Jobbar i skuggan av fördomarna

Vilken är den starkaste trenden inom HR just nu?

Lilian Fossum: Det som är nytt är att konsekvenserna av den globalisering man så länge talat om nu faktiskt börjar bli tydliga. Det finns stora möjligheter i det men vi måste också bygga upp kompetens i Asien, till exempel Kina och Indien – både genom nyrekryteringar lokalt och genom interna rekryteringar.

Carina Malmgren-Heander: Att HR-arbetet delas upp på olika aktörer. Outsourcing av administrativa tjänster till exempel, för att frigöra tid nog för oss på HR-avdelningen att arbeta med de strategiska delarna av verksamheten. Det är så klassiskt på Hr-avdelningar annars; att man säger att det är det strategiska arbetet som är det viktiga men sedan drunknar man i alla fall i det dagliga administrativa. Vi har själva initierat en sådan process där vi outsourcar till Accenture.

Hur ser ni själva på er status i ledningsgruppen?
Carina Malmgren-Heander: Tidigare handlade synen på HR-funktionen väldigt mycket om service, man skulle sköta allt från luciatåg till nyrekryteringar. I takt med att frågorna ändrats och blivit mer strategiska är det klart att även statusen har höjts. Men ska vi lyckas behålla den måste vi vara väldigt tydliga med att driva “rätt” frågor, tydliga i att visa att vi kan generera mer värde, och också visa att vi behöver ledningsgruppen som forum för vårt arbete.

Karin Eliasson: Statusfrågor finns i alla grupper men är enligt min uppfattning mer kopplade till person än funktion. Jag upplever själv att jag har samma status som mina kollegor och att HR-frågorna anses viktiga inom SCA. De får den tid och plats som jag tycker att de bör ha.

Vilken är den vanligaste fördomen om HR-chefer?

Karin Eliasson: Att HR-organisationen är de som “tar hand” om alla. Eller myten om att man väljer såna här yrken för att man tycker att det är “så roligt att jobba med människor”. Eller helt enkelt att man jobbar med några andra frågor än resten av organisationen gör, att vi har någon slags egen agenda.

Carina Malmgren-Heander: Att vårt arbete skulle vara så hårt individfokuserat att det mest handlar om att “nu måste vi tänka på att Kalle får gå den här kursen” eller att någon ska kunna gå ner på deltid eller vad det nu är.

Hur ofta känner ni er som “kvinnliga alibin” i ledningsgrupperna?
Carina Malmgren-Heander: Har aldrig hänt. Jag är ensam kvinna i ledningen men jag har aldrig ens reflekterat över att jag skulle vara där för att det “skulle se bra ut”. Det kanske beror på gott självförtroende men jag vet faktiskt vad jag kan tillföra.

Karin Eliasson: Jag känner mig inte som ett alibi och jag vet inte om någon ser mig som det heller. Frågan är visserligen berättigad eftersom det finns betydligt fler kvinnor på den här posten än andra i ledningsgrupperna, men det finns faktiskt rätt många män också. Förhoppningsvis är andelen kvinnor ett uttryck för en bättre rekryteringsbas, och ingenting annat.

___________________

LILIAN FOSSUM, ELECTROLUX
Antal anställda: 77 000
Född: 1962
Bakgrund: Civilekonom från Handels i Stockholm. Managementkonsult McKinsey 1985-1988, controller och affärschef Axel Johnson-gruppen 1988-1992. Affärsutvecklingschef Vattenfall 1994-1996. Ekonomidirektör, därefter vice vd och chef för affärsutveckling Spendrups 1996-2000. Rekryterades till Electrolux 2000. Styrelseledamot i Holmen AB.
Viktigaste HR-fråga inom Electrolux just nu: “Vad vi ska ha för närvaro i Asien och hur vi ska bygga upp en bra talangpool där. Vi jobbar också kontinuerligt med frågor om lokaliseringen av vår produktion.”

KARIN ELIASSON, SCA
Antal anställda: 48 000
Född: 1961
Bakgrund: Utbildad förvaltningssocionom. Fil kand i personal- och arbetslivsfrågor. Arbetade efter examen ett år på ett behandlingshem för tvångsomhändertagna narkomaner i Östersund. Konsult, sedermera HR- och ekonomichef Sema Group. HR-ansvarig SaTech, sedermera Celsius Tech 1987-1994. Personalchef Stora 1995-1999. Personaldirektör på Modo Paper år 2000, där hon arbetade med Jan Åström, numera vd för SCA och den som rekryterade henne till hennes nuvarande post. Rekryterades av Investor 2001 som vd och ansvarig för uppbyggandet av Novare Human Capital. Rekryterades till SCA 2003. Styrelseledamot i Proffice.
Viktigaste HR-fråga inom SCA just nu: “Kompetensförsörjningen; att attrahera och utveckla medarbetare. Sjösätter nu i oktober ett ledarskapsprogram där ungefär 100 chefer ska vara med. Löner och belöningsfrågor är också alltid på agendan, det är en ‘never ending story'”.

CARINA MALMGREN-HEANDER, SANDVIK
Antal anställda: 37 000
Född: 1959
Bakgrund: Utbildad civilekonom, internationell ekonomi i Linköping. Exportsäljare Dustcontrol fyra år innan hon började på ABB som projektledare inom Adtranz. Personalchef Adtranz 1996-1998. Rekryterades som personaldirektör för hela ABB Sverige av dåvarande vd Anders Narvinger 1998-2002. Började på Sandvik oktober 2003. Styrelseledamot i Cardo och Seco Tools.
Viktigaste HR-fråga i Sandvik just nu: “Att skapa en enhetlighet inom HR-arbetet. Sandvik har en tradition av att vara decentraliserat och vi har dessutom gjort mycket förvärv vilket innebär att alla bolag har sina egna sätt att rekrytera och utveckla chefer. Vi håller nu på att harmonisera det globalt. Projektet heter Connect och initierades av vd Lars Pettersson när han tillträdde för två år sedan. Han insåg snabbt att det fanns mycket att vinna på att få hela Sandvik som rekryteringsbas.”