Trion som ökade mest

Carthiel: ”Ett kvitto”

–Vi har nästan fördubblat våra intäkter men det är från en ganska låg nivå, säger Daniel Thiel på advokatfirman Carthiel som grundades för fem år sedan.

Nischbyrån – som drivs av de tre grundarna Daniel Thiel, Niklas Carlbom och Gustaf Cardelius – fokuserar på företagsförvärv och finansiering.

– Vi arbetar fortfarande på att etablera oss som en snabbfotad specialistbyrå. Fjolårets omsättning är ett kvitto på att vi har lyckats nå fram till klienterna. Det är även möjligt att marknaden börjat uppmärksamma trenden med allt fler specialistbyråer. Det är inte längre självklart att den bästa kompetensen finns på de stora affärsbyråerna.

Vad händer hos er nu?

– Vi fortsätter arbetet med att etablera oss som ett naturligt alternativ vid investeringar och förvärv. Vi får allt oftare uppdrag från etablerade och sofistikerade köpare av juridiska tjänster som tidigare gick till de större byråerna, säger Daniel Thiel.

Ni har varit tre personer sedan grundandet 2010, vad har ni för plan framöver?

– Vi trivs fortfarande väldigt väl med varandra och har ett prestigelöst sätt att hjälpa varandra i arbetet som säkerställer kvaliteten i vår leverans. Vi kommer eventuellt att växa framöver genom att anställa, men det är inget självändamål att bli större utan vårt fokus är att tillhandahålla ett spetserbjudande inom våra områden. Vår pitch är storbyråkompetens i ett mindre format – ambitionen är att hålla oss till det.

Kastell: ”Få men rätt”

– Jag tror generellt att klienter numera väljer advokatbyrå efter ärende i stället för att alltid gå till sin husbyrå för hjälp. I vissa ärenden passar det att använda en större byrå för att det behövs tillgång till många mindre erfarna jurister. I andra ärenden är det bättre att arbeta med en specialiserad byrå som vår, säger Erik Söderlind, en av Kastells grundare.

Erik Söderlind pekar på att Kastell har en platt organisation där alla, såväl delägare och biträdande jurister, är erfarna. Under fjolåret hanterade byrån flera stora ärenden inom de tre specialistområdena: konkurrensrätt, processrätt och immaterialrätt.

Advokatbyrån grundades 14 november 2010 av Erik Söderlind och Kent Karlsson som båda hade arbetat inom Linklaters konkurrensrättsgrupp. Strax efter grundandet kom även tvistemålsadvokaten Henrik Bielenstein in från Bird & Bird.

Kastell advokatbyrå ökade med 49 procent i fjol till drygt 35 miljoner kronor i arvodesintäkter. Orsaken till lyftet är strategin att rekrytera specialiserade delägare. Exempelvis anslöt sig Stefan Widmark från Mannheimer Swartling, under fjolåret och Magnus Eriksson, från Hannes Snellman, kom vid årsskiftet.

– Vi har målmedvetet rekryterat etablerade delägare inom våra områden och arbetat enträget med att få rätt folk, säger Erik Söderlind.

Vad har ni för plan framöver?

– Vi har aldrig tänkt bli stora utan bibehåller en storlek med få, men rätt, personer. Vi ska anställa ett par biträdande jurister till men vårt mål är inte att växa. Det är inget självändamål i sig. Så fort man blir för många måste man ta ärenden man egentligen kanske inte borde ta sig an.

Än så länge saknar Kastell kvinnliga delägare.

– Så som delägarlandskapet ser ut finns det inte så många etablerade namn inom våra områden. Men vi har nästan bara rekryterat kvinnliga biträdande jurister. När det sker ett generationsskifte – vi är inte så jätteunga – kommer Kastell att bli en kvinnobyrå.

Kompass: ”Etablerat oss på M&A-marknaden”

– Vi hade ett starkt transaktionsår där vi bland annat företrädde Scope vid köpet av halva Happy Socks, medverkade vid börsintroduktionen av Hemfosa och vid Lönnbackens förvärv av Roxanne Fastighetsfond med ett värde om cirka tre miljarder kronor. Dessutom utvecklades långvariga samarbeten med våra största klienter inom verkstadsindustri och försäkring, säger Anna Lööv, som grundade byrån Kompass för nio år sedan. Just nu arbetar de bland annat med att sätta upp nya fondstrukturer inom private equity och alternativa investeringar.

– Vi har också högkvalificerade bemanningsuppdrag inom finansbranschen och bubblare på transaktionssidan, säger Anna Lööv som ser optimistiskt på resten av 2015.

– Vi har etablerat oss på M&A-marknaden där man insett att vi ger senior kompetens i ärendena och bemannar på ett kostnadseffektivt sätt.