Stålkvinnan

Petra Einarsson har haft en hektisk inledning på det nya året. Som färsk vd för börsnoterade Billerud Korsnäs har hon haft händerna fulla med att sätta sig in i skogsindustribolaget. Hon ska installera sig på huvudkontoret i Solna norr om Stockholm och lära sig de tekniska och kemiska bitarna inom massa- och pappersindustrin. I samma veva ska hon hinna besöka bolagets åtta produktionsenheter, varav sex i Sverige, samt säljkontoren i Europa, varifrån merparten av intäkterna kommer.

Lägg därtill att Billerud Korsnäs vinstvarnade två gånger i januari och att aktiekursen har klivit neråt med drygt 13 procent sedan årsskiftet. Ändå är hon inte nämnvärt jäktad.

– Det ligger mycket på bordet just nu. Å andra sidan passar det mig ganska bra att komma in i företaget i ett läge där det behövs handlingskraft, säger Petra Einarsson.

Att hon skulle bli vd för Billerud Korsnäs kan i efterhand förefalla något överraskande. Merparten av Petra Einarssons släkt har akademikerbakgrund och ingen direkt yrkeserfarenhet från basindustrin. Föräldrarna skiljde sig när hon var sex år. Pappan jobbade som läkare i Uppsala medan mamman var lågstadielärare i bland annat Sandviken.

Petra Einarsson, som tillsammans med sin lillebror växte upp hos mamman, var intresserad av språk och psykologi under högstadiet. En skeptiskt inställd syokonsulent rekommenderande henne att välja bort de humanistiska ämnena, eftersom hon skulle kunna bidra med mer till världen om hon gick ekonomlinjen på gymnasiet. Så blev det också.

Innan hon tog studenten hade hon hunnit bli taggad på redovisning, vilket var en anledning till att hon sedan pluggade ekonomi vid Uppsala universitet. År 1989, under sista året på ekonomprogrammet, fick hon sommarjobb på verkstadskoncernen Sandvik, där hon bland annat arbetade med bokföringen. Det blev starten på en lång resa inom den börsnoterade industrikoncernen.

Därefter har hon arbetat som controller, ekonomichef och produktchef inom Sandviks division Materials Technology (SMT), som tillverkar specialstålprodukter och som har en omsättning på 14,7 miljarder kronor. De sista fem åren var hon vd för hela SMT-området och blev då den första kvinnan i Sandviks 150-åriga historia att sitta i koncernledningen.

Under sin tid på Sandvik var hon bland annat med om att utveckla ett specialbelagt stål till så kallade bipolära plattor avsedda för vätgasbilars bränsleceller.

– Jag gillar att jobba med innovation på ett systematiskt sätt. Det räcker inte med en och annan Uppfinnarjocke i byggnaden. Hela organisationen måste arbeta innovationsorienterat och förstå riktningen framåt.

Men är det inte ett stort hopp mellan skogs- och stålindustrin? Det anser inte Petra Einarsson. Just innovation och teknikutveckling är gemensamma nämnare för branscherna.

– Visst vore det en fördel om jag kunde mer om skogsbranschen. Jag kan dock mycket om stålindustrin. Man lär sig med tiden om man inte är helt obildbar. Dessutom är branscherna lika på så sätt att de är forsknings- och teknikintensiva basindustrier.

Även om Billerud Korsnäs ökade försäljningen och rörelseresultatet under fjolåret, och även om skogsindustrikoncernen har stärkt sin position på den globala förpackningsmarknaden som växer med uppskattningsvis 3–4 procent per år, finns ett antal hinder att överkomma för bolaget.

Som nybliven vd har Petra Einarsson åtminstone två mindre angenäma uppgifter att sätta tänderna i.

I mitten på januari i år, drygt två veckor före publiceringen av bokslutet, kommunicerade bolaget en vinstvarning efter att ha brottats med tillgänglighetsproblem framför allt i produktionsanläggningarna i Gävle och Gruvön, vilket påverkade försäljningen negativt under fjärde kvartalet. Någon mer specifik information än så lämnades inte. För en utomstående kanske dessa händelser inte verkar så märkvärdiga, men fabrikerna i Gävle och Gruvön har störst produktionskapacitet av Billerud Korsnäs åtta enheter. Med andra ord: eventuella störningar i dessa anläggningar får direkta konsekvenser för bolagets finansiella prestation. Därför kunde nyheten rimligen betraktas som extra bekymmersam för skogsbolagets aktieägare, inte minst eftersom produktionsproblemen beskrevs som återkommande.

Petra Einarsson ska nu förhindra uppkomsten av ytterligare störningar genom en åtgärdsplan med avsikt att öka stabiliteten och tillgängligheten i produktionen. Det innebär till exempel att anläggningarna ska jobba mer med förebyggande underhåll, säger vd:n. Även kommunikationsrutinerna har ändrats. Varje anläggning rapporterar till skogsbolagets produktionsdirektör Ulf Eliasson. Hädanefter kommer han i sin tur att rapportera direkt till Petra Einarsson, något som inte har skett tidigare.

