Igel sätter klorna i Telia

Knappt är samgåendet mellan teleoperatörerna i hamn förrän oron börjar sprida sig på Telias huvudkontor i Farsta. Facket vill tona ned hotet, men enligt källor pågår redan konkreta förhandlingar mellan fack och ledning om personalneddragningar.
Aktieanalytiker som Affärsvärlden talat med räknar med att koncernchef Anders Igel rivstartar med ett besparingsprogram strax efter årsskiftet. Ett första steg har redan tagits under detta kvartal genom miljardnedskrivningar i Telias nordiska nätbolag och i Danmark.

TUFFING: Anders Igel drar sig inte för att lägga bly i handskarna.

Nu återstår den verkligt tunga uppgiften med att slimma organisationen
Den svenska delen väntas drabbas hårdast när kostnadssynergier på 2,3 miljarder per år ska drivas igenom fram till år 2005.

11 procent sparkades
En förklaring är att Sonera redan för ett år sedan tvingades genomgå ett stålbad. På kort tid sparkades 11 procent av personalen i det finska bolaget.
I dag har Telia drygt 16 000 anställda, varav knappt 5 000 inom mobildelen och drygt 7 000 i verksamheten för fast telefoni.
Två områden pekas ut
Bedömare räknar med personalneddragningar på mellan 5 och 10 procent i ett första steg. I klartext skulle det innebära att mellan 800 och 1 600 anställda i Sverige förlorar jobbet. Forskning och administration är två områden som pekas ut.
Och det är bara början. Både styrelseordföranden i Telia Sonera Tapio Hintikka och Anders Igel är kända för att vara hårdföra kostnadsjägare.
Finländaren, som av en analytiker beskrivs som militant, kommer att framhålla den högre effektiviteten i tidigare Sonera. Ett exempel är mobilverksamheten där en Teliaanställd servar 1 100 kunder mot 1 500 i Sonera.

Mellanchefer ryker
Anders Igel å sin sida får tillfälle att åter ordinera bantningskurer av det slag han tidigare föreskrivit för kontorsvarutillverkaren Esselte. Det handlar om att skapa resultatenheter och korta rapporteringsvägar, vilket betyder färre mellanchefer. Sedan får man försöka mjölka ur marginalerna – alternativt lägga ned produktområden.
En annan del i Igels kur är arbetet med att effektivisera kapitalanvändningen. Medan han på Esselte satsade stenhårt på att minska lager lär han nu koncentrera sig på kundfordringar som är av vital betydelse för teleoperatörerna.

Ut med konsulter
Konsultkostnader är ett annat sparområde. För Telias del uppgick de förra året till över 2,6 miljarder kronor. En annan post som lätt bör kunna mins-kas är inköp av resor, som i fjol uppgick till över 760 miljoner kronor. Hyror och marknadsföringskostnader är också utgifter som kanske kan sänkas.
Att skära är en sak men att skapa ett kostnadsmedvetande hos personalen blir en tuffare uppgift för Igel. Från fack och politiskt håll lär han dock inte ha något att frukta eller som en analytiker uttrycker det:
– Efter Ericssons kraftiga neddragningar finns det en mental beredskap.