Staël von Holstein: ”Jag trappar ner”

Johan Staël von Holstein är på väg tillbaka till Europa, men det är inte nya affärer som lockar. Icon-grundaren har istället börjat trappa ner för en längre tids ledighet. Ledorden är mer tid med familjen, lugn och ro och eftertanke. Det senaste året har slitit hårt. ”Jag är oerhört baissad och har varit det ganska länge”, säger Johan Staël von Holstein.

För två år sedan väckte Johan Staël von Holstein uppmärksamhet i medierna genom att säga att han skulle dra sig tillbaka från yrkeslivet redan sommaren 2001, 36 år gammal. Målet var att samla ihop minst 400 Mkr innan dess.

För ett år sedan såg det kaxiga kapitalmålet ut att vara uppfyllt men sedan kom kraschen som förändrade bilden totalt. Trots detta gör Johan Staël von Holstein allvar av löftet att ta ledigt en längre period.

”Målet har alltid varit sommaren 2001. Först och främst har jag en massa saker som jag ska göra klart i Asien och det är inte säkert att jag hinner göra det till sommaren. Men när jag anser att jag är klar med det så kommer jag att trappa ner.”

”Jag ser det som en jäkla styrka att både kunna hoppa av, att våga göra det och att vilja göra det. Men jag har ingen aning om hur lång tid det blir, det beror på hur roligt jag tycker att det är och om min fru står ut med att ha mig hemma”, säger Johan Staël von Holstein.

Du är inte orolig för ditt uppehälle framöver, känns det som att du har tryggat dina investeringar? ”Det kan fortfarande bli värre innan det bli bättre. Men Letsbuyit ser väldigt starkt ut. De har en enorm fördel av att ingen annan kommer att kunna resa pengar, de kommer inte att få några nya konkurrenter, de kommer att få tid på sig att göra rätt saker. Och Icon Asien har tillräckligt mycket pengar för att vända till positivt kassaflöde. Men det är klart att vi lider av det som händer med moderbolaget i Europa.”

Letsbuyit och Icon Asia är Johan Staël von Holsteins sista stora aktieinnehav sedan han tvingats sälja sina aktier i bland annat Icon för att komma undan belåningskarusellen under förra året. Letsbuyit har med nöd och näppe undkommit konkurs och har precis öppnat webbutiken igen. Icon Asia kör idag på sparlåga jämfört med de storslagna tillväxtplanerna från förra våren, men Johan Staël von Holstein är fortsatt positiv till möjligheterna i Asien.

Han är i egenskap av storägare styrelseordförande i de båda bolagen, en roll som han vill ha kvar.

”Det är inget annat som har sagts i varje fall. De nya investerarna i Letsbuyit får en plats i styrelsen. Det har inte kommit några krav på ordförandestolen och jag har inga planer på att sluta.”

Din inlåsningstid i Letsbuyit går ut under sommaren, har du planer på att sälja och lägga pengarna på något annat? ”Det har jag överhuvudtaget inte planerat eller tänkt på. Jag tror på Letsbuyit, jag tror på ledningen och jag tror att det är en bra investering. Jag måste först veta vad jag vill göra innan jag flyttar mina pengar till ett nytt bolag. Det kan ta flera år, jag har ingen aning. Jag kanske bestämmer mig för att jag kanske aldrig mer vill göra någonting, utan bara ta det lugnt.”

Det är en luttrad entreprenör i den nya ekonomin som snart går in i depå för att ta igen sig. Eftertanke är viktigt och Johan Staël von Holstein tänker inte stressa in i något nytt projekt. Får han rätt handlar det om en markant personlighetsförändring.

Känner du ingen press att komma tillbaka med något nytt ganska fort? ”Nej, det gör jag absolut inte. Det måste bli rätt nästa gång, jag har lärt mig så otroligt mycket saker. Jag skulle exempelvis aldrig ha satsat på mer än ett bolag. Hade jag bara jobbat med Icon och inte med alla andra investeringar så hade det varit helt annorlunda idag. Jag fick ofta den frågan av investorer: Hur klarar sig bolaget när du håller på med en massa andra saker, blir det inte fokuseringsproblem? Då svarade jag alltid att jag omger mig med så jäkla bra människor att jag klarar det, men sanningen var att jag borde ha fokuserat på en grej.”

”Men anledningen att jag inte fokuserade på en grej var att jag hade för litet ägande i Icon. Jag blev utspädd för tidigt, det var inte bra varken för mig eller för de andra aktieägarna. Nästa gång jag gör något vill jag se till att jag kan stoppa in så mycket pengar själv i början att jag inte behöver spä ut mig förrän bolaget är betydligt större. Jag måste sitta på en större del av innehavet så att det bli roligare en längre tid, men jag är inte säker på att det någonsin blir något mer.”

Hur lång blir viloperioden? ”Jag har ingen aning, en vecka kanske”, säger han och skrattar.

Kommer du att flytta tillbaka till Europa? ”Ja, det kan jag mycket väl tänka mig. Jag ser det som högst troligt att vi så småningom flyttar hem, inte till Sverige men till Europa. Men det är ingen brådska. Jag tar dagen som den kommer, jag har stressat och jäktat i fem år och det känns rätt skönt att inte behöva göra det mer. Det finns inga måsten och det finns gott om tid att tänka.”

Dela:

Kommentera artikeln

I samarbete med Ifrågasätt Media Sverige AB (”Ifrågasätt”) erbjuder Afv möjlighet för läsare att kommentera artiklar. Det är alltså Ifrågasätt som driver och ansvarar för kommentarsfunktionen. Afv granskar inte kommentarerna i förväg och kommentarerna omfattas inte av Affärsvärldens utgivaransvar. Ifrågasätts användarvillkor gäller.

Grundreglerna är:

  • Håll dig till ämnet
  • Håll en respektfull god ton

Såväl Ifrågasätt som Afv har rätt att radera kommentarer som inte uppfyller villkoren.



OBS: Ursprungsversionen av denna artikel publicerades på en äldre version av www.affarsvarlden.se. I april 2020 migrerades denna och tusentals andra artiklar över till Affärsvärldens nya sajt från en äldre sajt. I vissa fall har inte alla delar av vissa artiklar följt på med ett korrekt sätt. Det kan gälla viss formatering, tabeller eller rutor med tilläggsinfo. Om du märker att artikeln verkar sakna information får du gärna mejla till webbredaktion@affarsvarlden.se.
Annons från MATCHi