Olof Stenhammar: ”Vi lever i ett himmelrike”

Han har lovat sig själv att äntligen åstadkomma lite balans i sitt liv. Lite mindre arbete, lite mera tid till annat. Men det är svårt för en gammal entreprenör. Han medger utan omsvep att OM är hans hjärta och att han älskar att vara på kontoret. Kanske är det en jordnära definition av entreprenörskapet, som han formulerar i den här intervjun med Affärsvärlden?

När Stenhammar 1985 startade en marknadsplats för optionshandel, OM, var entreprenörsklimatet bistert i Sverige. Men det gick bra ändå. Och idag är hans skapelse värd 30 miljarder.

Du började 1965 med att sälja vattenpooler i Lund. Är det lättare att vara entreprenör idag?

Det är en helt annan värld. Det är en fantastisk förändring. Sverige är ju egentligen ett entreprenörsland. Vi har tidigare gjort många insatser och våra stora svenska företag är resultat av det. Men det var i början av förra seklet och sedan dess har entreprenörskap setts på med lite misstänksamhet. Entreprenörer har uppfattats som besvärliga människor som kommer med idéer. Idag är det nästan tvärtom. Det är en eufori och det kokar ju i varenda vrå.

Men svenskarna kan väl knappast ha ändrat karaktär. Vad är det som hänt?

Jag tror att karaktären förändrades lite grann under krisen i slutet av 80-talet och i början av 90-talet. Då kom medvetandet om att det går att göra något själv. Idag är mycket av entreprenörskapet koncentrerat till telekom, internet och IT; det är branscher med en oerhörd frihet. När man för några år sedan frågade elever på högskolor och universitet vad de skulle göra när de studerat färdigt, var det bara 4-5 procent som sade att de skulle starta eget. Idag är det helt andra siffror.

Det går fort att få succéstämpel i den nya it-världen. Kommentar?

Många av de företag som startar idag har inte gjort succé. De är succéer på idéstadiet. Det är bra. Och det är bra att det finns mycket riskvilligt kapital som stöttar dem. Men de har ännu långt kvar till verklig succé.

Finns det en IT-bubbla?

Jag tror inte det finns en internetbubbla. Det är en felaktig definition. IT är här för att stanna och det kommer att skapa oerhörda mervärden för oss människor och för samhället. Men enskilda företag kommer att gå åt skogen. Det är det som är investerarens problem. Vi brukar ibland skratta och säga att det är ett stort skraplotteri.

OM är en marknadsplats för börshandel. Du har också intressen i en annan marknadsplats…

Ja, Plenia är en marknadsplats precis som OM, men för arbete och kompetens. Det har pratats länge om arbetsmarknaden. Men det har ju inte funnits någon arbetsmarknad med säljare och köpare. Nu är den individuella människans kompetens i någon mening till salu. Därför tyckte jag att Plenia var oerhört intressant. Bolaget är på väg att gå riktigt bra, men även där tar det lång tid.

Det nya entreprenörsklimatet har skapat ett sug efter kompetent folk från gamla företag till nya. HM tappade VD:n nyligen. OM har tappat informationschefen. Vad kan de gamla storföretagen göra för att behålla sina begåvningar?

Det är en nyckelfråga för alla kunskapsföretag som växer. Det är nödvändigt för oss att hitta andra former för att behålla dem här. I vissa fall kan vi inte det, därför att de får egna revir och en fantastisk avkastning på annat håll. Ofta kan de förverkliga sig själva på ett bättre sätt, även jämfört med en toppbefattning i en stor organisation. För OM är det viktigaste att vi behåller entreprenörskapet och har en obändig vilja att växa och gå ut globalt. Det är viktigt att vi hela tiden hittar på nya grejer, samtidigt som måste vi sköta den dagliga ruljansen.

Hur viktiga är optioner för att hålla kvar folk?

Det är en olycklig tendens om bara pengar styr vägvalen. Då gör man det för lätt för sig. Därför tror jag att dagens ledare behöver jobba på att skapa förutsättningar, som gör det attraktivt för andra människor att jobba med dem. Det är klart att pengar är väsentligt och att vi måste matcha med resultatbaserade incitament. Men man måste också jobba med familjen och saker runt den anställde. En person är komplex. Vem är du? Vad har du för läggning? Arbetsgivaren måste bry sig.

Hur yttrar sig denna personalvård på OM?

Vi måste bli bättre när jakten på kompetens blir mer intensiv. Samtidigt ska vi inte försöka behålla alla människor. Vi har många på företaget, som vi har anställt tillbaka efter att de har slutat. För andra är det naturligt att gå till andra ställen.

Kan det bli för många entreprenörer i ett land? Någon måste ju jobba i de gamla företagen…

Det kan aldrig bli för många entreprenörer. Ju fler entreprenörer, desto mer mervärde skapas det i samhället. Men vi har en entreprenörsfientlig lagstiftning. Det är inte så att skatterna hindrar folk från att dra igång; en person som har en idé tänker inte på vilken skatt han kommer att betala. Han tänker på att lyckas. Nej, det är fåmansbolagsreglerna som är problemet. Entreprenören beskattas för utdelning och vissa reavinster som vore de inkomst av tjänst. Det upptäcker entreprenören först när hans företag börjat bli lite större och ska börja växa. Systemet bottnar i en misstänksamhet mot företagsamheten. Företagaren ska inte sko sig. Problemet är att entreprenören beskattas som inkomst av tjänst med upptill 50-55 procent. Medan börsspekulanter betalar kapitalskatt på 30 procent.

