Jag får inte stöd av min chef

FRÅGA. Jag har ett chefsansvar sedan två år. Jag rapporterar till affärsområdeschefen som sitter i företagets ledningsgrupp. Är internt rekryterad.

När jag tackade ja till detta chefsjobb hade jag en vision om hur jag ville förbättra det löpande arbetet i syfte att skapa bättre miljö för medarbetarna, bättre kontakt med våra kunder och förbättra lönsamheten. Jag utvecklade min vision för företagets vd i samband med min utnämning. Han lät mycket intresserad.

För att förankra tankarna i organisationen är jag ständigt på resande fot och träffar medarbetare i olika delar av organisationen. Jag upplever en stark entusiasm hos medarbetarna längre ner. Därför fortsätter jag att träffa så många som möjligt. Men min egen ledningsgrupp och den chef jag rapporterar till är ljumma. Att inte uppleva stöd från min chef tar energi.

Jag har tagit upp detta i samtal med honom, men det har inte gett något resultat. Ändå har jag presenterat flera konkreta lyckade resultat. För att orka fullfölja projektet behöver jag stöd. Börjar tvivla på att jag får det. Hur skulle du göra i min situation?

“Hur gå vidare”

SVAR: Först några frågor: Vem gav dig förbättringsuppdraget? Var det din närmaste chef? vd? Eller var det din egen idé? Hur presenterade du projektet för din ledningsgrupp? Försökte du involvera dem, eller presenterade du ett relativt färdigt förslag?

Du har arbetat med goda resultat i linjen – kontakterna nedåt verkar fungera bra. Problemen verkar finnas i kontakterna uppåt och i din ledningsgrupp.

Det första du bör göra är att söka uppbackning av din chef. Det spelar mindre roll att vd är positiv, om inte din chef är delaktig. Han kan tvärtom uppfatta det som negativt ifall du har gått förbi honom och vidare till vd.

Jag tolkar – rätt eller fel – att du inte i förväg förankrade projektet hos din chef.

Hur kan du få honom att känna att han äger projektet? Förbered dig genom att tänka igenom vad som kan få din chef involverad. Sök koppla projektet till företagets övergripande mål och affärsplan och visa hur det stödjer affären.

Be sedan om ett samtal med din chef. Presentera dina argument och de resultat som ni hittills har uppnått. Be om chefens åsikt om hur ni bör gå vidare för att lyckas. Var lyhörd inför svaret. Utan chefens engagemang kan det vara klokast att lägga ner projektet och invänta bättre timing. Eller kan du omformulera projektet tillsammans med din chef och gemensamt med honom fatta beslut om vidare prioriteringar. Om du inte lyckas engagera din chef, bör du sannolikt söka nya spännande uppdrag internt eller externt. Lycka till!

GUNILLA ARHÉN – vd för och grundare av chefsutvecklings- och mentorprogrammet Ruter Dam. Gunilla Arhén föreläser om karriärfrågor och ger individuell karriärrådgivning åt män och kvinnor inom näringslivet. Författare till sex böcker, bland annat Mentor – handboken för både adepter och mentorer och Karriär – råd för navigering i maktens labyrinter.