”Då var det riktigt nära ögat”

Eric Elzvik är i Sverige för att träffa ett hundratal ABB-chefer. Kraftkoncernen presenterade en ny femårsplan i London härom veckan och därför åker ledningen runt till alla viktiga länder och berättar om strategin.

– Det viktigaste nu är att vi har tre ben som vi bygger på: lönsam tillväxt, kraftfullt genomförande och affärsdrivet samarbete. Vi kommer att koncentrera oss ännu hårdare på organisk tillväxt, målet ligger en bit över marknadstillväxten.

Åtta regioner bantas till tre: Nord- och Sydamerika, Europa samt Asien, Mellanöstern och Afrika. Varför?

– För att göra det enklare. Världen blir ju mer och mer global och vi behöver inte åtta regioner längre. Vi får snabbare beslutsvägar.

Eric Elzvik är lång och ser vältränad ut. Sedan februari i fjol är han finanschef för ABB, kraft- och automationsjätten med 145 000 anställda och verksamhet i över 100 länder. Han är uppvuxen i Stockholm, har jobbat i Västerås men bor i Zürich i Schweiz sedan 24 år.

Är det en förutsättning för jobbet?

– Alla i koncernledningen bor inte i Schweiz. Men i mitt jobb som finanschef är det nog så. Vi har ju huvudkontoret i Zürich.

Genom fönstret kan man se det stora ABB-huset nära järnvägsstationen i Västerås. Elzvik säger att han nästan kan se kontoret han kom till för 30 år sedan då han började på Aseas finansavdelning.

Vad har varit roligast under alla de här åren?

– Det var nog när ABB bildades 1988 och att det blev ett så stort och globalt bolag. Vi är förmodligen ett av de mest globala bolagen du kan hitta. De 200 högsta cheferna har 27 nationaliteter. De elva personerna i koncernledningen kommer från åtta olika länder. Det gör att vi är hemma överallt.

Vad har varit tråkigast?

– Den tuffaste perioden var ju för drygt tio år sedan när ABB var nära ruinens brant. Men det var också en mycket intressant tid, därför att vi lyckades vända det så pass snabbt.

Hur nära var det att …

– Det var nog ganska nära, det var det.

Hur var det att jobba med Percy Barnevik?

– Han bidrog verkligen till att ABB kom på plats. En mycket dynamisk och drivande person. Lärorika år.

En av ABB:s fem divisioner har kämpat med stora förluster på senare tid.

– Power Systems är vår problemdivision. Vi har tagit på oss för stora risker; det är huvudsakligen tre stora projekt på havsbaserad vindkraft. Vi jobbar hårt för att vända utvecklingen.

ABB tror mycket på förnybar energi.

– När vi tittat sex år framåt har vi sett hur en marknad på uppemot 600 miljarder dollar kommer att växa till kanske 750 miljarder. Om vi är rätt placerade så ska vi ta en del av den kakan.

– Hela världen går mot elektriskt drivna transporter. Tågen har gått från kol till diesel till elektricitet. Nu kommer bilarna på samma sätt.

Vad gör du när du inte jobbar?

– Jag gillar att vara med min familj. Och utomhusaktiviteter. På vintern åker jag skidor, både på längden och utför. På sommaren kör jag mycket cykel, det kan man göra i bergen i Schweiz. Sen gillar jag att komma till Sverige under några veckor på sommaren.