Anställda avslöjar: Det är värst med Google

Det är på det nätbaserade forumet Quora som personer med en nuvarande eller tidigare anställning hos Google tar bladet från munnen och berättar om hur arbetsvardagen ter sig hos teknikföretaget.

Ett stort problem som lyfts fram i diskussionstråden på Quora är kulturen som råder inom företaget. Att jobba på Google kan beskrivas lite som att leva i en bubbla, påpekar en anställd:

– Du ägnar en stor del av din vakna tid år att äta Google-mat med andra Google-anställda, och att du skickar Google-epost på Google-telefoner samtidigt som du går runt i Google-märkta kläder. I slutänden kan det vara svårt att föreställa sig ett liv där man inte är beroende av Google.

En annan avigsida med den rådande företagskulturen är Google har en tendens att belöna ingenjörer som löser svåra tekniska problem, samtidigt som man är dålig på att uppmuntra sina anställda att förbättra användarvänligheten i de tjänster man utvecklat.

– Det finns en tendens att missa de anställda som brinner för att vidareutveckla tjänsterna och förbättra funktionerna baserat på användaråterkoppling, till exempel, skriver en tidigare Googleingenjör.

Att premiera innovation är livsviktigt för teknikbolag. Men hos Google har detta tagits till sin spets, menar vissa anställda – som slår ned på att bolaget har en tendens att ge anställda beröm för att ta tänka ut nya tekniska funktioner, trots att de inte behövs.

– Vi hade fyra officiella Javascript-bibliotek avsedda enbart för internt bruk. Varför? Jo, för att utveckla ett innovativt bibliotek kunde vara ett sätt att snabbt bli befordrad, skriver Katy Levinson.

Andra lyfter fram att det är svårt att kunna vara uppriktiga med sina kollegor i jobbrelaterade samtal. Ett utpräglat revirtänkande mellan arbetslagen gör att objektiva diskussioner är sällsynta.

– Det leder till att många är totalt ointresserad av andras åsikter – såvida dessa inte kommer från superviktiga personer högt upp i organisationen.

Google har också en ovana att befordra talangfulla, intelligenta medarbetare till chefspositioner – trots att vissa av dessa personer inte har erfarenhet av att leda andra, eller någon förståelse för vad det egentligen innebär att vara chef.

– Det leder till att det finns ett chefsskikt med intelligenta individer som samtidigt är riktigt usla på att arbetsleda andra, säger en tidigare anställd.

Text: Kalle Wiklund