”Planera inte så mycket”

De viktigaste förklaringarna till hans kometkarriär: Ingen karriärplanering. Och en fru som tagit det största ansvaret för barnen.

– Skriv upp allt. Och ta kort på skadorna! Har du ringt polisen?

Kurt Jofs suckar lätt och klickar bort samtalet. Hans dotter tog körkort för ett halvår sedan. Just innan intervjun med Affärsvärlden ringer hon och berättar att hon råkat krocka. Ingen människa är skadad men bilen är sig inte riktigt lik.

– Ska man bli arg? Eller bara vara glad att det ändå gick bra? Jag vet inte vad som är svårast, att vara pappa eller att vara chef.

Kurt Jofs är mannen med det stora ansvaret men utan de stora rubrikerna. Det har snart gått två år sedan han anställdes på Ericsson som chef för affärsenheten Access, som bland annat tillverkar basstationerna. Tillsammans med Carl-Henric Svanberg, ett tiotal långvägare inom koncernen och endast ytterligare en externrekryterad nyckelperson utgör han den nya ledningsgruppen.

Sjutton år tidigare har Kurt Jofs just avslutat sin utbildning till civilingenjör på KTH. Första jobbet får han på LM -Ericsson, 25 år gammal. Något år sitter han mest vid ritbordet, långt från företagsledningens korridor. Sedan tackar han ja till ett erbjudande om tre månader i Mexiko, med uppgift att starta en enhet för elektronikproduktion. Uppdraget förlängdes till tre år och under tiden hann Kurt Jofs lära sig spanska språket och öka antalet anställda till 300 personer.

– Jobbet i Mexiko var en fantastisk utmaning. Sedan har det rullat på.

Mellan Kurt Jofs första och andra anställning på Ericsson har han bland annat varit vd på Gadelius Nordic, ABB Ventilation, Linjebuss och Segerström & Svensson.

– Jag har ju bytt bolag ganska många gånger. Folk brukar fråga om det är bra för karriären att byta bolag. Mitt svar är att det är ganska jobbigt att byta bolag, samtidigt som det är stimulerande. En del kanske säger att han eller hon tycker om att jobba i samma företag länge. Jamen gör det då!

Själv är han kritisk till karriärplanering, åtminstone om man med en sådan menar att tidsbestämma olika arbetsinsatser. Hans karriärråd går tvärtemot många karriärcoachers.

– Det är nog inte bra att sätta upp mål att “det här ska jag göra om tre år”. Jag tror att man skapar egenstress då. Jag tror att det är ganska vanligt, speciellt bland yngre män.

Den mest välplanerade karriärstrategi står sig ändå slätt om arbetsgivaren plötsligt byter inriktning. Eller blir uppköpt, vilket hänt på Kurt Jofs arbetsplatser ett par gånger. Som på Linjebuss som köptes av franska CGEA och Kurt Jofs gick vidare till Segerström & Svensson, en av Ericssons underleverantörer. Som efter ett par år också blev uppköpt, av nordamerikanska Sanmina.

– Då bestämde jag mig för att prova lite på egen hand. Jag blev konsult och styrelse-proffs (bland annat ordförande i Finnveden och Esselte) och tyckte väl att det var rätt kul också. Sedan kom jag i kontakt med Carl-Henric Svanberg så där slöts en cirkel, det var inget planerande alls.

Den som vill försöka sig på att kopiera Kurt Jofs kometkarriär kan ta fasta på hans två viktigaste strategier: 1. Planera inte för ditt nästa jobb. Fokusera på det du ska göra i dag. 2. Stå för det du vill göra och var ärlig mot dig själv och din familj. Det är svårt att satsa på jobbet och familjen samtidigt.

– Jag tror att man blir olycklig om man inte erkänner att man tycker att det är jättekul att jobba. Om man samtidigt vill vara en jättebra mamma eller pappa och hinna hämta och lämna på dagis så springer man där och har jättedåligt samvete för allting.

Kurt Jofs och hans fru har tre barn, 19, 15 och 8 år.

– Det har helt klart att vad gäller karriären så har det varit min fru som fått stå tillbaka. Jag har ju haft en väldig nytta av min fru. Jag hade lite tur för det är mer naturligt utomlands att frun stannar hemma. När vi bott utomlands har hon varit hemma helt eller jobbat ganska lite.

Under den tid som Kurt Jofs var egenföretagare, två och ett halvt år, hade han lättare att dela det praktiska arbetet hemma.

– Under den perioden hämtade och lämnade jag min grabb, som då var fyra fem år, på dagis. Det var jättekul.

Det finns flera personer som haft avgörande betydelse för Kurt Jofs karriär.

– Jag har haft några gubbar som varit mina chefer som har varit väldigt viktiga, speciellt när jag var mellan 25 och 35 år. Jag förstår inte att de vågade ge mig så stort ansvar, men de har fått mig att känna att “jag kan”. Och de knuffade mig rätt när jag var på väg ner i diket.

CIRKELN SLUTEN FÖR HOPPJERKAN
Född: 1958.
Familj: Gift. Hustrun arbetar som barnmorska. Tre barn, 19, 15 och 8 år.
Karriär:
1983-1988: Ericsson, rotationsingenjör, produktionschef.
1988-1996: ABB. Vd på ABB Ventilation samt affärsutvecklingschef för handelshuset Gadelius i Tokyo inom ABB och vd för Gadelius Nordic.
1997-1999: Linjebuss, vd.
1999: Segerström & Svensson, vd.
2003: Chef för Ericssons affärsenhet -Access. Vice vd sedan april 2004.Så gör du karriär – enligt Kurt Jofs

Planera inte för mycket. Lägg din energi på att göra ett bra jobb i dag hellre än att fundera på vad ditt nästa jobb ska bli. Du är aldrig bättre än ditt senaste halvår på jobbet. Jag funderade också över vad jag inte ville göra, som att jobba med för mycket administration.

Jobba för chefer som håller kopplet slakt. En chef kan antingen berätta exakt hur en uppgift ska utföras. Eller lyssna på hur du tänker göra, och få dig att känna att du kan på egen hand.

Våga misslyckas. Varje tid har sina vinnare. Ett misslyckande behöver inte betyda att du är dålig, det kan faktiskt betyda att man satte dit fel människa med fel verktyg.

Stå för ditt val. Många gör ett fantastiskt arbete med att få ihop arbete och familj, men det är en tung bit. Jag tror att det är svårt att göra både och. Känner man att man vill satsa på att bilda familj är det väl bra. Eller att ge järnet på jobbet i tio år. Det är ditt eget val, men stå för det och var ärlig inför dig själv
och din partner.

Satsa på produktion. Jag tycker att produktion är en väldigt bra management-skola eftersom du ofta får direkt återkoppling. En bra prestation ger ett större resultat. Här finns alla organisatoriska problemställningar eftersom du ska få ihop ett flöde av teknik och människor.

Bli inte välling. Man mognar efter många år som chef. Det negativa kan vara att man blir en sur gubbe som aldrig ändrar sig. Det positiva är att man får mer förståelse för tokiga beteenden. Men man får akta sig för att inte bli så tillmötesgående att man tappar konturerna, då blir man välling.

Ducka inte för svåra samtal. Det är svårt att ha ett samtal med en medarbetare där man ska säga att “nu måste du göra något annat”. Gör det med empati och på ett sjysst sätt. Om du börjar svamla och inte har reda på den faktabaserade kritiken är du fel ute. Krångla inte till det och börja svamla om någon omorganisation.