Bolagstämmor vi minns

Produktkännedom På en stämma i Atlas Copco fick Peter Wallenberg frågan om varför det inte fanns några kvinnor i styrelsen. Wallenberg svarade att det inte fanns kvinnor med kunskap om företagets produkter. Frågeställaren fann sig blixtsnabbt: ”Men nästa vecka har Electrolux stämma. Då kan vi alltså räkna med många kvinnor i den styrelsen”.

Bjöd på skjuts När Refaat El-Sayed ägde Fermenta knusslades det inte på bolagsstämmorna. Bussar gick från Stockholm till Mälarforum i Strängnäs där det var dans efteråt. En äldre tant ringde och anmälde sig, men bussen var dessvärre fullsatt. Men Refaat visste hur aktieägarna skulle hanteras. Han hämtade tanten med bil och lät henne åka med honom till bolagsstämman.

Hoppa över frukosten Bäst käk har Beyer Alma i Uppsala med en buffé på ett 40-tal rätter och vin. När huvudägaren Anders Wall är på solskenshumör kan han till och med bjuda på avec. Gotlandsbolagets lammrullader ska inte heller föraktas.

Ta med matsäck Realia bjöd inte ens sina ägare på en slät kopp kaffe vid stämman i förra veckan.

Smarta småägare Gotlandsbolagets styrelsen och huvudägaren familjen Nilsson hade till stämman i torsdags bestämt att aktieutdelningen skulle bli 1:60. Men 700 aktieägare, var femte ägare i bolaget, dök upp i Visby Ishall och krävde fördubblad utdelning Ordförande Björn Wolrath och VD Jan-Erik Rosengren försökte hänvisa till lagen. Men småägarna hittade ett fiffigt hål och alla aktieägare fick ytterligare 1:60 i ”bonus”. Lammrulladerna i rödvinssås lär ha smakat extra gott detta år.

Ute i det våta Under Bosse Ringholms ledning köpte SSU på 60- och 70-talet en aktie i de stora bolagen för att utreda hur mycket de gav till moderaterna och hur det var ställt med solidariteten. Till Borås Väveri kom en lokal SSU-representant med en nedskickad frågelista. Efter de sedvanliga frågorna om partistöd och Sydafrika-affärer kom plötsligt frågan om hur många ”stapelavlöpningar” företaget haft. ”Inga” svarade ordföranden, fruktade företagsdoktorn Ulf af Trolle, gravallvarligt. Salen fylldes av fniss. Stapelavgång är att sätta ett nytt fartyg i vatten. SSU:aren hade fått en frågelista för varv.Men SSU:s nålstick fick till följd att folkpartiet slutade ta pengar av företag och till slut ändrade de borgerliga strategi. SAF och Timbro tog över opinionsbildningen – vilket antagligen var en ren förlustaffär för SSU.

Nära ståplats i Riddarfjärden Efter Refaat fall hade en stor samling ursinniga aktieägare samlats i Münchenbryggeriet för att utreda hur deras Fermenta-aktier kunde sjunkit från 120 kronor ner mot en kronor. Huvudägaren Industrivärldens VD Carl-Eric Feinsilber valde den tysta strategin och vägrade svara på aktieägarna frågor. Det hade kunnat sluta riktigt illa.

Allt var redan tryckt På en bolagsstämma Ernströmgruppen föreslogs en nyemission med villkoren 1 aktie på 3. De flesta aktieägare hade dock poster på 100 eller 200 aktier. Någon förslog då en annan delning för att ägarna fortfarande skulle ha ett jämt antal aktier. Ordföranden tyckte det var utmärkt, men Götabankens representant som skötte det hela mulnade och sa nej. Anledningen: prospektet var redan tryckt. Aktieägarna undrade förstås varför styrelsen överhuvudtaget frågat dem. Ännu mer frågande var de när de alla satt med 133 och 267 svårsålda aktier i bolaget.

Inget onödigt tjafs På en stämma i försäkringsbolaget Atlantica i början av 90-talet traskade styrelsen in i samlad tropp in en kvart försenade. 7-8 tappra aktieägare satt in publiken. Efter att ha rivit av de vanliga punkterna var det dags för VD:s tal. Då sa ordföranden: ”eftersom styrelsemedlemmarna som är majoritet redan hört talet så får det hållas mycket kort. Tack!” Besökarnas protester togs ingen notis till.

Vägrade ge med sig År 2000 la styrelsen för KM Kjessler & Mannerstråle AB fram ett program för återköp av aktier. Aktiespararna krånglade och hänvisade till att det krävdes ”fritt eget kapital” det vill säga vinstmedel. Några sådana fanns inte. Pengar skulle visserligen komma från SPP, men till och med revisiorna hävdade nu att man måste vänta med beslut tills pengarna fanns i bolaget. Styrelsen vägrade ändra sig och klubbade igenom beslutet ändå, ett beslut som förstås inte gick att genomföra.

Andreas Johansson