Tre köpvärda

J&W: Potential i KM

att J&W tar det första större strukturgreppet sedan Sweco bildades genom fusionen mellan VBB och FFNS är inte förvånande. Bolaget har organiserat om verksamheten, lagt ned olönsamma kontor, gjort satsningar på framtidsområden som energi och miljö och stärkt balansräkningen.

Redan i fjol landade resultatet på 64 miljoner kronor och rörelsemarginalen hamnade på närmare 7 procent. Och resultatförbättringen har fortsatt i år. J&W uppskattar att ca 80 procent av resultatförbättringen under första halvåret i år kan tillskrivas en nivåhöjning av priserna medan resterande 20 procent kommer från fortsatta effektiviseringar i rörelsen.

Passar bra ihop

KM:s strukturproblem med bland annat alltför höga administrativa kostnader innebär en rejäl besparingspotential för J&W. Bolagen passar väl ihop med varandra. Verksamheter där J&W är svag idag förstärks genom förvärvet. Bland annat tillförs J&W en arkitektverksamhet. Den nya koncernen blir en heltäckande bygg- och anläggningskonsult och marknadsledande inom ett flertal tekniksegment och på ett flertal lokala marknader.

Samgåendet ska från och med 2002 ge årliga besparingar på 45 miljoner kronor. Utöver detta ska också positiva effekter kunna genereras på intäktssidan. Redan nästa år förväntas två tredjedelar av besparingspotentialen uppnås. Företagsledningen uppskattar kostnaderna för sammanslagningen till ca 50 miljoner kronor. För J&W gäller nu att snabbt införliva KM:s konsulter i verksamheten. Tanken är att på sikt ingå i någon internationell konstellation, men dessförinnan vill bolaget skapa sig en nordisk grund att stå på. J&W är redan idag delägare (30 procent) i Norges tredje största teknikkonsult Multiconsult.

SCC: Stora i Norden

i likhet med J&W har det interna strukturarbetet givit utslag på sista raden i SCC:s resultaträkning. Till skillnad från övriga två byggkonsulter har SCC även betydande verksamheter i såväl Norge som Finland. Verksamheten i respektive grannland motsvarar ungefär en fjärdedel var av koncernens omsättning. Bättre priser på SCC:s alla marknader innebär att resultatförbättringen fortsatt i år. Som ett led i SCC:s renodling mot enbart teknisk konsultverksamhet såldes under våren det förlusttyngda dotterbolaget Arsenalen, ett av Sveriges ledande fastighetsservicebolag.

Kring Östersjön

SCC:s siktar på att bli det ledande företaget i branschen och växa i Norden och kring Östersjön såväl organisatoriskt som genom förvärv.

Genom att alla bolagets konsulter använder SCC-systemet i sitt dagliga arbete ska detta leda till en effektivare styrning av uppdragen och därmed ge högre intäkter framöver, hoppas SCC-ledningen.

Sweco: Sen start

till skillnad från SCC och J&W, som varit snabba i sitt strukturarbete, har detta gått alldeles för långsamt i Sweco. Så sent som under fjärde kvartalet i fjol vinstvarnade bolaget. När de andra byggkonsulterna bytte ut sina VD:ar redan under 1998 dröjde det ända till årsskiftet innan Sweco fick en ny företagsledning. VD, Wigon Thuresson tar nu krafttag för att rätta till lönsamheten i koncernen.

Bra start på året

I halvårsrapporten belastas resultatet med strukturkostnader på sammanlagt 146 miljoner kronor. Främst handlar det om att ändra i personalstrukturen och genomföra satsningar på tillväxtområden som miljö, energi samt inom Internetbaserade positioneringssystem. Exempelvis har Swecos dotterbolag VBB VIAK utvecklat en söktjänst för de webbaserade GulaSidorna där det går att få vägbeskrivningar och kartbilder till de flesta adresserna i Sverige.

Året har börjat bra för Sweco. Framför allt är det koncernens husrelaterade verksamhet som utvecklats positivt. Även inom vatten- och miljöområdet är marknaden stark. Enligt AI-företagen kör arkitektföretagen för fullt. Sweco är genom dotterbolaget FFNS Sveriges störste arkitektkonsult och en av de större i Europa.

Swecos finansiella ställning är stark redan idag och kommer att förbättras ytterligare. Bolaget kommer nämligen få tillbaka hela 674 miljoner kronor i återbetalning av pensionsmedel.