Som erfaren entreprenör, vad tycker du om dagens unga entreprenörer?

De är duktiga. Det är en gyllene tid. Det har aldrig någonsin varit så här. Aldrig någonsin har så oerhört mycket pengar jagat så få projekt. Man hör talas om massvis av grejer, men i makroperspektivet är det inte så många. Antalet misslyckanden kommer att öka. Men jag är övertygad om att entreprenörskraften totalt sett har höjts och att den kommer att stanna kvar. Det är det viktigaste för Sveriges framtid. Det är ett himmelrike. Den som inte får tag på kapital idag skulle jag vilja se. Rådet som jag vill ge nya entreprenörer är att hålla fötterna på jorden och hålla reda på ekonomin. Det kommer att bli viktigare i framtiden.

Mycket av det kapital som vi pratar om är större privata placeringar i onoterade bolag. Borde man inte skapa en marknad på Stockholms Fondbörs så att privatpersoner kan vara med?

The Empire är just en sådan sak. Det var just därför vi på Ledstiernan köpte Empire. Det är första gången ett riskkapitalbolag ger den vanlige investeraren möjlighet att vara med i racet.

Låt oss tala om OM. Vad är OM om fem år?

OM är ett av de tre överlevande nätverken i Europa för global aktiehandel. Jag vill inte kalla det börser, för det låter förlegat. Idag ser man fortfarande börsen som ett hus i Gamla Stan. Och finansplats Stockholm finns inte geografiskt. Det är snarare en närvaro av duktiga människor och analytiker. Vi har också en tre gånger så stor omsättning.

Och du själv. Vad gör du om fem år?

Jag ska balansera min tillvaro. De små rörelserna som jag har på gården är rätt roliga. Men OM ska vara min huvudsakliga utmaning även i framtiden. OM är mitt hjärta. Jag älskar att vara här på kontoret. Jag har redan nu försökt balansera tillvaron, men det är inte så lätt. Det sjuder överallt och är så intressant. Jag jobbar med olympialaget som jag är initiativtagare till. Vi ska vinna 20 medaljer i OS i Aten. Nu när vi inte vann OS, så får vi vinna medaljerna istället. Jag stöttar Värmdö IF Fotboll. Vi gick i fjol upp från 5:an till 4:an. Vi ska nu gå upp till 3:an. Jag har strukit måndagarna ur min almanacka. Det måste man göra handgripligen. Nu börjar folk till och med få respekt för detta. Det är min hinna-ifatt-dag. Sedan försöker jag att inte jobba fredagar efter 13:30.

Är OM ett Wallenbergföretag?

Vi är mycket tacksamma för att Investor har velat satsa på OM. Jag gick till Claes Dahlbäck som är min polare. Vi lärde känna varandra i flottan och sedan handlade han optioner med mig när jag var mäklare i USA. Meningen var att han själv skulle få en del i OM, för att han hjälpte mig att bolla idéer. Sedan kom han fram till att han inte kunde ta det, och då blev det Investor istället. Det är viktigt att det finns tydliga ägare. Många börsbolag idag är väldigt styrda av femprocentiga ägare. Men att vi är ett Wallenbergföretag, nej, det tror jag inte. Vi är inte ett statligt företag heller, trots att staten äger en andel.

Hur ska OM fortsätta att vara ett entreprenörsföretag? Genom avknoppningar?

Det tror jag. Vi har redan sagt att vi ska börsnotera Research & Trade som vi äger till 60 procent. Jag tror att vi måste titta på renodling. Det kan finnas en tendens att vi vill göra för mycket inom OM. Det finns dock inga konkreta diskussioner eller konkreta planer förutom Research&Trade.

Kan man tänka sig att OM startar venturebolag för att ta till vara på idéer som finns i huset?

Ja. Vi har diskuterat detta. Naturligtvis. Utifrån ett kärngäng på OM och sedan ut med bolaget. Det är klart att de som är med ska ha ett delägande. Det passar OM:s ram. Det är oerhört viktigt att man får fokusering och att den anställde känner sig allierad. Då jobbar man hårdare och bättre. När jag började på OM upptäckte jag att jag inte hade jobbat ett dugg under min tid som vice VD på Bonnier. När man väl får jobba med sitt eget, kan man jobba utan att bli trött och utan att bränna ut sig

Vad ligger mer i korten för OM?

Vi ser idag en sammanslagning av finansmarknaden och mediabranschen. Den tror jag kommer att fortsätta. Vi jobbar på samma marknad. Det finns också ett tredje ben som OM alltmer blir en del av – underhållning- och upplevelseindustrin. OM är en del av informationsflödet. Media tillför något till vår information som tillsammans ger den kompletta informationen. Vidare kommer man i framtiden ha möjlighet att handla aktier 24 timmar om dygnet. Redan i år kan vi förhoppningsvis hålla våra handelssystem öppna till klockan tio på kvällen

Skulle du har startat eget om du hade varit 30 år idag?

Ja absolut. Förmodligen skulle jag dra till San Fransisco. Där är det ett fantastiskt entreprenörsklimat.