”Vd plockar in sina polare”

FRÅGA: Jag är ansvarig för ett stort affärsområde och medlem av högsta ledningsgruppen i ett ganska stort företag. Blev rekryterad hit för några år sedan av den tidigare vd:n. Har en mycket global bakgrund, något som bidrog till att vd:n valde mig.

Den nya vd:n inledde med att träffa alla högre chefer inklusive mig. Jag har levererat vad jag anser vara ett väldigt bra resultat för min enhet. Därför blev min förvåning stor när han för en tid sedan informerade mig om att han är på väg att anställa en person med en bakgrund liknande min. Han kommer att överta i princip hela mitt operativa ansvarsområde. Jag vill nämna att att den här nya chefen kommer från vd:s tidigare företag.

Jag har bett om ett nytt möte för att diskutera detta. Jag är orolig för min framtid. Kan berätta att ytterligare en chef på mycket hög nivå är på väg att börja hos oss. Såvitt jag förstår har också han arbetat tillsammans med vår vd tidigare.

Tiden för mötet närmar sig. Jag börjar bli osäker på hur jag ska lägga upp samtalet med honom. Vad tror du? Finns det något jag kan göra för att påverka min situation positivt? //”Vill vara kvar men inte på de här villkoren”

SVAR: En del nyutnämnda vd:ar väljer medvetet att fortsätta arbeta med de chefer som finns i högsta ledningen på företaget. Andra väljer att anställa nya chefer som de har arbetat med och på något sätt känner sedan tidigare. Det verkar som om din vd hör till den senare kategorin.

Börja med att fundera över anledningen till varför din nya vd gör så här och om du på något sätt kan påverka honom. Han vill lyckas på sitt nya jobb. Han har behov av medarbetare som ger honom trygghet och är lojala mot just honom, och som han bedömer levererar resultat.

Fördelen för dig och andra chefer i organisationen är att ni kan verksamheten. De nya vd:ar som väljer att arbeta med befintliga chefer brukar hänvisa till att de vill nyttja den kompetens som finns i bolaget. Risken när man väljer en sådan strategi är att någon av cheferna har aspirationer att själv bli vd och kanske sätter krokben för den nya vd:n som inte känner organisationen eller historien. Det är anledningen till att en del i stället väljer att nyanställa chefer som de känner sedan tidigare för att vara säkra på att få stöd av sina chefer.

En fråga du bör tänka igenom noga är om du bedömer att det finns möjlighet att få din nya vd att känna stöd från dig. Hur länge har du arbetat tillsammans med er nya vd? Vilken uppfattning anser du att du har gett honom? Kan han lita på dig? Kommer du att hjälpa honom att leverera ett bra resultat? Eventuellt kan det vara för sent för dig – han har redan hunnit anställa en person med samma bakgrund som du har. I sådana fall är det lika bra att börja söka nya jobb nu. Lycka till!

GUNILLA ARHÉN

Civilekonom, vd för och grundare av chefsutvecklings- och mentorprogrammet Ruter Dam samt delägare i Enhancer Consulting. Gunilla Arhén föreläser om karriärfrågor och ger individuell karriärcoachning åt personer inom näringslivet. Författare till fem böcker, den senaste heter “Karriär – råd för navigering i maktens labyrinter”.

Har du en fråga till Gunilla Arhén – mejla till: karriärcoach@affarsvarlden.se

(Alla publicerade frågeställare är anonyma.)