Decentraliseringens värde

Om Sandvik går bra eller dåligt beror på utfallet i de 20 divisionerna och där har divisionschefen det fulla ansvaret. Årets ledare, Sandviks avgående vd Björn Rosengren, tonar i intervjun på sidan 24 ned sin egen roll i framgångarna för verkstadskoncernen sedan han tog över i november 2015.

Hela poängen med decentralisering är ju också att flytta beslut och ansvar nedåt i organisationen där kunskapen om vad som ska göras är bäst och där man har störst möjlighet att agera snabbt. Vd får då en annan uppgift, Björn Rosengren beskriver den själv som att se till att det finns en arbetsmiljö som det går att prestera i, att säkerställa att alla enheterna har fullt ansvar för sina affärer.