– Många av störningarna har orsakats av den mänskliga faktorn när någon på anläggningen har gjort en missbedömning. Därför måste vi ha ett mer enhetligt och systematiskt arbetssätt inom produktionen. Där ser jag ett behov av att förbättra.

Billerud Korsnäs har den senast tiden även tyngts av en annan omständighet – väderleken. Den inledningsvis blöta vintern i Norden, Baltikum och västra Ryssland har skapat sämre förutsättningar för att bedriva skogsbruk, vilket i sin tur har resulterat i massavedsbrist. Därför har bolaget vinstvarnat även för det här årets första kvartal. För att beskriva och analysera situationen använder Petra Einarsson återigen uttryck som att arbeta mer förebyggande.

– Vedbrister sker inte ofta och är svåra att förutse. Men vi kan bli bättre på att minska effekterna och vara mer förberedda. Även om det skulle bli dyrare så kan det handla om att säkra upp lager genom att beställa virke från andra platser i världen, säger hon.

Billerud Korsnäs kvartalsrapport från den 20 april visade att försäljningen steg med 5 procent jämfört med motsvarande period i fjol. Försäljningen på 5 897 miljoner kronor var dock lägre än analytikernas sammanställda förväntningar om 5940 miljoner kronor. Rörelseresultatet på 677 miljoner kronor med en rörelsemarginal om 11,5 procent var också lägre än analytikernas förväntningar på 12,1 procent, men trots att kvartalssiffrorna var i underkant steg aktien med 2,3 procent under rapportdagen.

– Jag är väldigt nöjd med det vi åstadkom under kvartalet, med stabil produktion och urstark efterfrågan. Alla våra affärsområden går på alla cylindrar. Det är vår egen produktion som begränsar tillväxten, säger Petra Einarsson.

Kommande år är investeringen på Gruvön central. Genom att följa arbetets gång mer systematiskt ska de få ökad kontroll på investeringen som nu kostat cirka 7 miljarder kronor. Petra Einarsson poängterar att Gruvön bör ses i ett större perspektiv där hela produktionen effektiviseras, och efter olika statliga utspel om plastförbud och tilltagande e-handel är hon övertygad om att efterfrågan på Billerud Korsnäs produkter håller i sig.

– Kan vi komma i gång lite snabbare på Gruvön så kan vi snabbt kompensera för ­tidigare kostnadsökning, säger hon.

Frågan är då om innevarande räkenskapsår kan bjuda på fler oönskade störningar i tillverkningen och därmed vinstvarningar. Petra Einarsson säger att produktionsproblem inte är något normalläge för Billerud Korsnäs, men också att det är svårt att sia om framtiden. Därför kan hon inte utesluta fler vinstvarningar under det här året.

– Vi jobbar nu strukturerat för att för­hindra att störningar ska uppkomma, säger hon.

I december 2016 fattade Billerud Korsnäs beslut om att installera en jättelik kartongmaskin i Gruvön vid sidan av den existerande anläggningen, vars nuvarande kapacitet successivt ska flyttas till andra enheter. Den nya maskinen ska producera vätske- och förpackningskartong till livsmedels­branschen och blir en av de största i världen i sitt slag.

Den förra vd:n Per Lindberg kallade investeringen, som då beräknades uppgå till 5,7 miljarder kronor, för ”den största framtidssatsningen i bolagets historia”.

Men i december i fjol – drygt ett år efter att beslutet hade fattats och lite mer än ett år innan kartongmaskinen väntas tas i bruk under början av år 2019 – framkom att skogsbolaget riskerar att åka på en miljardsmäll. Maskinen kan bli 20 procent dyrare än tidigare aviserat, till följd av ”högre kostnader för byggentreprenaden”. På frågan om vilka problem som har uppstått under byggnationen svarar Petra Einarsson att det rör sig om svårtillgängliga markförhållanden.

– Marken är betydligt mer problematisk än vad vi först trodde. Denna maskin är 350 meter lång och jobbar med millimeterprecision. Därför behövs en stabil mark.

På marknaden har nyemissionsdiskussionen väckts till liv i samband med det kapitalkrävande bygget. De högre investeringskostnaderna för den nya kartongmaskinen i Gruvön minskar Billerud Korsnäs finansiella flexibilitet och innebär ökad risk för nyemission, skrev investmentbanken Pareto Securities i en analys. Petra Einarsson kommenterar ärendet så här:

– När beslutet om kartongmaskinen fattades var nyemission inte en del av planen för att finansiera projektet. Nyemission med anledning av situationen i projektet är inte aktuell.

