GO MO Group efter försäljningen: – Exiten blev en re-entry – och spelplanen blev större

– Vi såg inte det här som att lämna något. Vi såg det som att kliva in i något större, berättar en person nära ledningen.

Och större blev det. GO MO Group blev en av de fyra första byråerna i Collaboration Art – ett initiativ från Investment AB Spiltan med uppdrag att konsolidera den snabbt växande marknaden för performance marketing i Europa. Men det som börjat som ett förvärv, utvecklades snabbt till en plattform för acceleration.

Entreprenörsresan – med ny riktning och större ansvar

GO MO Group grundades för över 12 år sedan med ett tydligt syfte: att öka B2B-bolags försäljning genom datadriven pull-marketing. Under ett decennium byggde man en skalbar modell, stark kultur och ett team på över 70 medarbetare. Men när teknologiskiftet intensifierades efter pandemin, insåg man att framtidens tillväxt inte skulle kunna drivas på egen hand.

– GO MO Group har potential – men för att frigöra hela kraften i gruppen krävs en tydligare struktur, riktning och kontext, förklarar grundaren Gabriel Ghavami.

Det större sammanhanget möjliggjorde just det: tillgång till gemensamma processer, finansiella muskler och ett strategiskt nätverk av likasinnade entreprenörer. Det som började som en försäljning, blev i praktiken en re-entry – men denna gång med större spelplan, högre insatser och ett uttalat syfte.

Ett sammanhang – byggt för förändring

Bakom Collaboration Art står två veteraner inom byråvärlden: Fredrik Sellgren och Jonas Dahlquist, båda med bakgrund av att bygga, förvärva och leda byråer i över två decennier. Med stöd från Spiltan investerade man initialt 60 miljoner kronor i gruppen, som i dag omfattar fyra helägda byråer – där GO MO Group är en nyckelspelare.

– Det här är en bransch som är fragmenterad och förändras snabbt. Vår modell bygger på att förvärva byråer som redan är lönsamma, drivs av starka team och vill växa – men inom ett gemensamt ramverk, sa Jonas Dahlquist i samband med lanseringen.

Det är inte svårt att förstå varför Spiltan klivit in. Med en portfölj värderad till över 7 miljarder kronor, och investeringar i bolag som Paradox Interactive, KlaraBo och Besedo, har de visat sig skickliga på att identifiera svenska tillväxtmotorer med global potential. Performance marketing har en organisk tillväxttakt på 10–15 % årligen – och GO MO Group befinner sig mitt i den utvecklingen.

Att bygga vidare – med högre insats

Men större resurser innebär också större ansvar. För GO MO Group innebar affären inte bara tillgång till nytt kapital – utan också en ny typ av förväntan: att ta större position, skapa mer bestående värde och hjälpa till att definiera nästa kapitel i branschens utveckling.

Det handlar inte längre om att bara leverera resultat för kunder. Det handlar om att bidra till något större: en rörelse som sätter riktning för hur AI, data och kommunikation samspelar i framtidens B2B.

– Vi går in i vad som känns som vårt mest meningsfulla kapitel hittills,  kommenterar en representant från bolaget. – Det handlar inte bara om att utnyttja bruset kring AI. Det handlar om att skapa något långsiktigt – att bygga ett arv som håller.

Det uttalade målet inom gruppen är ambitiöst: att på kort tid bli en av Europas största medieköpare och prestationsdrivna byrågrupper. Men GO MO:s roll i det hela verkar tydlig: att visa att en entreprenörsresa inte måste sluta vid försäljning – utan kan börja om, starkare, med större räckvidd och djupare mening.