Ett episkt magplask

KRÖNIKA. Jag tänker inte peka ut enskilda personer eller delar av verksamheten som orsak till att det gick som det gick i Eurasien. Jag kan bara konstatera att Telia Sonera som företag inte var rustat för att gå in i de här länderna. Det saknades processer, regelverk och inte minst kunskaper för att klara av det”, säger bolagets ordförande Marie Ehrling till Affärsvärlden i intervjun på sidan 22.

För den som följt Telias öden och äventyr i Eurasien är det bara att skriva under på Ehrlings uttalande. Ända sedan den olycksaliga börsintroduktionen år 2000 har Telia varit en plågsam historia. Det är möjligt att det i ­finländska Sonera fanns en know-how i hur affärer i Ryssland, Turkiet och diktaturer i forna Sovjetunionen ska skötas, men den tycks i så fall ha försvunnit efter fusionen i december 2002. Mutorna i Uzbekistan, kalabaliken i Turkcell, låsningen i Ryssland … Eurasia-divisionen som skulle bli Telias framtid och som länge stod för hela tillväxten visade sig vara ett mycket bräckligt bygge. Det mesta – om inte allt – är nu till salu.