Börsfrälst

Det här är kanske den mest udda intervjun som Affärsvärlden har publicerat. Men så är också nomineringen av Agneta Wallenstam till styrelsen för fastighetsbolaget som bär hennes efternamn rätt udda. Bland svenska börsbolag är det nämligen unikt att man rekryterar en person som säger sig sakna kunskaper på såväl ekonomi- som finansområdet. Och Missionskyrkan får en pastor, med uppgift att ge själavård och andlig vägledning, som extraknäcker som styrelseledamot i ett noterat bolag, där vinstmaximering är det viktigaste målet. Men Agneta Wallenstam är inte rädd för vad som ska hända när de båda världarna möts. Tvärtom. Hon ser fram emot det.

– I vårt samhälle har vi hamnat i flikar av olika slag, vi lever i flikar när vi delar upp vårt liv i arbete, fritid, vänner och det som kallas egentid. Vi tänker så om vår personlighet, att vi är olika funktioner med olika kapacitet i olika sammanhang. Och man tänker att religion är en flik. När jag fick det här erbjudandet kände jag att det ger en möjlighet, kanske kan jag bidra till att föra samman två flikar litegrann. Det känns väldigt utmanande.

Affärsvärlden träffar Agneta Wallenstam på hennes arbetsplats, Betlehemskyrkan på Vasagatan i centrala Göteborg. Bakom en oansenlig ingång från trottoaren döljer sig en stor kyrkosal, flera mötesrum och en kontorsavdelning. Mötet får en lite annorlunda inledning. På rundturen i lokalerna råkar vi låsa in oss i en liten krypta där man brukar hålla dop och begravningar. Lyckligtvis finns täckning för mobilen i ett hörn och efter ett tag kommer en medarbetare och öppnar.

– Tur att jag slapp banka på dörren, säger Agneta Wallenstam.

– Ja, då hade i alla fall inte jag öppnat, svarar den räddande ängeln, och de skrattar båda åt vad som verkar vara ett slags kyrkohumor.

Vi passerar ett mötesrum där en grupp pensionärer dricker kaffe, och tittar in i kyrkosalen där en grupp kyrkomusiker repeterar. Så går vi till Agneta Wallenstams kontorsrum, där möblemanget ser ut som ett hopplock från Myrorna. Miljön känns långt bort från hur man föreställer sig styrelserummet i ett börsbolag.

Det är ett par veckor kvar till Wallenstams stämma. När valberedningen ställde frågan om den fick föreslå henne svarade hon ja utan att tveka särskilt länge.

– Jag funderade först över min bristande erfarenhet av finansfrågor, att jag inte hade det det som behövs i en styrelse. Men sedan, när jag tänkte efter, så tänkte jag att människorna som nominerat mig kände ju väl till detta. De har nominerat mig med total vetskap om förhållandena.

Nu är det förstås inte så att bolaget till varje pris vill ha en pastor i styrelsen. Det är hennes roll som arvtagerska och näst största ägare – familjen Agneta Wallenstam äger 8 procent av bolaget, värda runt 600 miljoner kronor – som gjort henne aktuell för uppdraget. Hon ersätter styrelseproffset och tidigare Telia-vd:n Marianne Nivert, som faller för bolagets åldersgräns, 70 år.

– Marianne Nivert har en sådan enorm kunskap och kompetens, bara det kontaktnät som hon har… Men jag tänker inte att jag ersätter henne, utan att man blir av med henne, och så kommer jag in med mina förutsättningar.

Det är ett välmående bolag som hon snart är med och styr. Resultatet steg med 33 procent till 489 miljoner kronor, 2009. Förra året såldes fastigheter för 511 miljoner kronor och bolaget investerade fyra gånger så mycket, 2 2 miljarder, i ny- och ombyggnad samt förvärv av fastigheter och vindkraft. Målet är ett substansvarde på minst 300 kronor per aktie 2012.

Men Agneta Wallenstam svarar inte när Affärsvärlden frågar om aktien, skuldsättningsgraden, kommande investeringar och vad den färska riksdagspropositionen, som verkar öppna för en friare hyressättning, kan innebära för bolaget. Det är ingen idé, förklarar hon, eftersom hon inte kan siffror och inte är insatt i den typen av frågor.

– Jag kommer väl att ha med mig små fusklappar när någon ställer frågor som jag inte kan i början.

Hon har redan börjat en styrelseutbildning för att klara den nya rollen.

Men det finns faktiskt ett aktuellt ämne som berör bolagets, enligt årsredovisningen, högt ställda krav på etik och moral. Någon vecka före intervjun skrev nättidningen Realtid om Wallenstams ordförande, Christer Villard.

