STYRELSER: Förebilderna kommer från utlandet

När Percy Barnevik hämtar inspiration från utlandet för att göraom de svenska styrelserna är det enbart USA och Storbritannienhan tittat på. Av övriga Europa har vi inte mycket att lära. IKontinentaleuropa är styrelserna ofta stora och tungrodda. Ochutlänningarna är lätt räknade. Det tyska systemet medöverstyrelser, som bara möts en gång i kvartalet, och mäktigaexekutivstyrelser framstår som allt mer omodernt. Inte hellerden holländska modellen, där företagens chefer befolkar destiftelser som äger bolagen, är något att ta efter. Mycketåterstår, men Sverige har verkligen inget att skämmas för i etteuropeiskt perspektiv, säger Robert Jhaveri, Skandinavienchefvid HSBC Investment Banking i London. I ett avseende har svenskabolag till och med försteg gentemot britter och amerikaner. Detfinns egentligen bara ett exempel i Sverige, där samma personsatt både på ordförandestolen och VD-stolen i enstorföretagsstyrelse, nämligen P G Gyllenhammar. Fenomenet ärdäremot mycket vanligt i de engelsktalande länderna. Man börjarinse att sådan maktkoncentration inte är bra.

Frågan togs i förra veckan upp i den så kallade Hampelrapporten,en uppföljare till Cadburyrapporten om ägarfrågor ochstyrelsearbete som publicerades 1995. Ett av förslagen (sesammanställningen här intill) är att koncerncheferna skall läggaifrån sig ordförandeklubborna i de egna bolagens styrelser. Ettannat är att de fristående styrelseledamöterna skall bli fler. Ibrittiska bolag är det nämligen vanligt att även flera avundercheferna runt VD:n – till exempel finanschefen – har platsi ett bolagets styrelse.

Även i USA är styrelserna under luppen. De allt mäktigarepensionsfonderna – som TIAA-CREF och Calpers – vill tvingabörsbolagen att införa strängare regler. Ett förslag är attstyrelsearvodena skall betalas ut i aktier i stället förkontanter för att på så vis skapa engagemang för aktieägarnassak.Fram tills nu har det amerikanska näringslivet i storutsträckning gått institutionerna till mötes. Storföretagen harsatsat hårt på att hitta externa, oberoende styrelseledamöter avhög kaliber. De har till och med börjat anlitarekryteringsfirmor för att hitta dessa personer. En av de störrerekryteringsfirmorna (Spencer Stuart) hade i fjol 150 uppdragatt hitta styrelsefolk jämfört med 60 uppdrag 1995.

UPPSKATTAD FÖRNYELSEAtt det kan löna sig att satsa på styrelserna, visar fallet TimeWarner. Börsreaktionen blev starkt positiv när mediakoncernenför ett år sedan meddelade att den satt in två tunga externakoncernchefer i styrelsen (Hilton Hotels” Stephen Bollenback ochUnited Airlines” Gerald Greenwald).

Nu syns dock tecken på att företagen tycker det får vara nog medstyrningen från pensionsfonderna. Coca-Cola ochläkemedelsbolaget Pfizer har protesterat hos Calpers, som mananser försöker detaljstyra för mycket. Disneys chef ochordförande Michael Eisner gått till attack mot TIAA-CREF, somhar kritiserat sammansättningen av Disneys styrelse: av de tolvledamöter som bolaget betecknar som oberoende har nio band tillhögste chefen (dennes favoritarkitekt, advokat, fondförvaltaresamt rektorerna vid de skolor där Eisners barn går).

SÅ SER PENSIONSJÄTTEN PÅ STYRELSERNADen kaliforniska pensionsfonden Calpers mål för styrelsearbeteti bolag som fonden investerar i:

Minst 50 procent av styrelsearvodena bör betalas ut i form avaktier

VD bör vara ende styrelseledamoten ur företagsledningen

Formella kanaler bör finnas för kommunikation med aktieägarnaförutom stämman

Styrelsens storlek bör ses över regelbundet

Ingen ledamot bör sitta i fler än tre styrelser

En pensionerad VD bör lämna styrelsen

Högst 10 procent av ledamöterna bör vara äldre än 70 år

Så skall styrelserna bli bättre

I förra veckan presenterade Sir Ronald Hampel sin rapport omstyrelsearbete i London. Här är förslagen i Hampel-rapporten:

Styrelseledamöterna bör ha relevant utbildning och bakgrund.

Majoriteten av de fristående* ledamöterna bör vara oberoende avföretaget i fråga

Av årsredovisningen bör också framgå vilka som är oberoende.

Rollerna som ordförande och VD bör vara åtskilda.

Namn på ledamöter som ställer upp för omval bör åtföljas avbiografiska data.

Det är lämpligt att ledamöter som avgår i förtid avger enförklaring.

* I Storbritannien är det vanligt att flera ur företagsledningensitter i styrelsen. Oftast är också ordföranden ochkoncernchefen samma person.

BILDTEXT: Disneys ordförande Michael Eisner har kritiserats föratt han har sin favoritarkitekt, advokat, fondförvaltare samtrektorerna vid de skolor där Eisners barn går i sin styrelse.