”Elekta visar vinst hela året 2001”

Elektas huvudprodukter är en strålkniv för hjärnkirurgi, samt utrustning för strålbehandling av cancer. När bolaget kom till börsen 1994 övertecknades aktien många gånger om. Aktiekursen stod som högst under hösten 1995 i 306 kronor efter att Elekta räknat med att kanske kunna sälja upp till 100 strålknivar om året.

Stjärnan började dala i maj 1997 när det stod klart att bolaget skulle göra en förlust om 25 Mkr för helåret. Plötsligt stod det klart att marknaden för strålkniven inte var lika stor som många trott, bara några få strålknivar såldes per år.

Nu har Elekta fått kontroll över kostandsutvecklingen samtidigt som orderingången ökat med 46 procent till 995 Mkr för de första sex månaderna jämfört med 679 Mkr för samma period förra året. Detta har påverkat resultatet positivt som för halvåret nu uppvisar en förlust om 24 Mkr jämfört med 58 Mkr för samma period förra året.

Laurent Leksell, varför går det bättre för er nu?

”Vi har en stark produktportfölj eftersom vi satsat mycket på forskning och utveckling. Vi har också en bra marknadsposition, och så har vi reducerat rörelsekostnaderna kraftigt. Vi har bland annat reducerat personalen från 1250 personer till 800 personer på drygt två år.”

När kommer ni att visa vinst?

”Vi har ett brutet räkenskapsår och vårt mål är att redovisa vinst under vårt fjärde kvartal. Vi har genomfört ett omstruktureringsprogram och vi räknar med att vi kommer att lyckas med det. Därefter kommer vi att ha en tillfredsställande lönsamhet.”

Aktiekursen har gått bra den senaste månaden. Den har stigit med 52 procent. Samtidigt har aktien endast stigit med drygt 4 procent sedan årsskiftet. Tror du att kursen kommer att fortsätta uppåt?

”Hur aktiekursen går och hur den kommer att utveckla sig vet jag inte, det är svårt att säga. Kanske finns det en förväntan om att vi kommer upp på banan, men vi kommenterar inte aktieutvecklingen, det får analytikerna göra. Å andra sidan, ju bättre vinsten blir, desto bättre brukar aktiekursen gå.”

Elekta har några svåra år bakom sig. Vad kan du dra för lärdom av dem?

”Man ska inte vara för beroende av en geografisk marknad, som vi var av Asien under Asienkrisen 1997. När marknaden gick ner drogs vi med. Vi satsade samtidigt på en avancerad teknik och det innebär en inbyggd risk och satsningen bar inte. Om man inte har en mycket stabil verksamhet i övrigt ska man inte göra det. Vi hade inte en stabil verksamhet eftersom vi var så beroende av den asiatiska markanden.

Din far grundade Elekta. Hur är det att gå i hans fotspår?

”Han hade ett annat fokus, han var läkare och forskare, jag är VD för bolaget. I dag finns många produkter i företaget som inte har med honom att göra. Vi gör alltså olika saker så jag känner inte att jag går i hans fotspår. Elekta har präglats av en filosofi som han grundlade, att vi ska göra produkter som är effektiva för patienterna och kostnadseffektiva för sjukvården.