15 frågor: vd Henrik Lange

Aktien står i 38,40 kronor. För två år sedan var kursen 38 kronor. Vilka slutsatser ska en aktieägare dra av den kursutvecklingen?

– Det får du fråga aktieägarna om.

Men du är ju själv aktieägare?

– Ja. Och jag ser att det finns starka saker i Gunnebo och jag vill bygga ett starkt Gunnebo. Jag tror fortfarande att det finns värden att ta fram i Gunnebo. Det är det jag jobbar för.

Känner du att du har styrelsens förtroende?

– Ja. Det känner jag att jag har.

Vad är problemet på den franska marknaden?

– Vi har haft en nedåtgående trend på service- och installationsmarknaden och där måste vi titta igenom för att öka vår produktivitet och även göra en översyn av vad vi ska ­fokusera på framgent. Och det pågår nu.

Hur ser du på franska strukturförändringar? Det är svårt att säga upp folk. Din bild?

– Det stämmer att så är fallet.

Kan det bli dyrt?

– I Frankrike är det dyrare att minska på personalen än på många andra marknader.

Frankrike har på senare år varit utsatt för hot och ­terrorhandlingar. Det borde väl vara bra för ett säkerhetsföretag?

– Vår inriktning har traditionellt varit mot bankmarknaden i Frankrike och det är en marknad som vi inte har sett växa.

Vad ska ni göra?

– Vi jobbar med att ställa om mot nya marknader, men nu gör vi den här översynen för att se vad vi ska fokusera på.

När är ni klara?

– Översynen ska vi göra nu ­under hösten och vintern och den ska vara klar i februari–mars.

Var kan ni expandera?

– Det är mycket mot högriskanläggningar, militära sajter och nukleära sajter där vi kan sälja liknande utrustning som vi har haft mot bank.

Inpasseringskontroller?

– Ja. Och det har vi i Frankrike och det har varit lönsamt. Det är service- och installationsverksamheten, som i huvudsak har varit lokaliserad till bank, som har droppat och sänkt lönsamheten under kvartalet.

Redan din företrädare upptäckte att det gick dåligt i Frankrike. Varför hände inget?

– Det är mycket möjligt att det är så. Den verksamhet vi har i Frankrike har vi haft där under lång tid.

Kommer det nya engångskostnader i Frankrike längre fram?

– Ja, det handlar om att få ­ordning på det strukturella.

Fyra månader efter att du började som vd svarade du att det fanns väldigt mycket möjligheter när du fick frågan om hur du såg på bolaget. Nu, två år senare, hur ser du på bolaget i dag?

– Jag ser fortfarande mycket möjligheter. Nu ska vi få fokus på de delar som växer och få ­bärkraft framgent.

Vad växer?

– Definitivt inpasseringskontroller och kontroll av flöden av människor. Där har vi växt och fortsätter att växa. Även inom kontanthantering har vi fortsatt att växa.