Stackars min chef!

FRÅGA:

Vårt företag har genomgått en fusion med ett likvärdigt företag. Jag arbetar som chef sedan snart fem år. Rapporterar till en chef som är mycket kompetent och bra. Sedan en tid upplever jag oro för hans position i den nya organisationen. Han behandlas inte med den respekt han förtjänar.

Vi är inne i en omorganisation för att samordningsvinsterna mellan våra företag ska ge full utdelning snabbt. Är orolig att min chef inte får samma maktposition och funderar över hur detta kan påverka mina fortsatta karriärmöjligheter. Generellt är det cheferna från den andra organisationen som märks mest och befordras till de viktigaste ansvarsområdena. Jag har höga ambitioner för min fortsatta karriär, och har goda vitsord för uppnådda resultat. Med nya chefer från det andra företaget i högsta ledningen, är jag orolig för min chefs position i framtiden. Funderar på hur jag bäst agerar. Det är svårt att påpeka för chefen att han borde “ta mer plats”. Har inga kollegor att tala med eftersom stämningen på företaget är präglad av förändring och oro. Jag har börjat se mig omkring efter nytt jobb. Skulle uppskatta råd hur jag kan tänka inför framtiden.

“Chefens ställning riskerar påverka min karriär”

SVAR:

Jag förstår din oro. Du får lägga energi och kraft på att skapa din egen plattform i den nya organisationen, utan att gå förbi din chef på ett sätt som kan påverka era relationer negativt.

Förbättra ditt nätverk i den nya organisationen, sök framför allt lära känna personer som kommer från det andra företaget. Se det som ett systematiskt arbete som kommer att ta energi och kraft. Det är nog klokt att förankra detta hos din familj så att du får stöd för att lägga ner den tid som sannolikt kommer att krävas. Studera den befintliga organisationen noga. Notera vilka chefer och personer som verkar ha mest inflytande, både formellt och informellt. Försök tänka dig in i vilka som har potential att avancera i den pågående omorganisationen. Var finns mötesplatserna i företaget? Vilka interna seminarier gills? Vilka projekt är synliga och viktiga i det pågående förändringsarbetet? Lägg energi på att bli inbjuden att delta i dessa sammanhang, och på att träffa relevanta personer. Försök bli inviterad till viktiga sammanträden även om det kan betyda fler resor. De här råden innebär inte att du likt en streber ska strunta i alla andra människor. Du har bra meriter sedan tidigare, vilket jag tolkar som att du samarbetar bra. Fortsätt med det. Men grip också tillfällena när de dyker upp. Det kan handla om till synes enkla vardagshändelser, som att hälsa på människor du träffar i korridorer, vid kaffeautomater eller i personalmatsalen. Presentera dig och berätta vad du ansvarar för. Se om ni kanske kan hitta framtida samarbetsmöjligheter.

Vilket affärsstöd har du i dag? Har du en mentor eller coach? Annars kan det vara tillfälle att söka en sådan. Ge det nya en chans. Du trivs och har roligt. Använd den energin i nuvarande situation. De chefer som lyckas har i allmänhet arbetat hårt och målmedvetet, även om folk ibland tror att har haft mycket tur.

GUNILLA ARHÉN

Vd för och grundare av chefsutvecklings- och mentorprogrammet Ruter Dam. Gunilla Arhén föreläser om karriärfrågor och ger individuell karriärrådgivning åt män och kvinnor inom näringslivet. Författare till sex böcker, bland annat Mentor – handboken för både adepter och mentorer och Karriär – råd för navigering i maktens labyrinter.