En spelande tränare

Själv har han utvecklat något av en besatthet för bostadsområden med flervåningshus. Pulsen stegras som mest när han passerar fastigheter från 1930 och 1940-talet.

– Du vet de där som ser ut som betonglimpor. Då är det fruktansvärt intressant, säger Håkan Björklund.

Betonglimpor brukar nämligen oftast inte ha balkonger. Då är det läge för Balco att agera och föreslå en affär.

Håkan Björklund beskriver sin roll i styrelsen som den hos en “spelande tränare”.

– Jag är med i styrelsen för att leda och coacha den, men framför allt för att vara bollplank åt ledningen. Nu gäller det i synnerhet att jag är stöd åt vår nye vd, Michael Wickell, så att han inte blir rundad. Det finns risk för det eftersom vår gamle vd, Lars Björkman (som även är företagets grundare, reds anm) nu är vice vd.

Det som är avgörande för om en styrelsemedlem ska göra ett bra jobb är förmågan att sätta sig in i företagets speciella problematik, tycker Håkan Björklund. För honom gäller det inte enbart att hitta balkonglösa hus.
– Den svåraste uppgiften för ledningen är att hitta rätt personal för stunden och att hitta uppgifter som passar de anställda så att de kan utvecklas. Sådana frågor engagerar mig mycket.

Det står i juryns omdöme om dig att du är “alltid omtyckt av alla”.
– Det blir jag ju jätteglad för om det är så (skratt). Det betyder väl att jag är ganska känd efter alla år här. Jag går ju ut och pratar med alla här, känner de flesta.
Men någon mes är Håkan Björklund inte, tycker han själv. En bra ordförande måste kunna ifrågasätta både sin vd och sina styrelsemedlemmar.
– Jag och vd kan framför allt ha olika uppfattningar om tempot. Det kan vara så att jag tycker att man ska vänta och se lite innan man satsar på en marknad, medan vd:n vill skynda på.
Materialet som delas ut innan ett styrelsemöte är ofta svårt att sätta sig in i. Då måste man våga fråga.
– Folk kan ibland få för sig att det är farligt att avslöja att man inte kan allt. Men man ska ha kurage nog att ställa frågor, tycker jag.

Håkan Björklund är noga med att det finns rätt kompetens i styrelsen.

– Det är viktigt att se vilken kompetens som saknas. Kanske behöver man en viss teknisk kompetens och då måste man se till att han som ska in har den kompetensen.

Du säger genomgående “han” när du pratar om styrelsemedlemmar.
– Ja, jag kom just på mig själv med det. Det beror väl på att alla i styrelsen är män. Men vi är inte vaccinerade mot kvinnor. Vi diskuterar dugliga personer när vi söker nytt folk till styrelsen, vi talar inte om att de ska vara just män eller just kvinnor.

Håkan Björklund, ordf i Balco, sedan 1995. Balco tillverkar främst inglasade balkonger och ägs till 50 procent av 3i, 15 procent av grundarfamiljen samt 35 procent av anställda.

Utbildning: Fil kand, statskunskap
Karriär: 35 år inom koncernen Södra Skogsägarna varav 15 år som vd för Södra Timber. Sågverkschef i Värö, personalchef på Södra Skogägarna och platschef för Hultsfredshus
Övriga styrelseuppdrag: Ordf i Fellessons Byggnadsvaror, ledamot i Camdo, Cammuko, Nordiska Balco och Norrskog Wood Products.

Håkans bästa tips för ett bra ordförandeskap:

“Visa engagemang, våga ifrågsätta. Sedan tror jag personligen att prestigen inte sitter i mörka kostymer och slipsar. Det blir en bättre och enklare atmosfär på mötena utan en sådan stil.”

Viktigaste möte: “Det var under perioden när Atle (som sedan köptes upp av 3i, reds anm) köpte in sig i Balco för fem år sedan. Samtidigt som det var lockande att få in en kapitalstark ägare var jag rädd för att det stora företaget skulle lägga en våt filt på det lilla. Men det gick alldeles utmärkt, det gäller att se till att de nya ägarna accepterar förhållningssättet man har i ett familjestyrt företag.”