Adcore: ”Strategin var baserad på uppgång”

”Hela strategin var egentligen baserad på en uppgång. När uppgången försvann så stod man där med halft nerdragna byxor. Då fungerade det inte. Vi har kommit ur det här hyggligt snabbt men det har varit jättedyrt”, sammanfattade Adcores styrelseordförande Lars Evander läget i bolaget efter presskonferensen.

Han tog över ordförandeklubban på bolagsstämman för en dryg månad sedan från storägaren Christer Jacobsson. Men innan dess var han med om att lägga fast expansionsstrategin som ledamot i Adcores och Connectas styrelser.

Adcore har gjort precis samma misstag som många av sina svenska konkurrenter och har på samma sätt gått in i väggen, även om de ansvariga i det längsta försökt att dölja detta faktum. Lösningen blir att Adcore helt lämnar alla marknader utanför Sverige. Därmed har Adcore backat ut från nio marknader på bara några månader.

Reträtten sker genom att en grupp av nyckelpersoner i bolagets utländska verksamhet tar över som ägare. Adcore säljer verksamhet med omkring 900 anställda för 30 Mkr och går dessutom in med krediter för att verksamheten ska överleva. Reaförlusten uppgår till över 1 miljard kronor och den hade varit ännu större om inte Adcore redan hade gjort kraftiga nedskrivningar av värdet på tillgångarna.

Priset avslöjar att förhandlingarna har gått rekordsnabbt och skett under stor press på Adcores representanter. Transaktionen har sytts ihop på mindre än två veckor och som mest har man förhandlat med tre tänkbara köpare.

”Man kanske skulle kunnat få ett högre pris men det hade tagit ett halvår till ett år. Jag kan inte garantera att rörelsen finns kvar då. Det finns risk för att kunderna försvinner, liksom nyckelpersoner om vi hade auktionerat ut bolaget på marknaden”, säger Lars Evander.

VD Göran Wågström har själv arbetat med att sy ihop lösningen men får samtidigt ta ansvaret för bolagets misslyckande och lämnar sin post under sommaren.

”Jag har själv drivit frågan om att kliva av utlandsverksamheten. Adcore går därmed in i ett nytt skede och då är det bra att en annan person driver verksamheten vidare. Det här känns bra”, säger han.

Att bolaget inte hade muskler att genomföra den planerade expansionsstrategin förklarar han med att styrelse och ledningen rycktes med i tillväxthaussen under fjolåret.

”Under omständigheterna som rådde under förra året så hade vi en boomande aktiemarknad och kundmarknad. Den strategin gav väldigt mycket positiv feedback och omdömen både på börs- och aktiemarknaden men också hos kunderna.”

Trots att sprickorna började synas redan i slutet av förra året hävdar Göran Wågström att det är vårens negativa utveckling som försatt bolaget i den svåra situationen.

”Vi missbedömde utvecklingen under början av året. Det har gått mycket snabbare än vad vi kunde tro”, säger han.

Med de orden sällar han sig till en växande skara före detta svenska konsultbolagschefer som sedan förra hösten har sagt sig ha “missbedömt” utvecklingen.

Göran Wågström får med sig ett avgångspaket värt 18 månadslöner (3,3 Mkr med fjolårets löneläge) när han lämnar Adcore.