”Min nya chef ärmin gamla konkurrent”

FRÅGA:
Jag var tidigare vd för ett företag som har blivit uppköpt. Den nya ägaren har köpt upp flera av våra tidigare konkurrenter och arbetar nu med en större omorganisation. vd för ett av de nyinköpta företagen är utsedd till ny koncernchef. Det är en person som jag tidigare har konkurrerat hårt med ute på marknaden. Plötsligt ska vi samarbeta, och han ska dessutom vara min nya chef. Jag har fått ett intressant uppdrag med tydligt resultatansvar och sitter med i den nya ledningsgruppen. Har ställt in mig på att det här ska bli ett bra samarbete framför allt som jag är väldigt besjälad av mitt jobb och mina medarbetare. Upplever att de kan behöva mig kvar i ledningen i samband med omorganisationer, neddragningar och nya direktiv. För några dagar sedan fick jag erbjudande om ett nytt jobb. De anar förmodligen att jag är lättövertalad i samband med de här förändringarna. Jag är väldigt intresserad av att tacka ja, men känner dåligt samvete gentemot mina medarbetare sedan många år. Tänker jag fullständigt fel som ens överväger att vara kvar?

“Lojalitetskonflikt”

SVAR:
Förstår att det brådskar. Först – tänk noga igenom några frågor: Vilka planer har du för din fortsatta yrkeskarriär? Vad vill du? Hur ser din drömframtid ut? Fokusera först på dig själv – sedan på dina medarbetare. De behöver en stark ledare som vet vad han/hon vill, antingen det blir du eller någon annan.

Hur är dina relationer med den nya koncernchefen? Ni var hårda konkurrenter. Det kan vara ett bra tecken på att ni sparrar varandra. Respekterar du honom? Vad bedömer du att han tillför som kan utveckla era affärer och resultat? Kan du fortsätta växa under honom? Är han en person som det är stimulerande, givande och roligt att arbeta tillsammans med. Jag tolkar ditt mail (som är nedkortat i tidningen) så att ni har en tillräckligt god relation.

Har du någon klok person eller mentor att samtala, bolla frågor med? Ofta hittar du själv bra svar när du formulerar problemen.

Med utgångspunkt från allt detta, be om ett möte med den nya koncernchefen. Samtala om din nya roll, hans förväntningar på dig och företaget. Var saklig. Du har fått ett tydligt uppdrag som du själv ser fram emot att arbeta med. Det är positivt, men frågan är om det är din drömframtid.

Skriv kort ner din uppfattning av mötet med koncernchefen och sänd det till honom.

Beskriv samma möte för din mentor/kloka person och utvärdera resultatet.

Sedan har nog beslutet mognat fram. Lycka till!

GUNILLA ARHÉN

Civilekonom, vd för och grundare av chefsutvecklings- och mentorprogrammet Ruter Dam samt delägare i Enhancer Consulting. Gunilla Arhén föreläser om karriärfrågor och ger individuell karriärrådgivning åt personer inom näringslivet. Författare till sex böcker, den senaste heter “Mentor, handboken för både adepter och mentorer”.

Har du en fråga till Gunilla Arhén – mejla till:

karriarradgivaren@affarsvarlden.se

Alla publicerade frågeställare är anonyma.