Uppdrag: Hitta de nya talangerna

Inom 10 år går var femte SCA-chef i pension. De kommande åren ska Skanska varje år hitta 12 chefer som var och en ska kunna sköta en verksamhet med en omsättning på 200 mkr. Och om ett antal år ska Electrolux ha en väl fungerande och stabil chefspool i Kina.

HR-chefernas “talangjakt”, den allt mer strategiska chefsförsörjningen, innebär mycket mer än att matcha fram en ny vd-kandidat vart femte år.

– Det handlar om ren och skär service till ledningsgruppen, säger Carina Malmgren-Heander hr-chef på Sandvik. Vd Lars Pettersson ska kunna säga till mig att om till exempel tre år ska en viss person på en hög chefspost i Kina gå vidare i organisationen och då ska vi ha tre kandidater att välja på som kan ta över hans ansvar. Det är mitt jobb att se till att de tre personerna redan nu identifieras och matchas fram så att de klarar att ta över när det blir aktuellt. Jag ska kunna ge honom tryggheten i att vi har den kompetensen.

40-talistchefernas pensioneringar är det förestående och stora problem som fått samtliga större HR-avdelningar på svenska storföretag att intensifiera satsningarna på ledarförsörjningen.

– Demografikurvorna går helt enkelt inte ihop. Dels försvinner 40-talisterna, dels är det brist på just den årskull som borde vara de som tar över efter dem. Resultatet är att vi blir allt fler företag som slåss om allt färre chefsämnen, säger Karin Eliasson på SCA.

Sedan hon tillträdde som hr-chef för snart två år sedan har hon tillbringat mycket av sin tid med att, tillsammans med vd Jan Åström, resa runt på SCA-bolag världen över, träffa samtliga affärsgrupper och inventera chefslagren.

– Vi har en åldersstruktur som är typisk för industrin, inom 10 år kommer var femte chef att pensioneras. Att förbereda sig för det är som att lägga ett gigantiskt pussel. En konsekvens av den analys vi gjort hittills är att vi nu i oktober sjösätter ett ledarskapsprogram där alla chefer som leder andra chefer inom bolaget ska vara med. Totalt, det vill säga på samtliga marknader, räknar vi med att cirka 100 personer ska genomgå den utbildningen det närmaste året.

På byggbolaget Skanska offentliggjorde man nyligen en chefsrockad som var en av de största förändringarna i toppen på byggjätten på många år. Omflyttningen av fem toppchefer har redan gjorts gällande som ett led i frammatchningen av en ny vd efter Stuart Graham, och arbetet är bland annat resultatet av ett systematiskt HR-arbete.

– De tillsättningarna har slukat mycket tid sista månaderna, säger hr-chefen Tor Krusell.

– Vi jobbar väldigt hårt med att coacha våra toppchefer. Precis nu har vi suttit i två dagar i något vi kallar “karriärcenter” där sju verkliga topp-“high potentials” från olika Skanskabolag runt om i världen flygs in till Sverige för att karriärtränas av vår koncernledning med Stuart i spetsen. Det är ett av de väldigt konkreta sätt som vi jobbar med ledarförsörjningen, säger Tor Krusell som klassar ledarförsörjningen som ett av Skanskas viktigaste strategiska områden.

– I vårt fall är det ingen panik just för 40-talispensioneringarna, vi har en ganska bra bredd åldersmässigt i de flesta verksamheter. Däremot har vi ett ganska stort flöde av chefer. I Sverige har vi till exempel ett flöde på 10 procent årligen när det gäller våra 120 distriktschefer – som var och en ansvarar för omsättningar på runt 200 mkr. Att varje år få fram 10-12 personer som ska klara ett sånt ansvar är inte helt lätt.