Cheferna har dolda agendor

FRÅGA:

Jag får råd att inte engagera mig så känslomässigt på jobbet. Men när jag ser hur vissa personer baktalar andra i smyg, och visar en helt annan bild officiellt, har jag svårt att inte reagera. Jag har arbetat i det här företaget några år. Har en bra utbildning, bra stöd av mina närmaste

chefer och känner mig allmänt uppskattad. Har just nu ett projektansvar, vilket innebär att jag driver en för företaget viktig fråga. I mina kontakter med olika personer slås jag av att flera av dem verkar ha olika agendor och personliga mål. Av en tillfällighet såg jag att det verkar pågå ett försök att få bort en i mitt tycke bra chefsperson. Han vågar ifrågasätta och verkar göra ett bra jobb. I min roll som projektledare har jag kunnat se hur den här personen arbetar och levererar resultat. Min tolkning är att några chefer samarbetar i syfte att visa att den här chefen är svår att samarbeta med, inte är tillräckligt snabb och inte arbetar i enlighet med de krav som företaget har satt upp. Genom att säga det till mig, är antagligen planen att jag ska ta deras uppgifter rätt av och redovisa dem i förhoppning att han ska tvingas lämna sitt jobb. Det här stör mig. Jag anser inte att det är “fair play”. Har försökt tala med en av mina chefer om det, men han svarar undanglidande. Hur ska jag hantera detta?

“Klart frustrerad”

SVAR:

Dina värderingar krockar med andra personers värderingar och mål. Det händer ständigt i företag och samhälle. Därför är det viktigt för dig att tänka igenom din uppfattning och inställning till de spelregler som du möter i ditt företag. Är de allmänt förekommande, eller tillfälliga. Beror de på någon enstaka person, eller flera? Är det din chef som är bärare av kulturen? Eller handlar det om en viss enhet, eller hela företaget? Om du inte vill vara en del av denna kultur kanske det räcker med att du söker dig till en annan enhet inom företaget, som du i grunden verkar mycket positiv till.

Det är klokt att inte vara någon annans språkrör. Det finns oftast en anledning till att personer i företag inte är klara och tydliga.

Att möta människors värderingar, mål och uppfattningar är en viktig del av chefsrollen. Du antyder att du vill anta större utmaningar. Då är detta något du måste lära dig att hantera.

Med större ansvar kan du påverka spelreglerna. Men du måste också hantera konflikter och rävspel. Ju högre chefsjobb desto mer utsatt och ensamt. Kom ihåg det när du gör dina karriärval, eftersom det är viktigt att också må bra i vardagen och känna sig bekväm i sin roll.

Men kom ihåg att som projektledare har du goda möjligheter att presentera fakta och därmed indirekt påverka utvecklingen och förhoppningsvis slutresultatet. Ett råd på vägen, välj dina krig. Lycka till!

GUNILLA ARHÉN

är vd för och grundare av chefsutvecklings- och mentorprogrammet Ruter Dam. Gunilla Arhén föreläser om karriärfrågor och ger individuell karriärrådgivning åt män och kvinnor inom näringslivet. Författare till sex böcker, bland annat Mentor – handboken för både adepter och mentorer och Karriär – råd för navigering i maktens labyrinter.