Välkommen, du har tillgång till Premium-materialet via ett samarbete med Telia Zone!

Bröderna Paulssons störste beundrare

2011-05-03 21:00

Jan Johansson tar över vd-posten i Peab efter grundaren Mats Paulsson. Ett fint och trevligt jobb. Om det inte vore för alla mutmisstankar som skakar byggjätten.

<p>För Peabs blivande vd Jan Johansson började det hela i en kohage våren 1986. Brännbollsträn, boll och platta låg framme i gräset, redo för Peabfolket. Då kom Erik och Mats Paulsson, byggbolagets grundare och huvudägare, traskande.</p> <p>- Mötet med Mats och Erik var ett minne för livet. Där kom de gående, två ganska kortväxta och enormt energiska, drivna personer. Erik är den här otrolige säljaren, medan Mats är lite mer av en tänkare, även om han också är säljare, säger Jan Johansson.</p> <p>Jan Johansson var 27 och nyanställd. Han växte upp i Helsingborg, med en pappa i byggmaterialbranschen och en mamma som var hemmafru. Han pluggade till väg- och vatteningenjör i Lund och började sedan på JM i Malmö som arbetsledare och platschef.</p> <p>År 1986 bestämde bröderna Paulsson, som var baserade hemma i Förslöv på Bjärehalvön i nordvästra Skåne, att på allvar etablera sig i storstaden Malmö.</p> <p>- Det lät spännande att gå från stora JM till lilla Peab, även om jag tyckte att tre år på JM var lite för kort.</p> <p>I dag är det Peab som är stort - mycket större än JM.</p> <p>Under intervjun, som äger rum på Peabs Stockholmskontor, pratar Jan Johansson en hel del om Peabs avgående vd Mats Paulsson, som tillsammans med storebror Erik grundade Peab genom att ta hand om turisternas latrintunnor.</p> <p>- Mats är den första människa jag sett som kan kombinera mörk kostym med tofflor.</p> <p>Mats Paulssons är känd för sina träskor. När han lämnar kontoret byter han dock skodon.</p> <p>Peab är ett noterat familjeföretag - familjen Paulsson äger nästan 30 procent av kapitalet och mer än 60 procent av rösterna - och de som känner Jan Johansson säger att han har anammat Peabandan. En jordnära stil med korta beslutsvägar.</p> <p>- Han kan komma till beslut vid sittande bord eller i alla fall under dagen, säger en person som jobbar med honom.</p> <p>Men externt förknippas Peab också med bröderna Paulssons enastående förmåga att leva i symbios med kommuner. Ibland har symbiosen varit så stor att det är svårt för utomstående att se en tydlig gränsdragning gentemot kommunala tjänstemän. Så är fallet i till exempel Båstad, vilket E24 nyligen avslöjade.</p> <p>I Solna har det gått så långt som till mutmisstankar runt bygget av den nya nationalarenan för fotboll. Vid fällande dom riskerar Peab att uteslutas från alla offentliga upphandlingar. Det skulle bli ett hårt slag för bolaget som gör många affärer med kommuner.</p> <p>- Jag uppfattar det som ett missförstånd i förankringsprocessen i kommunen, säger Jan Johansson som inte misstänker några oegentligheter i Peab när det gäller "Arenabygget" men betecknar mutmisstankarna som olustiga.</p> <p>Och så är det den stora muthärvan i Göteborg. Där är en tidigare Peabanställd misstänkt för inblandning, men han fick sparken och polisanmäldes redan innan härvan avslöjades.</p> <p>- Men vi kommunicerade inte att vi polisanmält honom, det borde vi ha gjort.</p> <p> Och för dem som glömt: Peab var med i den stora asfaltkartellen som avslöjades för tio år sedan.</p> <p>Har du själv varit inblandad i något liknande?</p> <p>- Nej. Allt det här med karteller och mutor gör att man gynnar dem som är sämre. Man skapar felaktiga kulturer och felaktig konkurrenskraft. Det finns ingen anledning att stödja det.</p> <p>- Vi har de senaste åren genomfört ett omfattande utbildningsprogram i etikfrågor och det kommer vi att fortsätta med. </p> <p>Samtidigt gör bolag inom Paulssonsfären en hel del internaffärer, vilket betyder att aktieägare inte vet vilket av bolagen som gynnas.</p> <p>- Fabege (bröderna Paulssons noterade fastighetsbolag, reds anm.) till exempel jobbar med ett antal entreprenörer och Peab gör affärer med olika fastighetsbolag. Men ibland jobbar vi tillsammans. När det gäller Vattenfalls nya huvudkontor går vi ihop med Fabege för att ta fram det bästa och mest moderna. Om vi vinner tävlingen är det bra att vi jobbat tajt ihop från början.