Hur hårt vi än arbetar- inget duger åt chefen

FRÅGA:
Jag är chef i ett tjänsteföretag som nu har fått sin tredje vd på ungefär lika många år. Varje ny vd har kommit med förändringar, neddragningar och omorganisationer. Jag har lojalt ställt upp på alla nyordningar. Min grupp har slitit hårt, vi har bantat kostnader, sagt upp några medarbetare och försökt hålla stämningen uppe och leverera resultat. Nu, med vår tredje vd på plats, börjar det bli svårt att ladda om. Han säger att vi inte gör tillräckligt bra jobb, fast alla jobbat som bävrar och dessutom är den enhet som levererat bäst. Han säger att nu ska vi slå konkurrenter, kunder och omgivning med häpnad. Han presenterar en ny omorganisation, nya neddragningar, nya kostnadsbesparingar. Inga nya grepp vad jag kan se, bara röra om i grytan av trötta medarbetare. Vår bransch har haft en hård tid trots högkonjunktur. Men jag har svårt att möta min grupp igen, berätta att nu måste vi säga upp ytterligare medarbetare, arbeta hårdare i en ny organisation. Jag bedömer att min chef tycker likadant, men sådant talar vi inte om. Alla hukar och försöker göra ett bra vardagsjobb. Själv funderar jag över min framtid, vet inte om jag kan vara kvar här. Har du några råd?

“Ständiga neddragningar och omorganisationer”

SVAR:
Förstår om du är frustrerad. Stressforskning visar att människor som ständigt utsätts för den här typen av stress reagerar genom passivitet. “Spela död” kallar forskarna fenomenet.

Er nya vd önskar bättre resultat av er och alla andra enheter. Studera den nya affärsplanen. Vad i den kan du ta fasta på och bryta ner som konkreta mål för din enhet? Med det som utgångspunkt kan du i ett samtal med din chef argumentera för att din enhet måste ha mer resurser för att uppnå de målen och leverera bättre resultat.

Knäckfrågan är hur du och din enhet ska kunna leverera mer från en redan hög nivå. Är det möjligt att säga upp ytterligare medarbetare? Hur ska du kunna entusiasmera din enhet att tänka framåt, på utveckling, framtid och bättre resultat. Finns det någon budget för utbildning och utveckling? Din utmaning är att påvisa att en investering faktiskt resulterar i ännu bättre lönsamhet. Hur kan du bidra till att dina medarbetare får ny kunskap, konkreta verktyg och medel för att ladda om? Det gäller att hitta enkla sätt att göra detta, men ändå få medarbetarna att förstå att du och företaget ser att de har arbetat hårt, målmedvetet och att ni uppskattar de goda resultat som hittills är uppnådda.

Dina medarbetare behöver ett konkret mål, en ny vision för att lyckas ställa om igen. Om du inte lyckas övertyga din chef om detta, kan det vara rimligt att du tänker efter noga om du kan och vill vara kvar. Konjunkturen är fortfarande god, du har en levererat resultat i en tuff bransch. Du bor i ett område där det bör finnas alternativa utmanande chefsjobb. Lycka till!

GUNILLA ARHÉN

Vd för och grundare av chefsutvecklings- och mentorprogrammet Ruter Dam. Gunilla Arhén föreläser om karriärfrågor och ger individuell karriärrådgivning åt män och kvinnor inom näringslivet. Författare till sex böcker, bland annat Mentor – handboken för både adepter och mentorer och Karriär – råd för navigering i maktens labyrinter.

Har du en fråga till Gunilla Arhén – mejla till: karriarradgivaren@affarsvarlden.se

(Alla publicerade frågeställare är anonyma)