”Styrelseuppdrag lågt värderade”

Göran Persson är nu ordförande i tre olika företag. Sedan tidigare har han ordförandejobbet i statliga Sveaskog. I december fattade han klubban i förre Pharmaciadirektören Erik Danielsson alternativenergiföretag, Scandinavian Biogas, och i den norske entreprenören Henry Hansens Scandinavian Air Ambulance. Hans hustru Anitra Steen sitter med i styrelsen i ett bolag med ett snarlikt namn, krisdrabbade SAS, Scandinavian Airlines System.

– Vi skrattar åt det ibland. Men Scandinavian är ett bra varumärke.

Vad säger du om andra påhugg i det privata näringslivet. Fler styrelseuppdrag?

– Det tar väldigt mycket tid och det är lågt värderat. Du måste vara noggrann och jobba hårt. Jag har inte tid för mer.

Vilken kommentar har du till Investorchefen Börje Ekholms uttalande om höjda arvoden till styrelseledamöter?

– Jag tror att han redan har blivit tillrättavisad av sin omgivning på ett kraftfullt sätt. Han behöver inte mer smisk. Tajmingen var inte bra. Inte ska han säga det nu inför avtalsrörelsen. Jag gissar att Investor får den de pekar på.

Du nämnde själv att uppdragen var lågt värderade.

– Det är definitivt inte högt. Men det är svårt att motivera mer än de 400 000 kronor jag har i Sveaskog och 200 000 i Scandinavian Biogas.

Du har tidigare bland annat suttit i sparbanksstyrelser?

– Jag satt i styrelsen för Oppunda sparbank från 1970-talet till 1989 när jag tog plats i regeringen. Många mindre sparbanker har gått med stora vinster de senaste åren. Men med den skillnaden att de inte har haft några utdelningar och därmed inte har förlorat i finansiell styrka. De har en oerhört god soliditet.

Är det en bra ordning, tycker du, att behålla utdelningarna i bankerna?

– Det tycker jag.

Du har synpunkter på bankernas kapitaltäckningsregler?

– Kapitaltäckningsreglerna behöver ses över, bland annat för att strama upp fastighetssektorn.

Det skulle bli mindre liberala kapitaltäckningsregler?

– Absolut. Och gör man inte det efter den här finanskrisen så ber man ju om nya problem. Att vi skulle lämna det här bakom oss och gå in i någon slags vardag och börja på att se de här finansiella företagen som kallar sig för banker att fortsätta ta gigantiska risker med en kapitaltäckning som är 5 till 6 procent. Det är inte rimligt.

“Kallar sig för banker”? Förklara närmare.

– Det är finansiella företag som handlar med risk. En bank, som jag ser en bank, driver inlåning och utlåning och tar marginal däremellan. Den kan ha den typen av kapitaltäckning. Men ska man ta de här våldsamma riskerna, med alla de produkter som finns på de finansiella marknaderna, är ett eget kapital på 20 eller 30 procent önskvärt.

Jag har hört att du nyligen har fått ett erbjudande om en plats i en bankstyrelse.

– Det har jag inga kommentarer till.

Vilka politiska beslut skulle underlätta för att driva företag i Sverige?

– Ur ett jordbrukarperspektiv, jag är jordbrukare, kan jag yttra mig. Hela det här kineseriet med ansökningar om EU-bidrag skulle avskaffas. Det ersätts lämpligen med ett schablonbidrag. Det skulle spara både arbete och pengar. Det skulle Sverige driva.

Hur ser du på kvotering baserad på kön och etnicitet i företagsledningar?

– Jag har sett att Moderaterna har svängt. Hade vi velat genomföra det där hade vi gjort det. Men vi trodde inte på det. Kvinnorna flyttar successivt fram sina positioner. Om tio år kommer det här inte att vara någon issue. Kvinnorna tar sin plats i kraft av kompetens. Jag tror inte på lagstiftning.

Vad gör Scandinavian Biogas?

– Det är ett forskningstungt bolag. Det är svenska landslaget i biogas, brukar jag säga. Vi har utvecklat biogasproduktion i industriell skala. I samma reaktorer som tidigare kan vi få ut fyra gånger så mycket biogas som tidigare.

Vilka är konkurrenterna?

– Stora multinationella företag.

Är du aktieägare i Biogas?

– Jag var med i emissionen.

Hur stor andel äger du?

– Tre procent. Jag betalar omkring en tia, nyemissionskursen, och har 600 000 till 700 000 aktier (totalt cirka 6 till 7 miljoner kronor).

Hur ser du på de senaste opinionsundersökningarna i rikspolitiken? Det rödgröna blocket har ett försprång på cirka 10 procentenheter.

– Regeringen har en väldigt svår period framför sig. De är i opinionsmässigt underläge vilket inte är särskilt konstigt. Stigande arbetslöshet och runt hörnet väntar fortfarande problemet med nedväxlingen av de stora stimulansåtgärderna, inte bara i Sverige utan också utomlands.

De så kallade exitstrategierna?

-Ta bara när de ska börja höja räntorna. Det är ohyggligt underskattat vad räntan betyder. En snabb kalkyl visar att hushållens skuldsättning är ungefär 2 300 miljarder kronor. Skulle räntan stiga 2,2 procent, lika mycket som den har sjunkit under det senaste året, så motsvarar det ungefär, om lönesumman i Sverige är 1 300 miljarder kronor, fyra kronor i kommunalskattehöjning. Det är stimulansens storlek. Det är en våldsamt kraftfull spak, den här räntan. Avvägningen av hur det ska gå till blir en rysare.

Hur ska det rödgröna blocket se på opinionsläget?

– De ska vara mycket ödmjuka. Det svänger väldigt snabbt ett valår.

Hur ska du agera i valrörelsen?

– Jag kommer naturligtvis att hjälpa mitt gamla parti. Men jag är inte på något sätt ett vallokomotiv. Det är Monas (Sahlin) valrörelse. Skulle jag kliva fram så skulle jag omedelbart tillfrågas om både det ena och det andra, och jag skulle ha svårt att inte svara