Nato öppnar dörrar för Saab: ”Känsligare områden”

Saab

Grundades: 1937.

Gör: Industribolag och försvarskoncern. Producerar bland annat jaktflyg och militära system.

Antal anställda: 19 000.

VD: Micael Johansson.

Ordförande styrelsen: Marcus Wallenberg.

Börsvärde: 78 mdr kr.

Försäljning: 42 mdr kronor (2022).

Rörelseresultat: 3,2 mdr kronor (2022).

Få bolag på Stockholmsbörsen har gynnats så mycket av de geopolitiska oroligheterna som försvarskoncernen Saab. Dagen innan Rysslands fullskaliga invasion av Ukraina handlades aktien för 211 kronor, att jämföra med dagens 594 kronor.

Under torsdagen släppte Saab sin andra kvartalsrapport för året som visar på fortsatt styrka. Bolaget redovisar ett rörelseresultat på 1 065 Mkr, att jämföra med 738 Mkr motsvarande kvartal föregående år, och höjer även helårsprognosen för försäljningstillväxten till mellan 16-20% (tidigare 15%). Aktien fortsätter att stiga och är i skrivande stund upp 3%.

“Det är fortfarande stor efterfrågan, naturligtvis som en konsekvens av det tragiska kriget i Ukraina. Många länder fortsätter försörja Ukraina för att de ska vinna kriget. Och samtidigt har många länder förstått att man måste ha mer förmåga och större uthållighet”, säger VD Micael Johansson till Afv.

Han tror att den här utvecklingen kommer att pågå under en lång tid framöver.

“Att länder fortsätter bygger upp något som de inte haft tidigare.”

Orderingången var dock något lägre i det andra kvartalet och landade på 14,3 mdr kronor, jämfört med 17,3 mdr motsvarande kvartal föregående år.

“Marknadsefterfrågan är fortfarande stark och även om det här är några miljarder lägre så är det ett starkt kvartal på ordergångssidan. Stora ordrar ökar kraftigt och på halvåret är vi upp 23%”, säger Micael Johansson.

Ingen växtvärk

Han berättar att han är nöjd med leveransförmågan i kvartalet och hur snabbt bolaget lyckats växa. Under det senaste halvåret har Saab ökat personalstyrkan med 1 000 personer, och 2 000 under de senaste 18 månaderna.

Nu när ni växer mycket och snabbt, hur säkerställer ni fortsatt god lönsamhet? 

“Tillväxt är positivt men det är också en utmaning, att hålla kostnadskontroll så att det inte blir en otrolig investeringsboom överallt. Det handlar om att göra rätt investeringar, hantera supply chains, tänka på vilka som är våra partners, vilka som är de viktigaste leverantörerna och hur mycket vi gör själva. Att få nya människor att snabbt komma in i verksamheten och bidra”, säger Micael Johansson och fortsätter:

“Alla dessa frågor jobbar vi stenhårt med nu och jag tycker vi har lyckats väldigt väl hittills och jag tror att det här kommer att fortsätta, det är därför vi höjt vår tillväxtprognos.”

Johansson om Nato

Under förra veckan rörde sig förhandlingarna om ett svenskt Natomedlemskap framåt, när Turkiet meddelade att de går med på att släppa in Sverige så snart som möjligt. Saab-aktien lyfte på beskedet.

Hur påverkar framstegen i Natoprocessen er?

“Vi märkte av en förändring redan när Sverige blev så kallad invitee (innebär att Sverige deltar i NAC och andra Nato-möten som observatör, reds. anm.). Plötsligt deltar Sverige och även vi som företag i många fler forum för att diskutera förmågebehov inom alliansen. Sedan är det inte samma sak som att vara alliansen och det är jätteviktigt att det här avtalet blir av så fort som möjligt”, säger Micael Johansson och fortsätter:

“Det är först då vi riktigt är på insidan och kan delta i förmågeuppbyggnaden i alliansen och delta i upphandlingar som alliansen gör. Det skapar också trovärdighet för oss som land långsiktigt, och med det följer att Saab kan bidra med saker långsiktigt.”

Saab levererar redan nu till flera Nato-länder.

Men det här jättelyftet för er skulle ske först när vi blir medlemmar? 

“Jag skulle inte säga att ett jättelyft är uppenbart. Det är ju fortfarande upphandlingar i stor konkurrens. Vi måste fortfarande vara extremt konkurrenskraftiga. Men skillnaden är ju att vi kommer in i känsligare områden. Vi kommer inte kunna ha konkurrenter som tittar på oss och försöker hävda att vi inte är trovärdiga långsiktigt i upphandlingar.”

Natoländer förväntas lägga 2% av landets BNP på försvarsutgifter. Men Johansson tycker det blir mer och mer tydligt att detta snarare betraktas som ett golv.

“Exakt hur långt olika länder kommer gå är svårt att sia om men många kommer hamna över 2%. Det finns länder som går bortom det nu ordentligt, som Polen som ligger runt 4%. Även vi som land är snabbt på väg över 2%.”

Skiftet i synen på försvarsbolag

Investerar i försvarsbolag anses sällan vara ESG och har länge stängts ute från många fonder. Men sedan Rysslands fullskaliga invasion har synen på försvarsbolag förändrats, upplever Micael Johansson.

“Det har hänt saker i den marknaden. Det går sakta och det är fortfarande en hel del investerare och fonder som inte har släppt på att investera i försvarsrelaterade aktier. Men det är klart att det går åt rätt håll.”