Swedbank medger misstag

Det säger Swedbanks styrelseordförande Carl Eric Stålberg i en intervju med Nyhetsbyrån Direkt.

– Det är alltid lätt att ha synpunkter i efterhand. Vår satsning i Baltikum 1996 var strategisk rätt och den är lika rätt nu, även om länderna har problem. Dessa kommer att övervinnas och det kommer att vara en intressant marknad i vårt närområde att vara verksamt på, säger han.

I sitt grundscenario ser Swedbank fortsatt inte att det kommer att genomföras några devalveringar i regionen.

– Det pågår mycket diskussion om att snarare få in de baltiska länderna snabbare i EMU och på det sättet lösa problemet genom en interndevalvering av bland annat löner, säger Carl Eric Stålberg och menar att kostnadstycket kommer att sjunka om länderna tvingas genomföra reallönesänkningar.

I takt med en försämrad konjunktur ökar Swedbank sina avsättningar för befarade kreditförluster i ganska stor omfattning, även om de konstaterade förlusterna fortsatt ligger på en låg nivå, enligt Carl Eric Stålberg.

– Det är ett nytt påslag på kreditförlustnivån även i Baltikum och att guida kring det känns väldigt svårt. Vi har sagt att det blir värre, men vi har inte konkretiserat nivån ännu, säger han om bankens syn i regionen nästa år.

Han påtalar att Swedbank haft en tydlig strategi, som fastlades 2003, och att banken fortsatt att jobba i linje med den. Samtidigt anser han att bilden i media om att expansionen österut skulle vara en “enmansshow”, det vill säga att han ensam var arkitekten bakom den utvidgningen, är märklig.

– Då var det en väldigt hyllad, tillväxtorienterad, strategi. Sedan får vi en dipp i ekonomierna som späs på av en fullständigt osannolik finanskris med global konjunkturnedgång och då är ju allt fel. Men vi kommer att hantera situationen i Baltikum och jag är övertygad om att det kommer att vara en intressant marknad även framöver, säger han.

Sammantaget har Swedbank investerat drygt 18 miljarder kronor och haft en vinst efter skatt på 15 miljarder i Baltikum under perioden, enligt bankens ordförande.

– Det har varit en bra affär med 24-25 procents avkastning på investerat kapital, säger han.

Om man sätter allt i ett retrospektiv menar Carl Eric Stålberg samtidigt att tajmingen kring bankens intåg i Ukraina kunde ha varit bättre. Samtidigt vill han lyfta fram att exponeringen rör sig om endast 1,5 procent av utlåningen.

– Vi såg det, och ser det fortfarande, som en långsiktig investering som vi kommer att tjäna pengar på. När alla nu har blivit riskaverta, då man ser på den politiska situationen och en global recession, lyfts de här 1,5 procenten av vår utlåning fram som något obehagligt och besvärligt. Det är klart att det hade varit roligare att göra den här investeringen vid en annan tidpunkt, säger han.

Enligt Carl Eric Stålberg har banken investerat ungefär 5 miljarder i Ukraina och ligger på en intjäning på ungefär 400 miljoner kronor under året tre första kvartal.

– Det tickar och ger en bra avkastning och det med konservativa reserveringar för befarade förluster, säger han.

Swedbank har tidigare aviserat att banken nu drar ned på sin expansion både i Ukraina och i Ryssland.

– Vi har begränsat expansionen. Vi har vidtagit ett antal åtgärder och bromsat in vår utlåning från slutet av augusti och början av september. Vi växer inte utlåningen där utan försöker nu konsolidera verksamheterna, säger Carl Eric Stålberg.

För att ge en bild av kreditportföljen i Ukraina, som under årets första nio månader växte 95 procent till 18 miljarder kronor, menar han att den är väldiversifierad.

– Den är spridd på ungefär 65 procent mot företag, främst inhemska, och 35 procent mot privatpersoner. På företagssidan består den av en tredjedel mot fastigheter, där byggsektorn och den kommersiella fastighetssidan inkluderas, medan den är mer begränsad mot metallindustrin i landet, säger Carl Eric Stålberg för att exemplifiera.

nullnullnullnull