trycker företagsloggor på kläder, en global miljardkoncern. Numera är han mer tveksam till börsen än vid noteringen för 15 år sedan.

– Årsvinsten när vi gick till börsen 1997 var halva den här kvartalsvinsten. När vi börs­noterade New Wave omsatte vi 350 miljoner jämfört med 4,5 miljarder kronor i dag. Det har gjorts möjligt genom att vi tog in kapital. Så jag tror jag hade gjort samma val i dag och gått till börsen. Men jag är inte lika tvärsäker som jag var fram till 2008.

Kortsiktigheten har ökat.

– I dag är det extremt mycket fokus på varje kvartal. Det är nackdelen med börsen. Det var inte därför jag startade företag, säger börs-vd:n.

Han hade hellre lagt tiden som investerare, analytiker och regelverk kräver på själva verksamheten.

– Jag älskar att göra affärer, sälja och bygga varumärke. I dag lägger man väldigt mycket tid på annat.

Torsten Jansson beskriver sig själv som en person med stort kontrollbehov. Så det blir många arbetstimmar. Men det är egentligen irrelevant.

– Vi är lustiga här i Sverige. Väldigt många springer runt och pratar om hur många timmar man jobbar. Men det är väldigt få som pratar om hur roligt eller tråkigt de har på jobbet. Där är det viktigt att inspirera och leda. Går jag på golfbanan varje dag och säger till våra säljkillar att göra fler besök blir det inte trovärdigt.

Jansson har byggt upp bolaget från grunden och därmed innehaft samtliga positioner. Det är en styrka. Säljare som säger att det bara går att göra tio kundbesök i veckan göre sig därför icke besvär.

– Jag vet att det lätt går att göra 20. Min utbildning har ­utgjorts av att ha startat från noll.