Han lät sin dotter överta kontraktet på den övernattningslägenhet han haft på Gärdet i Stockholm sedan 2008. Tre veckor senare sålde Wallenstam fastigheten till bostadsrättsföreningen, och enligt Realtid gjorde dottern därmed ett klipp på en miljon. Ämnet känns som skräddarsytt för en pastor på väg in i styrelserummet. Inte minst som Christer Villard, i det pressmeddelande som berättade om nomineringen av Agneta Wallenstam, framhöll hennes kompetens inom etikområdet.

Vad tycker du om Villards agerande?

– Jag känner inte till detta, du är den första som berättar om det för mig. Jag känner inte att jag har någon synpunkt på det. Jag kommer att få ett ansvar att vara underrättad, men fram till dags dato har jag inte känt det kravet.

Trots sin ödmjuka inställning till vad hon kan bidra med i en styrelse, som förutom Christer Villard bland annat består av de före detta S-politikerna och ministrarna Ulrica Jansson Messing och Erik Åsbrink, nämner hon tre områden där hon kan tillföra ny erfarenhet och nya idéer: CSR-frågor, sponsorskap och medarbetarnas trivsel.

Ska du bara kosta pengar? Kanske aktieägarna tänker.

– Detta tänkande finns väl förankrat i bolaget, för min pappa var det en självklarhet att skänka pengar och stötta sådant som bygger upp samhället.

Många andra hade nog svarat att CSR stärker varumärket och att personal som mår bättre också jobbar bättre.

– Det är väldigt lyckat att man tänker i de banorna nu för tiden. Kraven på företagen har förändrats och det har att göra med att den etiska debatten har vuxit ut i hela samhället. Många bolag vill stötta en positiv samhällsutveckling, annars anses man vara lite girig och det är väl en bra hållhake.

Agneta Wallenstam fick bevittna en entreprenöriell framgångssaga under uppväxten. Fadern Lennart Wallenstam grundade tillsammans med kompanjonen Karl Olsson bolaget 1944, åtta år innan Agneta föddes, och familjen fick det snart gott ställt. Det kapital och de tillgångar hon ärvde vid faderns bortgång 2006 förvaltas av ett bolag som hon skapat enbart för detta ändamål och gett namnet Dar Attsa, Fars gåva på ryska. Men ett liv som arvtagerska är inte helt okomplicerat.

– Alla har haft synpunkter på att jag växt upp med en förmögen far. När jag jobbade på museum (hon är utbildad etnolog) var det okomplicerat, men att vara pastor med en så förmögen hemsituation har varit väldigt… Jag har känt att folk känt en distans till mig och det har tagit längre tid att få förtroende. Det har märkts i situationer där människor har det svårt, till exempel har sorg.

Agneta Wallenstam menar att en del kanske har haft svårt att lita på att hon kan förstå andras problem, när hon själv verkar haft det väl förspänt. Men sinnesrobönen har hjälpt henne att hantera detta. Den inleds: Gud, ge mig sinnesro att acceptera det jag inte kan förändra, mod att förändra det jag kan, och förstånd att inse skillnaden.

– Det handlar om att ta det här som är på mitt bord och att acceptera det. När jag sitter med folk som har det svårt handlar det om att försonas med det. Det är en väldig kraft att finna sig i det som är. Så här är det, det här är mina förutsättningar. Alla våra liv handlar mycket om det.

Dessutom har en särskild händelse minskat distansen, tror hon.

– Det där fick en skjuts när jag skilde mig för tio år sedan, efter skilsmässan har folk lättare att känna förtroende för mig.

När Agneta Wallenstam tar plats i styrelsen kan det leda till att människor hon möter i kyrkans arbete upplever en viss distans, befarar hon. Men hittills har hon bara “mötts av glädje” hos dem som känner till hennes nya uppdrag.

– Mina medarbetare tänker “vad spännnande” och tycker att det är bra om jag kan bidra med något.

Men tror du att det kanske snackas bakom ryggen?

– Ja, det gör det nog, eller jag vet inte… Det kan hända att det finns en skepsis. Det finns de som tror att världarna ska finnas åtskilda, men jag har inte samtalat med dem, så det är bara gissningar från mitt håll.

Vad svarar du om en troende person undrar vad du har i ett börsbolag att göra, där det ekonomiska resultatet är viktigast?

– Det finns de som vill göra livet lite enklare genom att hålla affärspersoner och kyrkans folk åtskilda, det kan jag förstå. Men för mig handlar det om att förvalta det min far grundade, från den plattform som är min, som pastor och arbetande i kyrkan. Det tror jag är kyrkans uppgift, att bygga upp och skapa ljus och hjälpa, vägleda och skapa mötesplatser och försoning mellan människor.

Kan bli en konflikt mellan din tro och ditt styrelseuppdrag?

– Det är en intressant fråga, hur långt kan min tro bära i väg? Men jag känner till värderingarna och sättet att tänka. Det finns en väldigt gott ledarskap i bolaget som jag känner förtroende för, det gör att jag kan vara med utan att behöva tumma på mina värderingar.

Vad tror du Gud tycker om finanskrisen?