</p> <p>- Byggbranschens sätt att utvecklas och bli bättre är att jobba mer ihop. Det finns en tendens att alla jobbar i sitt stuprör. Om man sätter sig ner från början blir det en bättre produkt till kunden.</p> <p>- Att partnering tar fart är en rätt tydlig signal att vi tillsammans är bättre än var och en för sig.</p> <p>Det senaste exemplet på sfärens interna affärer är när Peab hösten 2007 först noterade dotterbolaget Peab Industri, för att sedan köpa tillbaka bolaget från börsen ett år senare.</p> <p>- Världskrisen 2008 gjorde att börsvärdet på Peab Industri blev så lågt att vem som helst skulle kunna ta över.</p> <p>Fast det är tveksamt eftersom Mats och Erik Paulsson var huvudägare.</p> <p>Jan Johansson svarar lågmält och eftertänksamt på frågorna. Den bleke, tunnhårige och glasögonprydde mannen framstår inte som någon karismatisk ledare med yviga gester. Tvärtom ger han ett alldagligt intryck. Mer genom sin lågmäldhet och sitt metodiska sätt att svara än den anspråkslösa klädseln. När han blir ombedd att berätta om sin karriär går han igenom den nogsamt, steg för steg i kronologisk ordning. Så här säger Mats Paulsson om sin adept:</p> <p>- Han kommer alltid igen, ingenting är omöjligt. Han tar ansvar för sina medarbetare och är noga med att lyssna av.</p> <p>En annan person säger "fokuserad och strategisk" och fortsätter: "Men sitter man själv och språkar med honom kan han komma med roliga gliringar och ett eller annat skämt." Någon annan betecknar honom som "målmedveten, lågmäld, drivande och långsiktig" och säger att "saker får ta den tid de tar, men han vet vart han ska med dem."</p> <p>Till skillnad från många andra toppchefer är Jan Johansson inte otålig. Han sägs även ha en bra relation till facket. Han är mer en coach än den som galopperar före trupperna med fanan i hand.</p> <p>- Jag gillar att jobba med människor, att se organisationen utvecklas. Jag har inget behov av att gå i bräschen för affären och ta kredd, men jag hjälper till om det blir problem. Jag vill utveckla organisationen och se resultat, se hur människor trivs och genererar lönsamhet.</p> <p>Även på fritiden är Jan Johansson en lagspelare. Han gillar att jaga efter en boll, sedan ett bra tag är det innebandy som gäller.</p> <p>- Jag har sprungit i hela mitt liv, men aldrig tyckt att det var roligt. Ändå har jag löptränat på vintrarna, både som fotbollsspelare och tennisspelare. I ett lag kan man pusha varandra. Det är dessutom mycket enklare.</p> <p>Att Jan Johansson har stannat hos Peab i 25 år beror på att han fått byta jobb vart fjärde till sjätte år, alltmedan bolaget växte snabbt.</p> <p>Mitt i julstöket 1998 smällde det till rejält. Dåvarande vd:n för Peab Syd, Hans Lindberg, kallade Jan Johansson till sig och sa att han ville utse honom till sin efterträdare. Det innebar ett hopp två pinnhål upp, eftersom det fanns en chef emellan Johansson och Lindberg.</p> <p>- Jag blev smått chockad.</p> <p>På så vis blev Johansson i ett slag chef över sin tidigare chef.</p> <p>- Det var en konstig situation som jag inte unnar många människor, säger han utan att vilja gå in på detaljer.</p> <p>Det var som boss för Syd som Jan Johanssons karriär beseglades. Han fick upp den låga lönsamheten rejält samtidigt som affärsenheten växte. Dessutom fick han ordning på strukturen och "harmoni i organisationen", som en person med god inblick i Peab uttrycker det. Därefter började Mats Paulsson matcha fram honom till toppjobbet, enligt källan.</p> <p>På årsstämman 2005 - som vanligt i Grevieparken i närheten av Förslöv där huvudkontoret ligger - fick han ta ett steg in i rampljuset. På typiskt Paulssonvis. Johansson visste att huvudpersonerna på stämman alltid bar mörk kostym, men eftersom han själv planerade att sitta långt bak i publiken hade han en rätt skrynklig skjorta och ljus sommarkostym.</p> <p>- Jag tänkte presentera dig som ny medlem i koncernledningen på stämman i eftermiddag, sa Mats Paulsson.</p> <p>- Men jag har en en och en halv dagar gammal skjorta på mig, protesterade Jan Johansson.</p> <p>- Det gör väl ingenting. Var som du är, sa Mats Paulsson.</p> <p>När han två timmar senare gick in på stämman satt maktens män på första raden, mycket riktigt i mörka kostymer. På stämman den 10 maj i år tillträder Jan Johansson som koncernchef. Garanterat korrekt klädd.