6 frågor: vd Peter Wågström

Vad präglar NCC:s 2017?

– En stark marknad, med ­totalt sett riktigt bra order­ingång under första halvåret och en stor, stark orderstock att jobba med. Men också att vi nu jobbar hårt med våra enheters marginaler.

Var måste ni främst jobba med marginalerna?

– På byggsidan i Norge, som vi hade problem med i fjol. Vi har under det första halvåret även jobbat med fokus på bostads­produktionen i Helsingfors samt med att få upp marginalerna inom anläggningsdelen inom vår infrastruktursida.

Ni har nettokassa nu. Är det normalt för konjunkturläget och vad säger det om era ambitioner?

– Vi vill långsiktigt ha en ­finansiellt stark position som möjliggör bra affärer när de väl dyker upp. En del av utdelningen av Bonava handlade om att möjliggöra investeringar – markaffärer, projekt eller kompletterande förvärv som är specialiserade eller unika. Det är också viktigt att upprätthålla de soliditetsmått som våra offentliga kunder kräver för att vi ska få vara anbudsgivare på entreprenader.

Ser ni några spekulativa riskbeteenden inom det heta svenska bostadsbyggandet?

– Ja, i Sverige så byggs det lite för enformigt i dag. Väldigt mycket byggs inom segmentet ”bostadsrätter i bra läge till höga försäljningspriser”. Där har både jag och andra varnat för risken att det kan komma ut mycket ­bostäder i samma kategori under en kort period, framåt år 2019. Vi ser samtidigt behov av att det byggs mer av andra typer av bostäder: lite mer hyresrätter, mer prisvärda bo­städer och mer bostäder på fler delmarknader än vad som varit fokus för bostadsrättsbyggandet.

Nämn tre bestående faktorer som säkrar NCC:s långsiktiga konkurrenskraft genom cyklerna?

– Teknisk kompetens och djup teknisk förståelse är centralt för förmågan att ta fram riktigt bra lösningar för våra kunders behov, särskilt inom entreprenad. Att vi generellt ska vara bra på att attrahera, behålla och vidareutbilda bra personal med hög kompetens – att människorna som arbetar i verksamheterna trivs är avgörande för koncernens framgång. Den tredje och nyaste punkten är hur vi digitaliserar våra processer.

Något konkret exempel på ­digitalisering inom byggandet?

– Digitala modeller har redan förändrat flera av bygg- och entreprenadbranschens processer. De förändrar hur man kan planera, beskriva och hantera underlag och handlingar kring byggprojekt, vilket förändrar hela styrningen och genomförandet av byggets olika processer. Det här utvecklas väldigt snabbt just nu.