Bystedt tillbaka som Spray-VD

”Jag tyckte att det var lite tidigt att vid 36 års ålder blir styrelseproffs så därför var jag väldigt glad över att få bli VD igen”, säger Per Bystedt med ett småleende.

Han har under det senaste året varit arbetande styrelseordförande i Spray och parallellt har en rad andra styrelseuppdrag bland annat i Eniro och Åhléns. Nu är han tillbaka på den stol som han lämnade över till Daniel Sachs för drygt ett år sedan, men det är en radikalt annorlunda Spraykoncern som han åter blir VD för.

Det är fortfarande rejält drag i kassaflödet men under första halvåret var det skattebetalningar och inte affär och investeringar som dominerade. Spray hade med sig över 300 Mkr i skatteskulder sedan bolaget under förra året sålde ut aktier i amerikanska Razorfish för över 1,3 miljarder kronor.

”Det är ju häftigt att betala skatt så det gör vi hemskt gärna”, är Per Bystedts kommentar.

190 Mkr av skatteskulden har betalts och ytterligare 100 Mkr ska betalas första kvartalet nästa år. Totalt uppgår koncernens skulder till 175 Mkr medan kassan bara innehåller 60 Mkr.

Sprays kvarvarande innehav i Razorfish är bara värt drygt 3 Mkr. De aktier som bolaget har i portalbolaget Lycos Europe, efter fjolårets försäljning av Sprayportalen, är värda 209 Mkr till gällande dagskurs. Det är långt ifrån miljardvärderingen från förra året men ser ut att vara nog för att hålla Spray över vattenytan. Under andra kvartalet såldes Lycos-aktier för 84 Mkr för att klara skattebetalningarna.

Med de begränsade tillgångarna kan man undra hur pass aktivt Spray kan vara med att starta nya företag och finansiera de fem bolag som är huvudinnehaven idag. Per Bystedt håller med om att tempot har sänkts men är ändå positivt till de framtida möjligheterna.

”Utgångspunkten är att vi startar och driver företag och en gemensam nämnare brukar var interaktivitet och möjligheter som ny teknologi erbjuder. Ibland går det bra och ibland går det mindre bra. Det är vår själ och vårt hjärta att starta och driva företag så”, säger Per Bystedt.

Per Bystedt tycker att upprensningen i den bitvis snåriga bolagsgruppen som förre VDn Daniel Sachs genomfört under det senaste året har gått bra och att de värsta hoten nu är undanröjda. Det gäller även kapitaliseringen av dotterbolagen.

”De flesta är självfinansierade och behöver inte mer pengar. Det ligger inte på mitt bord att vi som moderbolag ska ösa in mer pengar där. Utan de pengar vi har över när vi har betalt skatt och annat går antingen till aktieägarna eller till nya satsningar”, säger Per Bystedt.

Storleksmässigt är Spray tillbaka till åren innan internetboomen tog fart på allvar. 170 anställda arbetade i koncernen under våren att jämföra med 650 för ett år sedan. Borta är de miljonspäckade samarbetsavtalen med Investor och försäljningen av dotterbolag till miljardvärdering.

På samma sätt liknar de begränsade ekonomiska ramarna situationen före 1999, men Per Bystedt ser det inte som en nackdel.

”Vi har ju inte alls lika mycket i kassan som vi hade för ett år sedan men å andra sidan har vi alltid gjort våra bästa affärer och våra bästa projekt när vi inte har haft särskilt mycket pengar, så det är nog bara sunt för oss att vara lite slimmade och smala”, säger Per Bystedt.

När internethystering var som värst på börsen slutet av 1999 och början av 2000 lockades många investerare till Spray-aktien. Trots att bolaget aldrig varit officiellt noterat hade Spray över 5300 aktieägare vid det senaste årsskiftet. Som mest kostade en Spray-aktie omkring 25000 kronor. Aktien handlas fortfarande inofficiellt men kursen har sjunkit till nivåer under 100 kronor.