</p> <p>Det blir knappast någon revolution när Johansson tar över Peab. Han får Mats Paulsson som vice ordförande och överrock. Dessutom sitter Mats Paulssons son Fredrik och brorson Svante - son till Erik Paulsson - i styrelsen. Frågan är väl snarast hur mycket Mats Paulsson kommer att lägga sig i.</p> <p>- Om Mats lägger sig i saker så är det sådant som är viktigt för mig och Peab och då är det inget bekymmer. Vi har en ganska platt organisation och kraftigt delegerat ansvar.</p> <p>- Jag har slutat förklara saker för Mats Paulsson. Jag gjorde det någon gång i början, men insåg att jag förklarade något som han begripit för länge sedan.</p> <p>Han säger sig inte minnas vad det var han förklarade, men att Mats Paulsson inte kommenterade klumpigheten.</p> <p>När Jan Johansson ska nämna det värsta han varit med om tar han inte upp dagens situation med mutmisstankarna, utan finanskrisen hösten 2008.</p> <p>- Det var oerhört omtumlande. Från september oktober 2008 till en bra bit in i 2009 var det riktigt obehagligt. Allting stannade av.</p> <p>- Det fanns folk som pratade om att vi att vi var tillbaka på 1920-talet då skåningar åt självdöda höns.</p> <p>När Jan Johansson får frågan vad han ska göra med Peab pekar han på visionen, som föddes en lördag senhösten 2009. Då ringde vice koncernchefen Jan Johansson till Mats Paulsson.</p> <p>- Vi måste skapa en vision, sa Jan Johansson.</p> <p>- Vi hade en tydlig affärsidé men visionen hade alltid suttit i huvudet på Mats, säger han nu.</p> <p>Visionen arbetades fram inifrån och resultatet blev att Peab ska vara Nordens samhällsbyggare. Och det är Jan Johansson som ska se till att det blir så.</p> <p>Men Peab har funnits länge i Norge och Finland utan att vare sig ha lyckats växa i grannländerna eller bli särskilt lönsamt. År 2009 omstrukturerade Peab dock sin verksamhet i Norge och Finland och rensade ut olönsamma projekt, vilket gjorde att de röda siffrorna nu har blivit svarta.</p> <p>Peab särredovisar inte Norge och Finland, men totalt hade Peab i fjol en omsättning på 38 miljarder kronor, ett rörelseresultat på 1,5 miljarder och därmed en rörelsemarginal på 4 procent. Sedan år 2005 har omsättningen ökat nästan 50 procent och rörelsemarginalen har stärkts rejält. Nyligen blev Peab även Sveriges största byggentreprenör.</p> <p>- Vi är Nordens minsta byggentreprenör, replikerar Jan Johansson. Fast då jämför han förstås bolaget bara med branschbjässar som Skanska och NCC.</p> <p>- Peab har absolut inget behov av att vara störst. Vi har aldrig haft och kommer aldrig att ha.</p> <p>- Vi vill inte uppfattas som ett stort bolag. Vi är ett lokalt företag och våra kunder uppfattar oss som ett familjeföretag med hög decentralisering av beslut, det är lite det som är kraften i Peab.</p> <p>I framtiden ser Jan Johansson två huvudfrågor, att lyckas hålla i kostnaderna och att lyckas rekrytera personal.</p> <p>- Dagens ungdomar har lite svårt för det där med att börja klockan sju när det är vinter och regnar. Det är också väldigt lite teknik och väldigt mycket praktiskt. Det är en annan värld vi lever i nu med datorer och kommunikation.</p> <p>Kanske borde han ha tillagt tydligare gränsdragningar ute i kommunerna för att undvika mutmisstankar.</p> <p>- Min erfarenhet är att det sällan blir problem i kommuner med stark och tydlig ledning.</p>

Springer – men bara efter bollar

Ålder: 52 år.
Bor: I en vitrappad modernistisk villa med rött tegeltak i Hittarp i Helsingborg, bil­pendlar till huvudkontoret i Förslöv.
Familj: Frun Christina och två barn, Eric och Malin. Eric praktiserar just nu Peabbolaget PGS och Malin jobbar i Norge på Skistar, som bröderna Paulsson också är huvudägare i.
Utbildning: Ingenjör från Lund.
Karriär: Började på JM, men bytte till Peab 1986. Får nu vd-posten.
Ledarskap: ”Du kan inte förvänta dig mer av dina medarbetare än det du själv levererar som ledare. Litegrann blir det som man tänker. Tänker du positivt och kreativt så blir den tanken en otrolig kraft.”
Fritid: Innebandy, hatar att springa om det inte är efter en boll. Ringer gärna jobbsamtal när han är ute och går med fruns bruna och vita springer spaniel. ”Det blir tredubbel nytta.” Han stör inte familjen, får jobb gjort och rastar hunden.

Birgitta Forsberg

Mest läst

Premiumnyheter

Aktuellt inom