– Jag tror inte att Gud skickar saker för att vi ska lära oss saker. Men jag tror att det är viktigt att vi både som företagsledare och andra individer har ett öppet och ödmjukt hjärta. Det som drabbar oss i livet, både medgång och kriser som denna ger oss möjlighet att reflektera över vad vi ska göra med våra liv.

– Jag tror att vi får sådana tillfällen när det knakar till, och när det händer många människor på samma gång kan man få syn på saker och fundera: Vad är det vi håller på med? Och vad är det som är viktigt, vem vill jag vara och vad vill jag lägga min tid och kraft på? Vi ser att de frågorna har kommit som ett brev på posten, ta bonusdebatten, till exempel.

Wallenstam har inget bonussystem (däremot ett incitamentsprogram med personaloptioner som utnyttjas av 96 procent av medarbetarna).

– Nej, just det.

Så det visste du i alla fall?

– Nä, jag bara gissade.

Pastor, fårskötare och snart styrelseledamot

Agneta Wallenstam, 58, bor på en gård utanför Lerum där hon har höns och får.

Aktuell: Nominerad till styrelseledamot i fastighetsbolaget Wallenstam, noterat på Stockholmsbörsen, där hon även äger 8,08 procent. Bolagsstämman hålls 28 april.

Familj: Fyra barn mellan 20 och 30 år. Inget av barnen är verksamt inom Wallenstam.

Bakgrund: Ett av fyra barn till Wallenstams grundare, Lennart Wallenstam. Har studerat arkeologi och etnologi med nordamerikanska indianer som specialområde. Efter arbete på Etnografiska museet i Göteborg tog hon en masterexamen i socialantropologi på California State University of Los Angeles 1979. Flera år senare började hon läsa teologi och “ordinerades”, som det heter, 1987 till pastor i Missionskyrkan, den kyrka hon vuxit upp med.

Fritidsintressen: Vandrar gärna, har bland annat gått delar av pilgrimsleden i norra Spanien samt i Marocko. Läser gärna.

Senast lästa bok: “Det kommer jag inte ihåg, då får jag ta den näst sista… Den titeln kommer jag inte heller ihåg men det var efterföljaren till Da Vinci-koden” (Änglar & demoner, reds anm).

De investerar miljarder i vindkraft

Mycket verkar gå Wallenstams väg i år. Men aktien är undervärderad, tycker Tomas Dahl, vice vd.

– Marknaden kanske har svårt att förstå bolaget, som är det

enda på börsen som arbetar med hälften bostäder, hälften lokaler och så dessutom vindkraft, säger Thomas Dahl.

Wallenstams resultat efter skatt för 2009 uppgick till 489 mkr (368). Det finns flera faktorer som talar för en fortsatt positiv utveckling. Trenden att ombilda hyresrätter till bostadsrätter är lönsam. Under 2009 fick bolaget in 511 miljoner kronor på ombildningsaffären, 7 procent över värdering. Inget tyder på att trycket på ombildningar skulle minska.

För att inte tappa de viktiga hyresintäkterna har Wallenstam 600 nya hyresrätter under produktion. Med tanke på det lagförslag som regeringen lade häromveckan verkar det rätt att behålla balansen mellan hyres- och bostadsrätter. Lagförslaget öppnar för en friare hyressättning. Om lagförslaget går igenom, vilket verkar sannolikt, skulle det leda till högre hyresintäkter än tidigare beräknat.

Wallenstam har hyres- och bostadsrättsfastigheter i Göteborg, Stockholm, Malmö och Helsingborg.

Kommersiella lokaler (kontor, garage, parkeringar) utgör 40 procent av Wallenstams fastighetsinnehav. Samtliga lokaler ligger i Göteborg där näringslivet verkar ha haft det tufft.

– Nej, det där är en Stockholmsåsikt, säger Thomas Dahl och menar att lokalmarknaden i Göteborg inte drabbats av nedskärningarna i regionen.

Wallenstam har endast 4 procent outhyrda kontorslokaler. Snittet i Göteborg ligger på 9 procent. Skillnaden kan förklaras med Wallenstams inriktning på attraktiva lägen.

Under 2009 investerade bolaget 290 miljoner i vindkraft. Men ska ett fastighetsbolag verkligen gå in i energiproduktion? Ja, det tycker Thomas Dahl.

– Vindkraften är ett förhållandevis nytt ben för oss. Vi tror att elkostnaden kommer att gå upp över tid och vill därför göra oss oberoende. Från 2012 ska vi vara självförsörjande.

Wallenstam planerar att investera totalt 1,5-1,8 miljarder kronor fram till 2012 i vindkraft. Bolaget har också en mindre investering i vattenkraft.

Wallenstam har en högre substansrabatt än genomsnittet i fastighetssektorn. Thomas Dahl tror att det beror på att marknaden har svårt att värdera bolaget eftersom det saknas direkt jämförbara bolag med samma mix av verksamheter.