Systemet som slog tillbaka

Det är början av januari 2015. Handelsbankens vd Pär Boman har inte haft någon julledighet att tala om. Genom fönstret i sitt rum i det pampiga huvudkontoret vid Kungsträdgården ser han Stockholms ström, en av de bästa utsikterna huvudstaden kan erbjuda. Men det är inget som Boman funderar mycket över. Han är upptagen av sådant som varje bank-vd sysselsätter sig med i början av ett nytt verksamhetsår. Kontorsrörelsen i Storbritannien måste få mer resurser. Kanske ett förvärv? Och den här medarbetaren behöver utvecklas. Befordran? Så var det fonderna. De sackar. Hur får vi upp lönsamheten i dem?

Men i allt detta pyssel skaver en sten i Bomans sko. Sedan ett par månader viner en mediestorm kring sfärkusinen SCA där han sitter i styrelsen. Frågvisa journalister har redan korsförhört honom om hans egna rese- och jaktvanor. Han har kunnat svara prompt på alla frågor med datum, klockslag och syfte. Dessutom finns betalda fakturor för eventuella medföljande. Detsamma kan inte riktigt sägas om SCA:s ordförande Sverker Martin-Löf och vd Jan Johansson. Nästan dagligen rapporterar Svenska Dagbladet om hur duon har låtit gränserna luckras upp mellan å ena sidan deras egen komfort och privata intressen och å andra sidan bolagets och aktieägarnas väl och ve.