Få kvinnor i branschen blir delägare

Anna Lööv, grundare av och partner på ­Kompass, som hade 60 procent kvinnliga ­del­ägare fram till i våras, då företaget delades. Nu är hon ensam kvar som delägare.

1 ”Jag tror det handlar om främst två skäl. Det ena är att delägarskap inte är någon belöning för trogen tjänst utan handlar om att skapa mycket lönsamma affärer. Det gör man genom att generera uppdrag och jobba väldigt mycket. Det tar tid, och kvinnor har i allmänhet mindre tid eftersom många har småbarn som de tar ansvar för samtidigt som de ska arbeta såhär mycket. Det andra skälet är att vi väljer dem som liknar oss själva. Det gäller delägare, och det gäller klienter. Jag får själv anstränga mig för att inte bara välja kvinnor. De flesta av mina egna klientkontakter är kvinnliga chefsjurister som har valt mig.”

2 ”Enligt min erfarenhet behöver kvinnor inte uppmuntras till att bli deläga­re, för de flesta som söker sig till advokatbyråer vill bli delägare, män som kvinnor. Vill en byrå ha delägare av båda könen så får de vara beredda på att ändra på vissa förutsättningar. Ett sätt är att inte ha så bråttom med ”up or out” utan göra det möjligt för biträdande jurister som tar ansvar för småbarn samtidigt som de gör karriär att prövas för delägarskap när barnen blivit lite större. Rimliga krav på arbetstid och arbetsbelastning, samt säljutbildning och stöttning i att utveckla klientrelationer till lönsamma affärer är andra sätt. Till sist tror jag att många biträdande jurister skulle tjäna på att byta jobb när de har nått en relativt senior nivå. I min egen bekantskapskrets är det fler som blivit delägare i samband med ett byråbyte än genom att arbeta sig upp på samma byrå.”

Sten Bauer, ­managing ­partner på Baker & ­McKenzie, som har 29 ­procent kvinnliga del­ägare.

1 ”Historiskt sett har det varit svårt för många kvinnor att få vardagen att gå ihop, då kvinnor i regel tagit ett större ansvar för familj och barn. Många kvinnliga jurister har valt en annan karriär som domare eller åklagare. I dag är familjelivet mer jämställt och det blir alltmer självklart att även pappan tar föräldraledigt, och det kommer på sikt avspeglas i såväl delägarskap som arbetslivet i stort. En jämnare fördelning av föräldraskap och ansvaret för hemmet är lösningen. Målsättningen är 50-50 – att lika många kvinnor som män ska vara delägare i branschen. Den förändringen sker över tid och skapar mångfald i delägarkretsen.”

2 ”Genom planering och att ändra synen på föräldraledighet. Vi ser ju att tiden hemma med barn utvecklar personligheten och ledarskapet som är gynnsamt för arbetet sedan när man kommer tillbaka. Kunderna förändras också och ställer därmed andra krav på jämställdhet och mångfald; en kvinnlig köpare vill inte alltid mötas av grupp med bara män. Vi arbetar aktivt med jämställdhetsfrågan – fyra av sex av våra lokala delägare är kvinnor. Nu deltar vi också i det nystartade projektet Levelling the Playing Field, som leds av Stockholms Handelskammare och vars ambition är att underlätta för kvinnor i karriären.”