8 frågor: vd Thomas Eldered

Ni har köpt två bolag för 1 miljard kr vardera på två månader. Är det en slump att båda förvärven kommer nu?

– Börsnoteringen och en ny bankkredit har ökat förvärvsmöjligheterna. Bortsett från det är det mer tillfälligheter att de kommer så tätt.

Vad gör de två bolagen som ni inte klarar av?

– Vi adderar ny teknik i vårt utbud. Med italienska Corvette så har vi stärkt vår ledande position i Europa avseende frystorkning. Exempelvis är frystorkning av hormoner och produkter fyllda i ampuller nytt för oss. Förvärvet av portugisiska Lusomedicamenta innebär också flera nya delar som brustabletter och sterila produkter för ögonsjukdomar.

Hur många kunder (läke­medelsbolag) har de två bolagen och gamla Recipharm?

– Tidigare hade Recipharm drygt 100 kunder, Corvette har cirka 100 kunder varav 80 är nya för Recipharm. Lusomedicamenta har ett 40-tal kunder där nästan alla är nya för oss.

Hur sattes priserna?

– Corvette var en budgivning i en strukturerad process, vilket är normalt när ett riskkapitalbolag säljer. Lusomedicamenta var en exklusiv process där vi under relativt lång tid tillsammans diskuterat och kommit fram till en affär.

Köpte ni billigt eller dyrt?

– Priset var attraktivt i båda fallen. De flesta transaktioner i branschen vi sett de senaste åren, inklusive några vi avstått ifrån, har gjorts med klart högre vinstmultiplar. Även sett mot bakgrund av vad förvärven ger oss i form av tillgång till nya marknader, ny teknik, nya kunder och affärsutvecklingsmöjligheter, så ser vi priserna som mycket attraktiva.

Hur ser kassan och lånefaciliteterna ut efter den senaste affären?

– Den beviljade lånefacilitetens utrymme på 1,5 miljarder kronor är utnyttjad till huvuddelen, men det finns utrymme för mindre förvärv. Vi har en fortsatt mycket stark balansräkning, så det finns utrymme för förvärv, via fler riktade emissioner, nya banklån eller till exempel utfärdande av företagsobligationer.

Blir det fler förvärv?

– Förutsättningarna är mycket goda att fortsätta arbeta med vår tillväxtstrategi, inklusive ytterligare förvärv. Nu arbetar vi för fullt med integrationen av de två stora förvärven vi nyligen gjort. Ledningsmässigt har vi kapacitet till ytterligare större förvärv inom det närmaste året, mindre förvärv och liknande kan vi hantera betydligt tidigare. Vi har också sett ett ökat inflöde efter börsnoteringen och Corvette-affären. Synen på oss som en seriös aktör som konsoliderar denna fragmenterade bransch har stärkts.

Ni har sagt att ni ska bli ledande. Vilken plats på ranknings­listan över världens kontraktstillverkare ska ni nå?

– Med ledande menar vi topp tre eller i närheten före utgången av 2018. Vi tror fortfarande på att vi minst kommer att ha dubblat omsättningen år 2018 (jämfört med 2013 års omsättning på 2,1 miljarder). Det är sannolikt att vi då finns ordentligt etablerade, förutom i Europa, även i Nordamerika och på någon tillväxtmarknad, gärna Indien. Vi har även en betydligt mera geografiskt spridd utvecklingsverksamhet, där närhet till uppdragsgivaren är särskilt viktig.