Avhopparna

Vid en konsultfusion är det mer regel än undantag att några passar på att hoppa av och starta eget. När Ernst & Young fusionerade med Cap Gemini förra året blev det också den utlösande effekten för strategikonsulten Christian Haeger. Han och tio medarbetare hoppade av Ernst & Young och startade istället strategi- och managementkonsulten Nordic Spring i juni förra året. Nu har företaget hunnit få 40 anställda och satsar, med Ledstiernan och Brummer & Partners i ryggen, på att slå sig in på marknaden bland de stora.

Varför hoppa av?

I grund och botten finns en vilja att göra något själv. Min egen inre drivkraft är att jag vill vara en ansedd rådgivare, och i förlängningen av det finns målet att skapa en kvalitetsaktör. Jag vill att folk ska säga »Vi tog in Nordic Spring, och det blev kanonbra«.

Så det var inte girighet? Man kan ju tjäna mer pengar på egen hand.

Jo, det finns ju en dröm om att bli ekonomiskt oberoende … Men hade det bara varit girighet hade vi knappast gjort alla anställda till delägare, även de helt nybakade från högskolorna och administrativ personal är delägare hos oss.

Vad spelade fusionen mellan Ernst & Young och Cap Gemini för roll i avhoppet?

Jag personligen hade aldrig hoppat av E&Y om det inte varit för fusionen. Jag älskade verkligen att jobba där. Men en fusion är egentligen det enda tillfället då du kan få tio stycken att gå på en gång. Utan en sådan triggereffekt är det så att de som vill hoppa av har redan dragit, eller kommit fram till att de hellre stannar. En fusion är också tungt arbete, man vet att det kommer en jobbig anpassningsperiod med stort fokus på det inre arbetet om man stannar kvar. Sedan är det klart att hade själva transaktionen mellan Cap Gemini och Ernst & Young skötts på ett annat sätt, så hade vi kanske varit kvar. Det var väldigt mycket pengar som skulle fördelas och i den fördelningen hamnade jag i kläm. Sedan spelade det också roll att jag såg Cap Gemini som ett IT-bolag.

Ville du inte stämplas som IT-konsult?

Nej, det handlade inte om fåfänga, utan mera om kvalitetsbiten och hur man upprätthåller den i en volymdriven verksamhet som IT-konsulting. Cap Gemini var så mycket större än Ernst & Young här i Sverige, och då måste det till viss del bli volymdrivet. Jag hade aldrig sökt jobb där (på Cap Gemini), så varför skulle jag vara med nu? Jag har mer viljan att tillhöra det lilla, vassa gänget.

Varför tog ni in Ledstiernan och Brummer & Partners som finansiärer?

Nordic Circle hade den tekniska kompetens som är avgörande för att kunna ge strategiska råd inom digital kommunikation, och det vi själva gör hade inte gått utan finansiering. Vi skulle inte kunna leverera den kvalitet vi vill utan kapital. Det kostar pengar att göra bra research och bygga bra analysförmåga – man behöver vara minst 40 stycken för att bli aktör på strategikonsultmarknaden; i alla fall om man som vi vill matcha McKinsey, Boston och Bain.

Kommer ni att klara det, med tanke på att många befarar en nedgång på konsultmarknaden?

Visst kommer det att bli tufft, framför allt om det blir större konkurrens om uppdragen. Då kan kunden välja bland de absolut bästa konsulterna. Men för dem som lyckas vara lite smartare än de andra finns det en marknad även i nedgång.