Intervju: Wallenberg om ABB-kraschen

De senaste dagarnas ras i ABB-aktien återhämtades något under torsdagen, som en reaktion på det krispaket Jürgen Dormann lagt fram för att rädda den pressade industrijätten.

Strax efter 17-tiden hade kursen stigit med 8 procent – dock efter att ha fallit fritt sedan vinstvarningen på måndagskvällen.

Kurskollapsen har fått marknaden att tala om konkurs och sänkt värdet på familjen Wallenbergs innehav i bolaget rejält.

Jacob Wallenberg, representant för familjen och tillika den ende svensken som finns kvar i ABB-toppen efter att Jan Secher lämnat koncernledningen, vill dock inte kommentera kursreaktionen.

”Nej, jag skulle aldrig drömma om att ha en åsikt om marknadens reaktion. Jag nöjer mig med att, som du och alla andra, notera den”, säger han. Efter pensionsskandalen i våras gjorde ni klart att det var dags att vända blad i ABB, men ni tycks aldrig tillåtas att göra det. Ska eländet aldrig ta slut? ”Vi kan vara överens om att i sagan om pensionerna, där har vi vänt blad. Men när det gäller den operationella verksamheten har man inte haft något egentligt fokus på den. ABB har hittills handlat om andra frågor.”

Både vinstvarningen och dagens rapport har klassats som chocker av marknaden. Hur förvånad är du över att det ser ut som det gör? ”Jag har inte mycket mer detaljer än det som framkommit i rapporten egentligen men precis som Jürgen Dormann sa var det så att när han i september tog det här jobbet utgick vi från tillväxttal baserade på en tro på en viss ekonomisk utveckling. Men det blev inte som vi trott, och de tal vi hade hoppats på infriades inte. Jag förstår att det kan upplevas som en chock men det är så här det ser ut. Och det är starkt beklagligt.”

Dormann har erkänt att han var för optimistisk, hur ser ditt förtroende för honom ut? ”Jag har det största förtroende för honom. Han är en av Europas mest kunniga och erfarna affärsmän och industriledare med ett mycket gott track record.”

De åtgärder han nu vidtar, tror du att de räcker för att få bolaget på fötter igen? ”Jag har ställt mig bakom förslaget i rapporten helt och hållet. Och det har jag gjort i förvissningen om att det är rätt medicin för ABB. Det är vår bedömning att de räcker i nuläget.”

Hur ser Investors långsiktiga engagemang i bolaget ut? ”Vår grundläggande affärsidé handlar om långsiktiga innehav, och den kvarstår – kanske framförallt när ett bolag befinner sig i svåra situationer. Det brukar inte vara ett särskilt bra läge att gå ur ett bolag. Vi engagerar oss även fortsättningsvis i bolaget.”

Det finns inga svenskar kvar i ledningen och du är ensam svensk kvar i styrelsen. Hur känns det, mot bakgrunden av ABB som ett gammalt fint svenskt Wallenbergföretag? ”För mig är inte det viktiga vilken flagga bolaget har när det bedriver verksamhet i 140 länder utan att vi har rätt personer på rätt positioner i företaget.”

Men är det inte lite sorgligt i alla fall? ”Det som vore sorgligt, tycker jag, är om vi tappar verksamheterna i Sverige – om vi tappade företagen i Ludvika och Västerås och den forskning som finns. Men jag ser inte att så är fallet. De svenska verksamheterna tjänar pengar och bidrar positivt som de grundläggande bitar i koncernen som helhet som de är.”