Inom den globala förpackningsindustrin har plastens andel vuxit från 17 procent runt millennieskiftet till 25 procent år 2015 – och användandet av plastförpackningar väntas fortsätta öka kontinuerligt fram till år 2050, enligt en rapport från World Economic Forum.

Samtidigt blir plasten alltmer ifrågasatt, inte minst på politisk nivå. EU-parlamentet beslöt för några år sedan om en ny lag med syftet att minska användningen av plastpåsar inom medlemsländerna.

Skogsindustribolagen med exponering mot förpackningsbranschen hoppas på att förpackningar i plast, glas eller metaller så småningom ska bytas ut mot fiberbaserade varianter i takt med att miljömedvetenheten ökar. Skogsbolagen vill också bidra till omställningen genom att utveckla formbara fiberbaserade förpackningar med unika egenskaper som kan ta upp kampen med plasten.

År 2016 bildade Billerud Korsnäs ett dotterbolag som investerar i innovationsföretag inom förpackningsområdet med målsättningen att på sikt utveckla nya affärer för koncernen. Samma år köpte bolaget också en aktiepost och inledde ett samarbete med danska bolaget Ecoxpac, som just nu utvecklar en nedbrytningsbar pappersflaska som ska hålla för trycket från kolsyrad dryck. Ecoxpac har tidigare sagt att de siktar på att göra en fullskalig lansering av pappersflaskan i samband med de olympiska sommarspelen i Tokyo år 2020.

Billerud Korsnäs har även investerat i exempelvis brittiska Hanhaa. Bolagets teknik möjliggör att paket kan tillstånds- och positionsbestämmas storskaligt i realtid.

Parallellt med utvecklandet av nya förpackningar jobbar Billerud Korsnäs för att röra sig framåt i värdekedjan, vilket främst sker inom affärssegmentet Managed Packaging. Än så länge utgör detta en liten del av omsättningen, men hade i fjol en försäljningstillväxt på 50 procent. I korthet handlar det om att skogsbolaget vänder sig direkt till varumärkesägare med produktion i Asien för att ta hand om deras förpackningsbehov – i stället för att varumärkes­ägarna ska kontakta förpackningsbolag (så kal­lade konverterare) som i sin tur köper pappers- eller kartongmaterialet från Billerud Korsnäs. Genom att samarbeta direkt med varumärkesägaren kring hela förpackningskonceptet, och inte bara leverera material till konverterare, kan skogsbolaget öka lönsamheten.

Men Billerud Korsnäs är knappast ensamt om att vilja tjäna pengar när förpackningsbranschen ställer om mot fiberbaserade lösningar i stället för sedvanliga material som plast, glas eller metall. Konkurrensen är hård, däribland från den svensk-finländska skogsjätten Stora Enso. Petra Einarsson tror dock på en ljus framtid för Billerud Korsnäs.

– Marknaden för hållbara förpackningar växer globalt, vi gör omfattande investeringar och är bra positionerade. Många stjärnor står rätt för oss, säger hon.

Petra Einarsson

Ålder: 50 år.

Familj: Maken Erland, döttrarna Julia och Fanny, 20 och 17 år.

Bor: Torsåker utanför Sandviken och Stockholm.

Fritidsintressen: ”Mina döttrar är hästintresserade och min man gillar trav, så det blir mycket ridning och hästar. Annars friluftsliv, slalom, läsning.”

Gör: Vd på Billerud Korsnäs sedan årsskiftet. Utbildning: Civilekonom vid Uppsala universitet.

Bakgrund: Har sedan 1989 haft olika positioner inom industrikoncernen Sandvik, däribland vd för affärsområdet Sandvik Materials Technology mellan 2013 och 2017.

Motto: Alla olyckor kan förebyggas.

Omsättning: 22,3 miljarder kronor 2017 (21,6). Rörelseresultat: 3,7 miljarder kronor (3,6). Vd: Petra Einarsson. Största ägare: Frapag Beteiligungsholding AG (15,1 procent av rösterna), AMF Försäkring och Fonder (9,8 procent), Swedbank Robur (4,7 procent), Fjärde AP-fonden (3,9 procent). Aktiekurs: 121,50 (2018-02-26*). Antal anställda: 4 400.

Om verksamheten: Bildades 2012 när Billerud köpte upp Korsnäs, som då kontrollerades av investmentbolaget Kinnevik. Tillverkar och säljer pappers- och kartongmaterial till förpackningstillverkare, varumärkesägare och detaljhandels- och dagligvarukedjor runt om i världen. Konsumentrelaterade förpackningar framför allt inom livsmedel och dryck står för lejonparten av omsättningen. Geografiskt är Europa största intäktskällan. Verksamheten är indelad i tre affärsområden: Consumer Board, Corrugated Solutions (där även Managed Packaging ingår) och Packaging Paper. Billerud Korsnäs har åtta produktionsanläggningar: sex i Sverige, en i Finland och en i Storbritannien. Har säljkontor i Europa, USA och Asien.