Guldläge för styrelsesugna kvinnor

Vill du ta klivet in i näringslivseliten och kunna påverka ett företags utveckling på allvar? Vill du tjäna ett par hundratusen extra om året?

Kvinnor med god styrfart i karriären har bättre chans än någonsin att ta en plats i en bolagsstyrelse – om hon spelar sina kort väl.

– Det har blivit lättare för kvinnor att ta plats i styrelser. Det finns en väldig efterfrågan från företagen, säger Per Lekvall, generalsekreterare i Styrelseakademien som förmedlar kandidater vid styrelserekrytering.

Anna Eliasson Lundquist är vd på Kvinnokompetensen, ett rekryteringsföretag för rekrytering av kvinnliga ledare och styrelseledamöter har märkt att fler kvinnor hör av sig och anmäler intresse till företagen.

Hennes bästa råd till en kvinna som vill komma i fråga för styrelseuppdrag är att bygga ett eget varumärke kring sin person i stället för att försöka komma in i herrklubbarnas nätverk.

– Vänta inte på att bli uppbjuden av dem, de är helt enkelt inte dansanta.

Cecilia Lager, som är vd för SEB Fonder på SEB och sitter valberedningarna för Alfa Laval, Billerud, Bure Equity, Munters och Observer, är inne på samma linje.

– Det händer att kvinnor hör av sig och berättar att de är intresserade av styrelsearbete. Men inte i den utsträckning jag skulle vilja, säger Cecilia Lager.

Hennes bästa tips:
– Jag uppmanar fler kvinnor att själva vara aktiva och höra av sig till valberedningar och institutioner.
Det kan också löna sig att ta kontakt med ett rekryteringsföretag med inriktning på styrelserekrytering.
– Det blir vanligare att använda sig av rekryteringsföretag när man söker nya ledamöter, det är ett sätt att hitta in i nya nätverk, säger Cecilia Lager.

Minst en kandidat ska vara kvinna. Det målet har Cecilia Lager vid varje rekryteringstillfälle, både när det gäller operativa jobb och styrelseposter. Även om personen inte får uppdraget vid första tillfället, kan det leda till en rekrytering längre fram.

– Om viljan finns brukar det lösa sig till slut.
Även Elektas styrelseordförande, Akbar Seddigh, tror på fler nominerade kvinnor vid bolagsstämmorna i vår.

– Anledningen till det är att det finns fler kvinnor som fått de tio, femton års erfarenhet av operativt arbete som rimligen krävs.

Akbar Seddigh tror inte debatten i media gynnat utvecklingen. Tvärtom menar han att den motverkat sitt syfte.
– Debatten kan ge intrycket att det räcker med allmänt förnuft. Men man kan inte plocka kvinnor från köket till en styrelse, säger Akbar Seddigh.

Det är främst två faktorer har öppnat dörren till styrelserummen för kvinnor:

1. Den stora kvoteringsdebatten, som sattes igång på allvar 2002 när dåvarande jämställdhetsminister Margareta Winberg förklarade att om det inte blev fler kvinnor i styrelserummen skulle de kvoteras in. I dag går åsikterna isär: En del menar att det var just kvoteringshotet som öppnade ögonen på företagen. Andra tror som Akbar Seddigh – att andelen kvinnor hade ökat ändå och att debatten motverkat sitt syfte eftersom den skapat en “dold kvotering” som gjort det tuffare för invalda kvinnor att känna sig som annat än alibin för jämställdhet. Hur som helst ökade andelen kvinnor i börsbolagens styrelser. Visserligen inte till den fjärdedel kvinnor som Margareta Winbergs siktat på – men från drygt sex procent till knappt 15 procent på ett par år.

2. Valberedningarnas nya jaktmarker. När valberedningarna tidigare letade efter kandidater till en ledig styrelsepost var det en person med vd-erfarenhet man sökte. I dag har rekryteringsbasen vidgats. Både inom näringslivet och andra områden som forskningsvärlden och den akademiska världen och i viss mån även den politiska.

– Det finns en större insikt om att en styrelse också behöver personer med funktionell erfarenhet, som från marknadsföring, produktutveckling, HR och information. Där finns det betydligt fler kvinnoratt välja bland, säger Per Lekvall på Styrelseakademien.

Men det kan finnas en baksida av det nya kvinnointresset. Ett sätt att undvika att bli det kvinnliga alibit:

– Bli inte för smickrad om du erbjuds en styrelsepost. De som frågar kan ha en dold agenda, till exempel att få pr för att de tar in en kvinna, säger Anna Eliasson Lundquist på Kvinnokompetensen.
________________________

Snabbaste vägen till styrelserummet:
Utnyttja läget. Vare sig kvoteringshotet blir verklighet eller inte kommer företagen att intensifiera jakten på kvinnor.
Skaffa rätt perspektiv – ägarperspektivet. En styrelseledamot ska se till ägarnas intressen och för att göra ett på bästa sätt krävs en överblick av den egna marknaden och omvärlden samt talang för strategiska beslut. Om du är mer av en specialist än generalist, visa att du har ambitionen att utvecklas.

Du behöver inte vara vd. Även andra jobb i ledande befattning specialistkompetens kan vara relevant för en styrelse. Många företag ser till exempel ett stort behov av bättre förståelse för konsument- och marknadsföringsfrågor.

Du måste inte komma från näringslivet. I dag rekryterar företagen oftare från den akademiska världen och offentlig sektor.

Du behöver inte vara anställd. Driv eget företag i stället för att gå den långa vägen uppåt i ett traditionell karriär som anställd. Misslyckas du – tänk på att även dåliga erfarenheter är viktiga för en styrelseledamot. Flera av internetdrottningarna, med brakkonkurser bakom sig, är i dag attraktiva ledamöter.

Bygg ditt eget varumärke. Se till att du syns och att dina resultat märks. Det kan vara en bättre strategi än att försöka ta sig in i herrklubbarna.

Hör av dig. Tala om vad du och att du vill, se kontakter nedan. ________________________________

Här är kontakterna som kan ge dig styrelseposten:

Styrelseakademien, www.styrakad.se
Kvinnokompetensen, www.kvinnokompetensen.se
Spirar, www.spirar.se
Ruter Dam, www.ruterdam.se.
Företagen direkt. Sök efter valberedningens kontaktperson på företagets sajt. Tala om vad du vill och vad du kan tillföra en styrelse. Bifoga din meritförteckning.
De institutionella ägarna som Robur, Nordea, Alecta, AP-fonderna och AMF Pension är delaktiga i många nomineringar.