SEB Swedbank spår fler fusioner

Göran Collert hamnade i centrum vid dagens presskonferens. Med sitt glada humör och teatraliska ådra drog han ner flera skrattsalvor bland åhörarna.

Göran Collert, varför har ni inte gjort affären tidigare? ”Man måste hitta rätt tidpunkt, när det känns bra.”

Varför vände ni er inte till Handelsbanken? ”Om någon fusion skulle bli svår att genomföra så är det den. Det finns våldsamma överlappningar i våra verksamheter, och så hade det varit kulturellt mycket svårare.”

Hur säkra är ni på att konkurrensverket godkänner affären? ”Det går inte att säga. Vi har informerat dem, men nu ska det formella ärendet lämnas över. Vi måste ta steget ut i det kalla vattnet. Vi har inte fått några förhandsbesked.”

Kommen ni att lägga ner fler bankkontor än de som redan är planerade? ”Vi kommer att försöka att hålla oss kvar så länge vi kan, men i och med samgåendet så finns det cirka 100 kontor som kommer att överlappa, som ligger på mellan 20 och 200 meters gångavstånd från varandra. Vi kan på sikt lägga ner en del av dessa utan att kunderna blir lidande.”

Kommer ni att behöva säga upp några människor? ”Vi kan klara nedläggningen på naturlig avgång, den ligger för närvarande på mellan 5 och 7 procent per år.

Vad vinner kunderna på affären? ”Vi får ett bredare produktutbud och så får kunderna tillgång till fler bankkontor. Om man är bank i Föreningssparbanken och bor i Stockholm så finns det plötsligt fler kontor att nyttja.”

Kunderna får nu färre storbanker att välja mellan. Blir inte det sämre för konkurrensen på bankmarknaden? ”SEB och Föreningssparbanken har tidigare inte konkurrerat. Nu kan vi istället vässa oss mot våra konkurrenter. Nu blir vi ännu tuffare mot två duktiga banker, Handelsbanken och Nordea.”

Varför är Föreningssparbanken och SEB ett bra par? ”Genom att gå samman kan vi göra besparningar på både centrala delar av verksamheten samt inom våra IT-sektorer. IT-kostnaderna per kund är mellan 1000 och 1300 kronor vilket är oacceptabelt i det långa loppet, de måste ner.

Varför blir du styrelseordförande? ”Möjligtvis i kraft av senioritet och erfarenhet. Sedan är det vanligt att en person från den ena sfären blir VD och en person från den andra sfären blir styrelseordförande. Jag sitter till 2003.”

Hur kommer den nya logotypen att se ut? ”Vi kommer att ha två logotyper i bankkontoren, både SEBs samt Föreningssparbankens mynt.”

Kan det bli aktuellt med en ytterligare bankfusion? ”Först måste vi smälta den här. Att banker går samman går i vågor på mellan tre och sex år. Jag har en vision om att 2005 introducera en paneuropeisk bank.”

Jacob Wallenberg, styrelseordförande i SEB, vad säger du om ytterligare bankfusioner? ”Teoretiskt kan det bli aktuellt att gå samman med någon ytterligare bank, men inte nu. Den här affären tar vårt fokus under en lång tid. I en löpande verksamhet ingår att se på andra affärer. Konsolideringen kommer att fortsätta inom bankvärlden på samma sätt som den gjort under 1990-talet.”

Lars Thunell, VD i SEB, hur kommer dagens affär att påverka kundernas bankavgifter? ”De kommer inte att höjas. Avgifterna ska fortsätta att gå ner, vi kommer att se en nedgång i avgifterna.”