”Niklas var inte bra för Elekta”

Medicinteknikbolaget Elektas aktieägare samlas till årsstämma på tisdag nästa vecka. Huvudägaren och ordföranden Larry Leksell är självkritisk efter att bolagets förre vd Niklas Savander fick sparken i våras.

– Rekryteringen är en process där hela styrelsen är engagerad och vi känner stort ansvar, den här rekryteringen funkade inte. Elekta var inte bra för Niklas och Niklas var inte bra för Elekta. Styrelsen förlorade för troendet för Niklas efter resultatutvecklingen som bolaget hade förra året. Självklart tar den som är ytterst ansvarig för verksamheten sitt ansvar och det har Niklas gjort.

Han satt ju knappt ett år på posten. Kunde han påverka resultatet??

– Framför allt är det marknaden. Men du kan som vd alltid påverka resultatet. Du anpassar dig till nya marknadsförhållanden. Men resultatet var också dåligt i förhållande till förväntningarna.

Vilket ansvar hade styrelsen för förväntningarna?

– Elekta har generellt under senare år satt en målbild som är för ambitiös jämfört med hur marknaden har utvecklats. Det började redan under Tomas Puusepps sista år som koncernchef där vi inte nådde upp till den guidance vi hade och den fortsatte under Niklas år.

Kan ni ta igen affärerna?

– Absolut. Vi har en modern produktportfölj, i flera avseenden den bästa inom industrin. Vi lägger 12–13 procent av vår försäljning på forskning och utveckling vilket är högt historiskt. Vi har legat på 8–9 procent.

Puusepp sitter hur länge?

– Tomas sitter tills vidare för att stabilisera bolaget. Och för att nå tillväxt igen.

Jobbar ni för att hitta en ny vd igen?

– Styrelsen tittar alltid på successions­frågorna. Men nu får Tomas jobba tills vi når en stabilitet i bolaget. Det tar nog minst ett till två år. Vi bedömer att vi under vårt andra halvår får tillbaka bolaget till tillväxt.

Ni prioriterar marknader i utvecklingsländer. Kan ni ha tänkt fel, har de råd?

– En dollaruppgång som vi hade förra året ger rätt dramatiska effekter. En annan utmaning som cancervården i växande ekonomier står inför är brist på personal. Det råder generellt brist på kompetens inom sjuk­vården. Med 32 miljoner dödsfall i cancer mot 600 000 i malaria årligen i utvecklings­länderna är behovsbilden inte utmaningen.

Ni och branschettan Varian dominerar marknaden för acceleratorer. Hur ser du på konkurrensen från kinesiska tillverkare?

– Vi tar inte lätt på några konkurrenter. Men i Kina konkurrerar vi med våra enklare ap­parater.

Upphandlingen vid Nya Karolinska sjukhuset, värd minst 300 miljoner kronor, avgörs vilken dag som helst. Får ni den?

– Ingen aning. Vi hoppas ju på det, men det finns långa traditioner mellan Varian och KS. Vi står inte och faller med den ordern.

Ni tycks ha personalen emot er?

– Personalen är vana vid Varian. Man måste ha respekt för det. Jag har full förståelse för att personalen tycker att det är jobbigt att byta leverantör.