”Bästa tiden är nu”

Som sann entreprenör har Erik Danielsson varuprover i sin väl använda portfölj. Hetaste produkten är från butiksreklamföretaget Motion Display som han grundade 2005 och som ska noteras på Aktietorget den 8 april. Stolt visar ordföranden fram en blinkande batteridriven skylt som liknar en smart­phone och som är inställd på ”Erbjudande”.

– Det bygger på reptilinstinkter, vi ser eller hör något som avviker från det normala och tvingas analysera. Försäljningen ökar garanterat, säger han och nämner ökningstal i Ica-butiker på över 100 procent.

Nu försöker han intressera allmänheten för att köpa aktier när Motion Display drar in 21 miljoner kronor.

– Vi har haft en uppbyggnadsfas som kostat 78 miljoner under sju år men de här pengarna räcker till positivt kassaflöde, säger han.

Du var i konflikt med ditt förra företag, Pricer, som tillverkar elektroniska pris­etiketter. Hur känner du för det i dag?

– Jag vann med 10–0 i en skiljedom för två år sedan och sedan dess har vd och styrelseordföranden bytts ut. Jag känner ju många i Pricer, jag anställde flera av dem, och de är generade. Som grundare av bolaget tycker jag att jag kunde få en ursäkt från styrelsen för Pricer. Där finns ett historiskt ansvar.

Har du fler bolag på väg mot notering?

– Två eller tre. På sikt kan min systersons bolag Protracer, som gör det möjligt att följa golfbollar i luften i tv och som gör det möjligt att tävla också på driving-rangen, bli aktuellt. Minst lika spännande är kanske Scandinavian Biogas (med förre statsministern Göran Persson som ordförande, reds anm) som om tre fyra år kan omsätta en miljard kronor enligt vd:n. Rörelsevinsten under fjolåret nådde 21 miljoner kronor. Det ska noteras, det är bestämt, men när vet jag inte.

Pharmacia slogs samman med Upjohn några år efter att du lämnade vd-jobbet på läkemedelsbolaget. Hur ser du på ­affären i dag?

– Tragisk. Det pratades om stordriftfördelar men den som resonerade så förstod inte Pharmacia. Statens inblandning genom ägaren Procordia var en evig olycka. Att vi skulle vara för små var okunskap och trams. Det som sedan hände Pharmacia var helt onödigt och fruktansvärt klantigt och bedrövligt. Man satte in folk i ledningen som förstörde den fina utvecklingen som Pharmacia hade.

Men du var ju med på affären?

– Nej. Jag och facket röstade emot affären i styrelsen men jag stannade kvar ett år för att inte skapa mer oro i båten.

Du fyller 70 år. När har tiden varit bäst för företagande?

– Jag tycker att det är nu. När jag startade Pricer 1991 var förståelsen dålig för nystartade företag. Jag märkte att alla regler var skrivna för stora företag och det fanns exempelvis ingen riskkapitalmarknad.

Berätta om din bok . När blir den klar?

– Nästa år hoppas jag. En handbok i praktiskt entreprenörskap men också min bild av Fermenta-skandalen. Refaat el Sayed och Pehr G Gyllenhammar har gett sin bild redan så nu är det dags för min.

Några nyheter?

– Ja, men jag väntar med dem.

Du har byggt en skola i Kenya?

– En resa till Mutomo i Kenya för fem år sedan berörde mig djupt. Eriks skola har de döpt den till. Häromåret införde vi skollunch, enkel men i alla fall, och det räckte för att studieresultaten höjdes så att skolan blev bäst i regionen.