”Utmana mardrömskollegan”

FRÅGA:

Sitter på mitt drömjobb och inser att jag inte trivs. För två år sedan började jag arbeta för att få det här chefsjobbet inom samma företag. Jag talade med representanter för HR och beskrev mina önskemål i utvecklingssamtal. Sökte aktivt kontakt med människor i organisationen i syfte att lära känna rätt människor. Har samtidigt gjort ett bra jobb och levererat resultat. När jag fick frågan om jag ville ha den här chefstjänsten behövde jag ingen betänketid. Nu har jag varit här i några månader. Själva jobbet är fortfarande lika intressant. Men ledningen har omorganiserat. Jag har fått en ny chef, en som verkar okej men inte känner mig sedan tidigare. En av mina kollegor ställer till problem. Han sprider rykten och förtalar mig som om jag vore ett barn som inte klarar av jobbet; en som gör sitt bästa men inte förmår mer. I ledningsgruppmöten vänder han bort blicken, prasslar med papper eller himlar med ögonen när jag talar. Allt sker på ett subtilt plan som är svårt att sätta fingret på. Kollegan smörar för vår nya chef, som inte verkar se något av de här problemen. Så här kan jag inte ha det. Har du något råd.

“Drömjobb men fel kollega”

SVAR:

Det handlar om relationerna till din kollega och din nya chef. Agerar din kollega för att han vill bli chef också över ditt område? Varför väljer han att just förminska dig av alla i ledningsgruppen? Har din kollega agerat så här sedan ert första möte, eller började det när er nya chef kom? Försök förstå hans tankar och motiv. Faktum kvarstår – din kollega testar dig. Var går gränsen innan du sätter ner foten? Eller räknar han med att du inte vågar göra så? Ni är båda kollegor med chefsansvar. Låt dig inte förvillas av hans finter. Då riskerar du att bli osäker och göra ett sämre jobb. Kom ihåg att ha fokus på och agera utifrån ditt ansvarsområde. Omgivningen brukar vara fullt införstådd med den här typen av skådespel. Övriga i ledningsgruppen väntar troligen på din reaktion. I väl fungerande företag brukar människor bli trötta på sådana här spel. Alla ser men oftast vill ingen prata offentligt om det.

Du måste bryta mönstret. Exakt hur får du testa dig fram till. Du kan till exempel sätta dig bredvid din kollega vid möten. Ställa direkta frågor till honom och hänvisa till sidan x i en viss rapport. Referera till honom, dra in honom i samtalet, gärna lite ostrukturerat så att han tvingas lyssna hela tiden.

Det viktigaste är att du lägger energi på att lära känna din nya chef, som ska förstå att du är en positiv kraft att räkna med. Rapportera resultat tydligare. Kom tidigt till morgonkaffet ifall chefen gör så. Alternativt arbeta sent om chefen gör det. Hitta tillfällen att vara där chefen är – skapa möjligheter till informella samtal. Du kanske kan hitta en klok äldre mentor som har varit med om liknande, en som väldigt handfast kan vägleda dig i vardagens händelser med dessa personer. Lycka till!

GUNILLA ARHÉN

Vd för och grundare av chefsutvecklings- och mentorprogrammet Ruter Dam. Gunilla Arhén föreläser om karriärfrågor och ger individuell karriärrådgivning åt män och kvinnor inom näringslivet. Författare till sex böcker, bland annat Mentor – handboken för både adepter och mentorer och Karriär – råd för navigering i maktens labyrinter.