Svedbergs Group – nu dubbelt så stora

Förvärvet av Roper Rhodes i december 2021 innebär också att Svedbergs vidgar sin marknad ut i Europa. Marknaden är inte längre bara Norden utan siktet är inställt på att bli en ledande badrumsinredare på utvalda marknader i Europa.

– Det vi strävar efter är en långsiktig lönsam tillväxt, säger Per-Arne Andersson, koncernchef. Och det gör vi genom att fortsätta utveckla vår koncern, dess struktur och styrningen av våra självständiga bolag samt genom ytterligare förvärv.

Tolka marknadens behov

I en omvärld där det händer mycket och där förutsättningarna ändras snabbt blir det än mer viktigt att vara följsam och ha en nära relation till kunderna. Det gäller att lyssna på marknaden, tolka behoven, och kunna anpassa produkter och försäljningskanaler för att möta behoven med lösningar på hur framtidens badrum ser ut, känns och används. Per-Arne Andersson framhåller vikten av att vara på tårna.

– Vi vinner marknadsandelar med ett proaktivt försäljningsarbete och om innovativ produktutveckling och kreativ design, samt hållbarhet som blir allt viktigare. Vill kunderna byta ut de olika produkterna om 5 år, eller vill man att de ska hålla åtminstone 15–20 år vad gäller kvalitet, funktion och design?

Självständiga varumärkesbolag

Svedbergskoncernen har produkter för hela badrummet som möbler, duschar, handfat, badkar, wc, blandare, handukstorkar med mera. Merparten av sortimentet utgörs av egna varor, och försäljning sker under varumärkena Svedbergs, Macro Design, Cassøe, Roper Rhodes, Tavistock och R2. Ett utmärkande drag för dessa varumärken är den starka positionen de har på sin respektive marknad.

– Vi är måna om våra varumärken och deras unika värden, säger Per-Arne Andersson. Därför slår vi inte ihop varumärkesbolagen, de får samverka utan att sammanblandas. Varje bolagsledning har mandat att ta beslut om sin verksamhet, tar till exempel beslut om insourcning eller outsourcing av produktion. Så det är inte i första hand kostnadssynergier vi söker när vi letar intressanta förvärvsobjekt. Vi är mer intresserade av kompletterande produkter, och varumärken som har potential att fungera och utvecklas tillsammans med oss.

– För utveckling är vad vi vill i koncernen. Vi rekryterade en VD till Svedbergs den 1 september och sedan dess har jag fullt fokus på att utveckla koncernen både genom organisk tillväxt och genom förvärv. Vi arbetar tillsammans i en koncernledning där alla VD:arna ingår. Där är fokus på hur vi kan utveckla och stärka våra bolag och koncernen. Att verka genom ett bra ledarskap och bidra till ökad motivation är viktigt i Svedbergskoncernen. Vi har många duktiga människor och våra bolags samlade kompetens utvecklar hela koncernen – det mesta är fortfarande ogjort.

Inget gör sig självt, det är vi alla i vårt dagliga arbete som skapar det vi uppnår.